【正文】 、商務(wù)助理、銷售統(tǒng)計(jì)專職、前臺(tái) 、倉(cāng)儲(chǔ)管理專職、出納、客戶接待專職 生產(chǎn)職系 生產(chǎn) A 涂裝線工段長(zhǎng)、復(fù)合線工段長(zhǎng) 生產(chǎn) B 機(jī)修班長(zhǎng)、電工班長(zhǎng)、涂裝班長(zhǎng)、質(zhì)檢班長(zhǎng)、復(fù)合班長(zhǎng)、化成班長(zhǎng)、修邊班長(zhǎng)、發(fā)運(yùn)班長(zhǎng)、雕刻班長(zhǎng)、涂裝工、機(jī)修工、電工 生產(chǎn) C 復(fù)合前段操作工、復(fù)合中段操作工、質(zhì)檢工、調(diào)漆工 生產(chǎn) D 化成工、雕刻工、復(fù)合后段操作工、鍋爐工、收料工、 修邊工、發(fā)運(yùn)工 工勤職系 工勤 A 司機(jī)、廚師、保綠員 工勤 B 保安、宿舍管理員 工勤 C 勤雜工 附件 2：崗薪基數(shù)中的固定與浮動(dòng)比例 職系 崗位名稱 固定比例 浮 動(dòng)比例 高層管理職系 高層 A 30% 70% 高層 B 高層 C 40% 60% 中層管理職系 中層管理 A、 B 50% 50% 60% 40% 職能職系 銷售專職、 VIP 專職、國(guó)際業(yè)務(wù)主管 50% 50% 市場(chǎng)研究專職、行銷策劃專職、品牌推廣專職、訂單處理專職、客戶服務(wù)專職、物流管理專職、項(xiàng)目運(yùn)維專職、客戶接待專職、商務(wù)助理 60% 40% 招聘培訓(xùn)專職、薪酬考核專職、總裁辦事務(wù)專職、項(xiàng)目經(jīng)理、人事專職、主料采購(gòu)專職、工藝技術(shù)專職、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控專職、物流管理專職、計(jì)劃調(diào)度專 職、行政事務(wù)專職、 IT技術(shù)專職、生產(chǎn)核算專職、財(cái)務(wù)稽核專職、實(shí)驗(yàn)技術(shù)專職、輔料采購(gòu)專職、銷售統(tǒng)計(jì)專職、內(nèi)務(wù)主管、膳食主管前臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)管理專職、出納 70% 30% 生產(chǎn)職系 生產(chǎn) A、 B、 C、 D 50% 50% 工勤職系 工勤 A、 B 100% 0 說明：崗位級(jí)別或職系等級(jí)越高，浮動(dòng)比例越大；直接開拓市場(chǎng)的崗位其浮動(dòng)比例越大。 第八十二條 工資計(jì)算期間從每月的 1日起至次月 1日止，并于下月 10日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則提前至休息日前第一個(gè)工作日發(fā)放。 （六）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過 元。 第 十 三章 附則 第七十八條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見表 131），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%，不參與績(jī)效考核。 公司開放多條薪酬晉級(jí)通道，員工根據(jù)不同的薪酬積分因素獲取不同的分值，所得分值全部計(jì)入積分累進(jìn)器，當(dāng)總分累計(jì)到工資晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然晉升一級(jí)，當(dāng)累計(jì)到降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)自然降低一級(jí)。 第七十四條 整體調(diào)整 由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)公司整體工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。 崗位名稱 補(bǔ)貼金額 崗位名稱 補(bǔ)貼金額 第六十六條 節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品或貨幣。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。 第五十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； （三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 第五十一條 年度效益工資： 公式 87：個(gè)人年度效益工資 =個(gè)人年度實(shí)際總收入公司年度效益工資總額 ∑個(gè)人年度實(shí)際總收入 （∑個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資） 第九章 固定工資制 第五十二條 適用條件 （一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 （三） 月技能津貼 月技能津貼根據(jù)津貼適用發(fā)放條件另行補(bǔ)貼至產(chǎn)品制造中心，見第二十二條。 公式 81：產(chǎn)品制造中心月度工資總額 =月產(chǎn)量計(jì)件工資 +月質(zhì)量獎(jiǎng)罰工資 +技能津貼 （一） 產(chǎn)量計(jì)件工資計(jì)算方式如下： 當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量大等于月目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，公式 82：月產(chǎn)量計(jì)件工資 =月內(nèi)墻板入庫(kù)數(shù)計(jì)件單價(jià) — 扣除。 （四） 年度效益工資： 公式 78：個(gè)人年度效益工資 =個(gè)人年度實(shí)際總收入公司年度效益工資總額 ∑個(gè)人年度實(shí)際總收入 （∑個(gè)人年度實(shí)際總收入中不含銷售人員的提成工資、年薪制工資及工勤人員工資） （五） 銷售提成： 銷售提成是對(duì)銷售部人員實(shí)現(xiàn)銷售收入目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人提成工資計(jì)算方法如下： 公式 79：銷售提成 =超出基本銷售任務(wù)銷售額 分段銷售提成比例 銷售部經(jīng)理以銷售部整體完成銷售額為 準(zhǔn)進(jìn)行提取，銷售專職及 VIP 專職以個(gè)人實(shí)際完成銷售額為準(zhǔn)進(jìn)行提取 1. 正常時(shí)間回款銷售任務(wù)銷售提成比例如下： 超出基本銷售任務(wù)銷售額 20% 40% 70% 100% 提成比例 銷售部經(jīng)理 銷售專職 VIP 專職 2. 逾期回款銷售任務(wù)銷售提成比例 貨款回籠期限與業(yè)務(wù)提成掛鉤，如不能按合同或規(guī)定期限和數(shù)量追回時(shí)，逾期回款的提成比例減少，數(shù)額過大或期限過長(zhǎng)者公司要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 2. 國(guó)際業(yè)務(wù)主管及商務(wù)助理的績(jī)效工資按月度發(fā)放，計(jì)算方法公式如下： 公式 73：績(jī)效工資 =月崗薪基數(shù)（ A1月度績(jī)效考核系數(shù) + A2銷售任務(wù)完成系數(shù) B） （ 1） A A2 建議取值如下： 崗位名稱 A1 取值 A2 取值 國(guó)際業(yè)務(wù)主管 30% 20% 商務(wù)助理 25% 15% （ 2） 銷售任務(wù)完成系數(shù) B 取值：國(guó)際業(yè)務(wù)部月度銷售任務(wù)未完成基本銷售任務(wù)則 B=0；完成或超出基本銷售任務(wù)則 B=2。 1. 月度績(jī)效工資與個(gè)人月度績(jī)效考核系數(shù)掛鉤，計(jì)算公式如下： 公式 63：月度績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù)月度考核系數(shù) 50% 月度績(jī)效工資于每季度前兩個(gè)月考核結(jié)束后發(fā)放。 第三十三條 附加津貼 實(shí)行年薪制的崗位，按照公司規(guī)定取 得相應(yīng)津貼，詳見第十一章。高層 A 職等分為十一檔年薪級(jí)別，高層 B職等分為十五檔年薪級(jí)別形成年薪工資表（見附件 4：年薪工資表）。 （四） 科研項(xiàng)目獎(jiǎng) 1. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員，由于公司因開發(fā)新產(chǎn)品或技術(shù)攻關(guān)而參加項(xiàng)目小組的，總裁根據(jù)項(xiàng)目難度、時(shí)間長(zhǎng)短、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等情況，給予整個(gè)項(xiàng)目小組一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，以推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 第二十二條 技術(shù)（能）津貼：適用于生產(chǎn)職系及職能職系中從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與研究、工藝 技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員，以達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)（能）員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)?？?jī)效工資是根據(jù)各崗位承擔(dān)的階段目標(biāo)和工作完成情況 確定，由崗薪基數(shù)、浮動(dòng)比例和員工的考核系數(shù)確定，詳見《第六章 崗位績(jī)效工資制》。 （一） 非本公司年功工資：是對(duì)員工在非本公司的其他單位因工作經(jīng)驗(yàn)積累和能力提高而做出的不同貢獻(xiàn)給予的 補(bǔ)償。 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 依據(jù)崗位（技能）性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司員工將分成高層管理、中層管理、職能、生產(chǎn)及工勤職系（詳見附件 1：公司崗位分類 表），公司對(duì)不同職系人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位績(jī)效工資制、銷售提成工資制、計(jì)件工資制、固定工資制和工資特區(qū)制。 第五條 薪酬的特征 （一） 可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》 充分體現(xiàn)了公司人性化的管理理念，以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向、 獎(jiǎng)多罰少；在薪酬導(dǎo)向上鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，將部門的利益捆綁；同時(shí)鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，創(chuàng)造精誠(chéng)合作、積極向上的工作環(huán)境。 