海通(農產品加工)集團薪酬管理制度設計方案-資料下載頁
2025-05-29 16:27本頁面
【導讀】3．3、參考企業(yè)實際的收入狀況決定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡…………責任感和使命感，缺乏希望；內部薪酬的不公平性。盟，使集團沒有新鮮活力和人才斷層；獨特作用和相互關系，在從技術層面上來有效設計各項分配制度，因此，海通薪酬管理體系系統(tǒng)必須結合戰(zhàn)。標，提升競爭能力和促進組織成長。為了實現(xiàn)海通集團長遠的發(fā)展。、建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質的人才；、激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；平，外部不公平。根據(jù)工作的復雜程度，結合工作技能，知識。價格，來確定不同類別崗位的工資。高層：中層：低層=20：10:1. 因此，將全年的工資總額分為基本工資，季度績
【正文】 確定項目團隊 項目確定 項目執(zhí)行 項目成果評估 內部專利化 專利成果評估 項目成果產業(yè)化評估 項目管理 確定團隊分紅方式、比例 確定團隊成員 確定項目分紅方式、比例 項目成果評估（預測） 預計利潤 項目分紅 項目團隊內部分紅 項目成果產業(yè) 化 高級（管理）工程師 /資深業(yè)務工程師 1 20xx 100 2 1800 90 3 1500 80 中級（管理）工程師 /高級業(yè)務工程師 1 1000 75 2 800 70 3 600 65 工程師 /業(yè)務工程師 1 500 60 2 400 55 3 300 50 技術員 /業(yè)務員 1 200 45 2 100 40 3 50 30 2． 職務評定標準 職務評定標準包括考核加分，論文加分，職務加分，學歷及資歷加分，外語加分，和業(yè)務能力加分六個方面，以五年工齡優(yōu)秀員工最高得分個部分比例圖： 20208205121020 20 2005101520考核 論文 英語 職務 資歷學歷( 國家職稱)責任能力 知識能力系列1 1）、考 核加分：將參評者當年四次考核成績中記入評審總分， 差 中級 良好 優(yōu)秀 1 0 1 2 2）、論文加分：參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起，根據(jù)不同類型的論文有效不同，加分標準和有效日期如下： 發(fā)表刊物 市級刊物（ 1年有效） 省級刊物（ 2年有效） 國家級刊物（三年有效） 國際刊物（五年有效） 每一篇 1 3 5 20 3）、職務加分：參評者在評審前過去 12 個月在集團連續(xù)擔任某種職務的時間，加分標準如下： 職務 項目組長（主管） 項目經理以上（部門經理 以上） 每月加分 0． 5 1 4）、學歷和資歷 加分：參評者在評審前從事相關領域的工作，從事技術工作時間加分的總分為 20 分，加分標準如下： 從事技術 /市場 /管理工作時間加分 1 年以下 15 年（第二年起） 5 年（包括 5 年）以上（第五年起） 1 每年 2 分 每年 3 分 學歷加分 博士 碩士 本科 專科 20 10 5 2 5）、外語水平加分（其他語種參照英語制定） 外語水平 分值 全國外語考試 6 級以上， CET6 級以上，或通過國家認可的高級工程師外語考試 5 全國外語考試 4 級， CET4 級，或通過國家認可的工程師外語考試 3 6）、業(yè)務能力加 分：根據(jù)參評者連續(xù)在集團工作內業(yè)績綜合評議其業(yè)務能力，而不作具體項目的計算和類加。具體包括：責任能力和知識水平 非業(yè)務人員責任能力加分表： 責任能力 分值 全面把握集團的技術發(fā)展方向，并未集團做出技術決策 20 指導產品技術方向，大項目總體設計 18 一般項目總體設計，大項目子項目設計 16 小項目總體設計，主持工藝，技術改進 14 產品單項功能設計、開發(fā) 12 獨立從事單項功能開發(fā)，擔任較低級技術員工的導師 10 輔助單項功能開發(fā) 8 輔助技術性工作 6 業(yè)務人員責任能力加分 根據(jù)參評 者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務能力，加分標準見下表 ： 業(yè)務能力 分值 能夠負責特大型項目或市場的運作，具有扎實的市場營銷知識，對顧客需求和實現(xiàn)技術非常了解，深入了解集團的產品 20 能夠負責較大項目或市場運作，具有良好的市場營銷知識，對顧客需求和實現(xiàn)技術有一定的了解，從份了解集團的各種產品 15 能夠獨立運作一般項目或市場，對顧客需求和實現(xiàn)技術有一定了解，了解相關的集團產品 10 可獨立運作小項目或市場，具有一定的市場營銷知識，在一般項目中承擔部分工作，了解相關的集團產品 5 7）、知識能力為知 識廣度和專業(yè)知識水平 知識能力 分值 廣博的知識面，深厚的理論基礎，對 **技術又全面的了解，全面掌握國內外同行最新技術發(fā)展 20 廣博的知識面，良好的專業(yè)理論基礎，對**技術又全面的了解，掌握國內外同行業(yè)有關方面技術的最新發(fā)展 18 良好的專業(yè)基礎；對 **技術廣泛的了解，了解國內同行業(yè)技術領域有關方面的最新發(fā)展；能夠迅速將市場信息轉化為技術決策 16 良好的專業(yè)理論基礎，掌握對 **技術原理；掌握開發(fā)的全面過程，能夠把我項目整體，解決項目開發(fā)中的關鍵技術問題，能夠根據(jù)用戶要求設計針對性的方案 14 熟悉技術工具，能夠根據(jù)功能描述設計出實際產品或部件 12 具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術工具 10 熟悉簡單產品部件設計 8 具備本專業(yè)基礎理論，專業(yè)知識，基本試驗技能 6 其他 3． 津貼與補貼 津貼是指對工資等難以全面、準確反映的勞動條件、勞動環(huán)境、社會評價等等對員工身心造成某種不利影響或者為了保證員工工資水平不受物價影響而支付給員工的一種補償。與職務相關的為 津貼，與生活相關的為補貼。 3． 福利 福利是指東方支付給員工的除薪金之外的勞動報酬，如社會保險、工傷事故補償?shù)?。福利?為全員性福利和只供某一特殊群體享受的特種福利和特困補助。全員福利是所有員工都能享受的待遇，其分配基礎是平均率。特種福利是針對有特殊貢獻的員工，如高層管理人員或具有專門技能的高級專業(yè)人員等，這種福利的依據(jù)是貢獻率，是對這種人員的特殊貢獻的回報。特困福利是為有特殊困難的員工提供的，如工傷殘疾、重病等，這種福利的基礎是需要率。 3． 參考企業(yè)實際的收入狀況決定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 新薪酬制度的實施，不能完全和以前的薪酬水平脫鉤，根據(jù)企業(yè)實際收入狀況，做出適當調整，以保證集團核心人員，保證集團改革的實現(xiàn)的平 穩(wěn)過渡。但是，我們從薪酬結構上給與調整，以使其更加科學，合理，符合集團的戰(zhàn)略目標。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1