海通(農(nóng)產(chǎn)品加工)集團(tuán)薪酬管理制度設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-07-13 16:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)薪酬 確定各項工作的相對價值及其對應(yīng)的實付工資之間的關(guān)系 將企業(yè)內(nèi)相對價值相近的各項工作合并組成若干工資等級 修正工資方案實施中出現(xiàn)的問題；根據(jù)環(huán)境變化 和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整適時調(diào)整工資方案 海通薪酬管理體系的設(shè)計框架 3． 薪酬管理體系系統(tǒng)圖 3． 薪酬管理結(jié)構(gòu)圖 薪資結(jié)構(gòu)、比例及額度 薪資策略 績效評估結(jié)果 崗位分析及工作說明書 國家法律、政策 薪 酬 管 理 基本工資 其它 組織結(jié)構(gòu) 崗位績效工資 薪酬總額 基本工資 季度績效工資 年度績效工資 福利 第三部分：制度篇 海通薪酬體系制度 1． 工資等級確定 為了保證集團(tuán)制度的順利過渡，同時集團(tuán)的工資等級結(jié)構(gòu)符合集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展的需要，因此，集團(tuán)的工資等級確定不予調(diào)整，采取原來的工資等級結(jié)構(gòu)，根據(jù)薪酬市場的調(diào)查情況在工資水平上給與適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。各等級的 薪酬等級中位數(shù)圖如下： 20xx0110005500 40003500 26001700 1500 1300 1100 90005000100001500020xx0月工資總經(jīng)理級 S總經(jīng)理級 S副總經(jīng)理級 科長級 擔(dān)當(dāng)級 助手B級崗位工資等級表系列1 詳見浙江海通食品職等職級工資標(biāo)準(zhǔn)表（附件一）。 1． 工資的組成 工資 =基本工資 +季度績效工資 +年度績效工資，工資的組成根據(jù)不同的崗位級別，其份額不同，其具體的比例如下圖： 20%40%40%30%35%35%40%30%30%44%28%28%50%25%25%60%20%20%0%20%40%60%80%100%工資百分比12級 3級 45級 6級 78級 911級級別工資組成年度績效工資季度績效工資基本工資（月發(fā)放） 1． 季度工資： 獎金 基本工資按照每月發(fā)放，季度績效工資按照季度考核發(fā)放，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下： 當(dāng)考核分?jǐn)?shù)少于 66 分（包括 60 分），季度績 效工資為零，超過85 分（包括 85 分）獲得全部的季度績效工資；當(dāng)考核分?jǐn)?shù)在 6184 分之間，績效工資以下標(biāo)準(zhǔn)核算： 65（不能勝任工作） 6675（有待改進(jìn)） 7684（良好） 85（優(yōu)秀） 0 60% 100% 120% 1． 年度績效工資 年度績效工資的發(fā)放綜合考慮組織績效和個人績效兩方面，其發(fā)放系數(shù)如下表： 組織績效 個人績效 優(yōu)秀 良好 中等 差 優(yōu)秀（ 85 分以上） 1． 5 1． 3 1． 1 0． 9 良好（ 7684） 1． 2 1． 1 0． 9 0． 5 中等（ 6675） 1 0． 7 0． 5 0 差（ 65 以下） 0 0 0 0 1． 工資增長 工資增長與年終績效考核直接相關(guān)，其工資增長系數(shù)如下： 120%績效工資 100%績效工資 60%績效工資 0 66 75 85 考核分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（ 5%） 良好（ 30%） 中等（ 40%） 差（ 5%） 工資增長 1 等級 0． 5 個等級 0 解除合同 附注：連續(xù) 3 個年度考核為中等解除合同。 1． 市場人員工資確定 市場人員作為集團(tuán)價值鏈中創(chuàng)造價值的終端部分，作為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，迅速占領(lǐng)市場起著重要的作用，由于市場的特別性而激勵的不同性，其工資的示意圖 現(xiàn)金酬勞 開創(chuàng)新市場時期（ 1－ 2 年） 成長時期（ 2－ 3 年） 基本工資＋ 200％預(yù)計業(yè)績獎 成熟時期（ 3 年以上） 基本工資＋ 100％預(yù)計業(yè)績獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1