《泓泰集團(tuán)薪酬管理制度》采用國(guó)際先進(jìn)的評(píng)估方法對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行了評(píng)估，確定了崗位價(jià)值，同時(shí)設(shè)立寬帶薪酬，為工資打通了晉升通道，此外特別為生產(chǎn)技術(shù)研究人員打通了工資晉升通道，鼓勵(lì)技有所專，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)公司的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。 （二） 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 （二） 可預(yù)見性：除總裁特別獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 年薪制： 與 公司 年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān) ，是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，適用于總裁、執(zhí)行總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、總工程師及企業(yè)發(fā)展委員會(huì)副主任委員、委員，詳見《第五章 年薪制》 崗位績(jī)效工資制：與月度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于從事非生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的員工，具體指高層管理（除實(shí)適用年薪制的員工）、中層管理、職能 職系員工，詳見《第六章 崗位績(jī)效工資制》。暫定為 2元 /年，按月核算?？?jī)效工資基數(shù)計(jì)算公式為： 公式 42：績(jī)效工資基數(shù) =月崗薪基數(shù)浮動(dòng)比例 第十七條 提成工資：提成工資是為了激勵(lì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員開拓市場(chǎng)的積極性而設(shè)立的，適用于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心（不含中心主任）及國(guó)際業(yè)務(wù)部的所有員工。技術(shù)（能）津貼共分為 3級(jí) 24 檔，具體情況如下： 高級(jí)技術(shù)（能）系列 中級(jí)技術(shù)（能）系列 初級(jí)技術(shù)（能）系列 檔級(jí) 津貼 檔級(jí) 津貼 檔級(jí) 津貼 GJA2 15300 ZJA2 5700 CJA2 20xx GJA1 14100 ZJA1 5200 CJA1 1800 GJB3 12900 ZJB3 4700 CJB2 1600 GJB2 120xx ZJB2 4400 CJB1 1400 GJB1 11100 ZJB1 4100 CJC2 1200 GJC4 10200 ZJC4 3800 CJC1 1000 GJC3 9500 ZJC3 3600 GJC2 8800 ZJC2 3400 GJC1 8100 ZJC1 3200 生產(chǎn)職系技術(shù)（能）津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的 1/3 時(shí)，技術(shù)（能）津貼按 1/3 發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量低于目標(biāo)產(chǎn)量的 2/3 時(shí)，技術(shù)（能）津貼 按2/3 發(fā)放；當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)量高于目標(biāo)產(chǎn)量的 2/3 時(shí)，全額發(fā)放。 2. 對(duì)于從事生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)與 研究、工藝技術(shù)管理及實(shí)驗(yàn)技術(shù)等技術(shù)人員或其他相關(guān)人員個(gè)人或集體研究開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等相關(guān)研究成果，能夠在公司生產(chǎn)實(shí)踐中或市場(chǎng)開拓中應(yīng)用，并能夠帶來一定經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)收益的，可按一定比例享受收益，但最長(zhǎng)受益期限不超過 5 年，具體提成比例由總裁根據(jù)具體情況決定。 第二十八條 年薪總額的確定 總裁年薪總額、薪酬結(jié)構(gòu)及比例由董事會(huì)根據(jù)任職人的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力、資格條件及企業(yè)發(fā)展情況來具體確認(rèn)。 第六章 崗位績(jī)效 工資制 第三十四條 適用范圍 適用于高層管理職系 C職類、中層管理和職能職系所有員工（不含市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心及國(guó)際業(yè)務(wù)部的所有員工）。 2. 季度內(nèi)最后一個(gè)月績(jī)效工資不僅與個(gè)人月度考核系數(shù)掛鉤同