玉環(huán)銳利機(jī)械公司5s管理委員會(huì)作業(yè)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 . 月檢討會(huì)由總干事召集召開一次。 評(píng)分獎(jiǎng)懲、會(huì)議記錄、方案等文件及資料之保存。 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 5/16 4.. 問題點(diǎn)的整理和檢討 將問題點(diǎn)集中記錄整理后發(fā)放至責(zé)任部門 ,初期實(shí)施周檢討 ,穩(wěn)定后改為月 檢討一次。 推行目標(biāo) :現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊， 100%實(shí)現(xiàn)三定 (定容、定量、定位 )。 總干事設(shè) 1 人，由主任委員指定或廠務(wù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。策劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 確定 5S 實(shí)施方針 。 5S 重點(diǎn)改善事項(xiàng)追蹤與評(píng)定。 全公司 5S 活動(dòng)之查核與評(píng)比。 3. 權(quán)責(zé) 本辦法由 5S 管理委員會(huì)制訂，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后照案執(zhí)行。 2. 適用范圍 本公司 5S 管理委員會(huì)相關(guān)作業(yè)。 全公司各部門責(zé)任區(qū)域之劃分。 全公司 5S 獎(jiǎng)懲辦法制定及執(zhí)行。 職掌 。 副主任委員由副總經(jīng)理和協(xié)理擔(dān)任： 擬訂推行方案 ,召集會(huì)議和整理資料 。并對(duì)不合格部門制定改善完成日期，安排人員對(duì)改善完成項(xiàng)目進(jìn)行追蹤驗(yàn)收。 推行方針 :徹底推行 ,全員參與。 制定實(shí)施辦法。 評(píng)核之掌控。 5S 管理委員會(huì)會(huì)議 5S 工作會(huì)議，由總干事視需要時(shí)申請(qǐng)召集。 . 2 上次會(huì) 議決議事項(xiàng)追蹤執(zhí)行情況報(bào)告。 提交下月各部、課重點(diǎn)改善項(xiàng)目。 . 本期會(huì)議決議事項(xiàng)報(bào)告。 評(píng)核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)核項(xiàng)目和扣分基準(zhǔn)分為生產(chǎn)區(qū)域 (見附件二 )和辦公區(qū)域（見附件三）， 5S 查核評(píng)分表也分生產(chǎn)區(qū)域（見附件四）和辦公區(qū)域 (見附件五 )。一般和差見扣分基準(zhǔn)所定的分?jǐn)?shù)。未見改善雙倍扣分并特殊注明。延期一天扣 5 分， 1 天以上警告處 分；對(duì)拒不執(zhí)行或敷衍了事之單位，呈報(bào) 5S 委員會(huì)，予以嚴(yán)重處分。 每月底由各部門主管向 5S 管理委員會(huì)主任委員提報(bào)本單位下月 5S 點(diǎn)改善項(xiàng)目，或由主任委員指定 改善項(xiàng)目，責(zé)任單位主管負(fù)責(zé) 改善執(zhí)行。 被評(píng)核單位每月 5S 實(shí)績(jī)得分為： 每月日常評(píng)核分加總 /當(dāng)月評(píng)核總次數(shù)系數(shù) 50% +月 底大核查 分?jǐn)?shù) 50%。 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法 頁次 9/16 本資料 來自 5S 評(píng)核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月排列末一名的單位主管記警告一次；連續(xù)兩個(gè) 月排列末二名的單位主管扣行政績(jī)效分 5 分。 委員會(huì)之考核由總干事提出實(shí)際考核方案，呈報(bào)修正實(shí)施 有未完成委員會(huì)交付事項(xiàng)，或月績(jī)效有負(fù)差異（未達(dá)成基準(zhǔn)分?jǐn)?shù) ）之單位，由該單位之責(zé)任課級(jí)主管例會(huì)報(bào)告。 6 附件 附件一：銳利公司評(píng)核區(qū)域平面圖。（生產(chǎn)單位） 附件五： 5S 查核評(píng)分表。 定位線模糊不清。 容器缺損、油漆脫落無處理。 1物料混放。 1有過期未處理物料。 標(biāo)簽、標(biāo)示牌與被標(biāo)示的物品、區(qū)域、數(shù)量不一致， 標(biāo)示牌書寫不清楚、有破損。 衣著不 整齊。 1上班時(shí)隨意走動(dòng)或 串 崗。 1物品無狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 機(jī)臺(tái)（區(qū)域）防護(hù)裝置脫 落、機(jī)臺(tái)移位。 無點(diǎn)檢記錄。 1搬運(yùn)工具（怪力車、墊板、推車）無責(zé)任牌、無編號(hào)。 4 門、窗、水、電 、汽 卷閘門、電柜門、配電箱 門、消防栓門、窗臺(tái)開關(guān)不到位。 洗手臺(tái)區(qū)有雜物。 電燈、熒光燈、指示燈、無異常閃爍或不亮。 1電線分布凌亂，東拉西接。 有零件、鐵屑。 地板破損。 1懸掛物品不整齊或亂張貼。 5 優(yōu)不扣 ； 一般扣 2分 ； 差扣 3分 ； 極差扣 5分 。 清潔工具亂放。 消防通道 1M內(nèi)堆放物品。 桌面文件、資料擺放凌亂。 辦公用具上有灰塵。 ISO文件沒有明顯標(biāo)示及管制。 1文件沒按次序放置。 公告欄板粘貼不牢固。 公告欄表面太臟。 本資料 來自 玉環(huán)銳利機(jī)械有限公司 標(biāo)題 5S 管理委員會(huì)作業(yè)辦法（附件 三 ） 頁次 12/16 本資料 來自 銳利公司 5S 評(píng)分基準(zhǔn)表（協(xié)力單位） 項(xiàng)次 評(píng)定 項(xiàng)目 內(nèi) 容 比重 扣分標(biāo)準(zhǔn) 1 人員 物品 標(biāo)示 衣著不整齊。 上班時(shí)隨意走動(dòng)或 串 崗。 看板沒有主管核準(zhǔn)及生效日期。 ISO 文件沒有明顯標(biāo)示及管制。 文件沒按次序放置。 桌椅擺放不整齊。 固定資產(chǎn)無 責(zé)任標(biāo)簽。1 電腦、空調(diào)防護(hù)裝置脫 落。 4 辦公區(qū)域 地面、墻壁 有紙屑及雜物。 地板破損。 懸掛物品不整齊或 亂張貼。 5 優(yōu)不扣 ； 一般扣 2分 ； 差扣 3分 ； 極差扣 5分 。 飲用水、洗手用水有泄露現(xiàn)象。 電線分布凌亂，東拉西接。 墻 角、樓梯間堆放雜物。 7 公告欄 公告欄設(shè)計(jì)不美觀。 公告之內(nèi)容與 ISO文
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1