海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團薪酬管理制度設(shè)計方案(完整版)
【正文】 基本工資＋ 200％預(yù)計業(yè)績獎 成熟時期（ 3 年以上） 基本工資＋ 100％預(yù)計業(yè)績獎 基本工資 60 80 90 以上 考核分數(shù) 市場人員的工資分為基本工資和績效工資，基本工資 =崗位工資*40%， 績效工資根據(jù)提成情況和績效考核來綜合評價，針對不同類型市場，設(shè)置不同的提成率，開拓市場起給于較高的提成，以激勵市場努力開拓市場，成熟期給予稍低的提成，提成的發(fā)放根據(jù)績效考核來確定，考核合格才能給于全部的提成。 內(nèi)部職稱管理制度 2． 內(nèi)部職稱的評定 企業(yè)組成內(nèi)部職稱評定委員會，根據(jù)員工在管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等方面的特長和水平等級，評定內(nèi)部職稱，并相應(yīng)給予職稱補貼，每月發(fā)放。特種福利是針對有特殊貢獻的員工，如高層管理人員或具有專門技能的高級專業(yè)人員等，這種福利的依據(jù)是貢獻率，是對這種人員的特殊貢獻的回報。 3． 參考企業(yè)實際的收入狀況決定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 非業(yè)務(wù)人員職稱評級表： 職稱 等級 補貼（元） 評定標準 (分 ) 項目申報 確定項目團隊 項目確定 項目執(zhí)行 項目成果評估 內(nèi)部專利化 專利成果評估 項目成果產(chǎn)業(yè)化評估 項目管理 確定團隊分紅方式、比例 確定團隊成員 確定項目分紅方式、比例 項目成果評估（預(yù)測） 預(yù)計利潤 項目分紅 項目團隊內(nèi)部分紅 項目成果產(chǎn)業(yè) 化 高級（管理）工程師 /資深業(yè)務(wù)工程師 1 20xx 100 2 1800 90 3 1500 80 中級（管理）工程師 /高級業(yè)務(wù)工程師 1 1000 75 2 800 70 3 600 65 工程師 /業(yè)務(wù)工程師 1 500 60 2 400 55 3 300 50 技術(shù)員 /業(yè)務(wù)員 1 200 45 2 100 40 3 50 30 2． 職務(wù)評定標準 職務(wù)評定標準包括考核加分，論文加分，職務(wù)加分，學歷及資歷加分，外語加分，和業(yè)務(wù)能力加分六個方面，以五年工齡優(yōu)秀員工最高得分個部分比例圖： 20208205121020 20 2005101520考核 論文 英語 職務(wù) 資歷學歷( 國家職稱)責任能力 知識能力系列1 1）、考 核加分：將參評者當年四次考核成績中記入評審總分， 差 中級 良好 優(yōu)秀 1 0 1 2 2）、論文加分：參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起，根據(jù)不同類型的論文有效不同，加分標準和有效日期如下： 發(fā)表刊物 市級刊物（ 1年有效） 省級刊物（ 2年有效） 國家級刊物（三年有效） 國際刊物（五年有效） 每一篇 1 3 5 20 3）、職務(wù)加分：參評者在評審前過去 12 個月在集團連續(xù)擔任某種職務(wù)的時間，加分標準如下： 職務(wù) 項目組長（主管） 項目經(jīng)理以上（部門經(jīng)理 以上） 每月加分 0． 5 1 4）、學歷和資歷 加分：參評者在評審前從事相關(guān)領(lǐng)域的工作，從事技術(shù)工作時間加分的總分為 20 分，加分標準如下： 從事技術(shù) /市場 /管理工作時間加分 1 年以下 15 年（第二年起） 5 年（包括 5 年）以上（第五年起） 1 每年 2 分 每年 3 分 學歷加分 博士 碩士 本科 ?？? 20 10 5 2 5）、外語水平加分（其他語種參照英語制定） 外語水平 分值 全國外語考試 6 級以上， CET6 級以上，或通過國家認可的高級工程師外語考試 5 全國外語考試 4 級， CET4 級，或通過國家認可的工程師外語考試 3 6）、業(yè)務(wù)能力加 分：根據(jù)參評者連續(xù)在集團工作內(nèi)業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和類加。 2＝考核計算分
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