玉環(huán)銳利機(jī)械公司5s管理委員會作業(yè)管理辦法-資料下載頁
2025-05-25 09:59本頁面
【導(dǎo)讀】為了維持5S管理活動創(chuàng)造安全，整潔及高效率工作現(xiàn)場，全面提高品質(zhì)，特定本辦法。本辦法由5S管理委員會制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后照案執(zhí)行。全公司各部門責(zé)任區(qū)域之劃分。全公司5S獎懲辦法制定及執(zhí)行。5S重點(diǎn)改善事項(xiàng)追蹤與評定。確定5S實(shí)施方針。5S推行活動計(jì)劃的審批。帶領(lǐng)檢查組對考核部門進(jìn)行現(xiàn)場。并對不合格部門制定改善完成日期，安排人員對改善完成項(xiàng)目進(jìn)。負(fù)責(zé)5S日常評核監(jiān)督檢查工作。5S貴在堅(jiān)持，必須將5S做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5S工作會議，由總干事視需要時(shí)申請召集。.月5S評核績效報(bào)告。核時(shí)對照基準(zhǔn)，在5S查核評分表上填寫扣分原因及所扣分?jǐn)?shù)。被評核單位主管因出差或請假時(shí)可由第一代理人確認(rèn)。貼于本單位公告欄內(nèi)，便于大家認(rèn)知本單位5S缺失以便進(jìn)行改進(jìn);同時(shí)亦作為第二天評核委員核查昨日5S缺失有否改善之依據(jù)。查出，情況屬實(shí)，上報(bào)5S委員會嚴(yán)肅處理。位，呈報(bào)5S委員會，予以嚴(yán)重處分。設(shè)定月度5S重點(diǎn)改善項(xiàng)目，分值為100。
【正文】 不扣 ； 一般扣 2分 ； 差扣 3分 ； 極差扣 5分 。 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會作業(yè)辦法（附件 四 ） 頁次 13/16 本資料 來自 5S 查核評分表（生產(chǎn)單位） 被評核單位： 評核得分 查核時(shí)間： 月 日 項(xiàng)次 評核項(xiàng)目 缺 失 項(xiàng) 內(nèi) 容 比重 查核扣分 1 物品三定 及擺放 25 2 人員、物料標(biāo)示 20 3 設(shè)備、工具 10 4 門、窗、 水、電、汽 10 5 責(zé)任區(qū)域、 地面、墻壁 5 6 安全生產(chǎn) 20 7 車間辦公區(qū)域、文件、資料 5 8 公告欄 5 主任委員： 總干事： 被評單位主管： 查核人 ： 說明 :本表一式兩聯(lián) 第一聯(lián) :白色查核單位存 第二聯(lián) :紅色責(zé)任單位存 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會作業(yè)辦法（附件 五 ） 頁次 14/16 本資料 來自 5S 查核評分表（協(xié)力單位） 被評核單位： 評核得分 查核時(shí)間： 月 日 項(xiàng)次 評核項(xiàng)目 缺 失 項(xiàng) 內(nèi) 容 比重 查核扣分 1 人員、 物品標(biāo)示 20 2 文件、資料及物品擺放 30 3 辦公設(shè)施 20 4 辦公區(qū)墻壁、地面 5 5 門、窗、 水、 電 10 6 安全辦公 10 7 公告欄 5 主任委員： 總干事： 被評單位主管： 查核人： 說明 :本表一式 兩聯(lián) 第一聯(lián) :白色查核單位存 第二聯(lián) :紅色責(zé)任單位存 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會作業(yè)辦法（附件六） 頁次 15/16 本資料 來自 5S 問題改善通知單 日期： 區(qū)域： 相關(guān)部門 /人員： 類型：□初發(fā) □再發(fā) 級別：□嚴(yán)重 □ 一般 問題點(diǎn)與現(xiàn)象描述： 改善期限： 擔(dān)當(dāng)： 說明：本表一式兩聯(lián) 第一聯(lián)：白色查核單位存 第二聯(lián)：紅色責(zé)任單位存 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會作業(yè)辦法（附件 七 ） 頁次 16/16 本資料 來自 銳利公司 5S 評分統(tǒng)計(jì)表 本資料 來自 月 日 單位別 總分 平均分 名次 本資料 來自 核準(zhǔn) : 審核 : 制表：
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