深圳市xx房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:16本頁(yè)面
【正文】 和學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)員工的職業(yè)開(kāi)發(fā)。第二十五條 組織發(fā)展1． 公司為適應(yīng)新的環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。2． 組織發(fā)展的目的是有利于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各公司高級(jí)管理層應(yīng)確保公司部門與部門之間關(guān)系、以及部門內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展，推動(dòng)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的發(fā)展、管理與更新，著重改善個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。3． 公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問(wèn)題的積極性。公司管理層應(yīng)組織和引導(dǎo)員工參與剖析問(wèn)題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關(guān)的解決方案。4． 公司管理層、特別是高級(jí)管理者應(yīng)不斷地對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作流程進(jìn)行審核，善于革新和重組低效率的流程規(guī)范，組織并執(zhí)行有計(jì)劃的流程重組方案。第二十六條 集團(tuán)要成為學(xué)習(xí)型組織，主要通過(guò)適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)和組織發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)各級(jí)管理者尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。第七章 員工激勵(lì)第二十七條 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)一切以客戶為導(dǎo)向，通過(guò)使員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達(dá)到使客戶滿意。集團(tuán)所有的管理人員應(yīng)注重員工激勵(lì)，開(kāi)發(fā)足夠的管理激勵(lì)技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力。第二十八條 管理層應(yīng)通過(guò)各種方式了解員工，了解員工現(xiàn)時(shí)內(nèi)在與外在的需求，并通過(guò)相應(yīng)的措施激勵(lì)員工。第二十九條 激勵(lì)的方式應(yīng)因激勵(lì)的對(duì)象而不同，激勵(lì)措施包括：下達(dá)目標(biāo)（目標(biāo)激勵(lì)），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權(quán)和參與激勵(lì)，信息激勵(lì)）、榮譽(yù)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（精神激勵(lì)），員工持股以體現(xiàn)人力資本價(jià)值（股權(quán)激勵(lì)），表示尊重、關(guān)心和慰問(wèn)（關(guān)心激勵(lì)），使組織內(nèi)部產(chǎn)生有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)），物資激勵(lì)以及過(guò)失處罰等。第三十條 員工激勵(lì)是一項(xiàng)基本的人力資源管理政策，公司在內(nèi)部運(yùn)作流程設(shè)置、員工職務(wù)設(shè)計(jì)和部門職能設(shè)置以及一般的人力資源管理辦法中應(yīng)給與充分體現(xiàn)。第三十一條 公司激勵(lì)應(yīng)成為公司的一種文化，最終達(dá)到員工自我激勵(lì)和自我管理。第八章 溝通與員工關(guān)系第三十二條 員工溝通1. 溝通是管理者實(shí)現(xiàn)管理的重要手段；2. 保持誠(chéng)懇的心態(tài)和善于傾聽(tīng)是實(shí)施有效溝通的前提；3. 公司所有員工、特別是管理者應(yīng)重視溝通技能的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)無(wú)障礙的溝通環(huán)境，實(shí)現(xiàn)有效溝通。第三十三條 員工關(guān)系1. 公司應(yīng)建立健康的員工關(guān)系，在公司章程和人力資源管理政策的規(guī)范下，公司以及員工的互動(dòng)關(guān)系應(yīng)建立在合法、合理和合乎公司目標(biāo)的基礎(chǔ)上。2. 公司與員工在平等和自愿的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系。員工與公司的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)符合國(guó)家法律和地方相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，同時(shí)反映公司特有的價(jià)值觀和人力資源政策。第九章 人力資源管理部門職能第三十四條 公司設(shè)人力資源管理部門或人力資源管理任職人員，協(xié)助公司總經(jīng)理（總裁）實(shí)施公司人力資源策略。其基本職能包括：1. 擬訂公司人力資源規(guī)劃，研究公司人力資源供需狀況。2. 擬訂相關(guān)的人力資源管理辦法。各公司人力資源管理辦法必須服從于公司章程和集團(tuán)人力資源管理大綱的相關(guān)規(guī)定。3. 建立并完善公司人力資源信息系統(tǒng)。4. 擬訂并組織實(shí)施公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。5. 處理員工招聘、錄用、簽訂勞動(dòng)合同事務(wù)，完善員工工資、保險(xiǎn)、福利的相關(guān)手續(xù)。6. 處理員工考勤事務(wù)，組織對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。處理相關(guān)獎(jiǎng)懲和人事調(diào)動(dòng)與任免事務(wù)。7. 編制員工工資。8. 在公司理念下組織相關(guān)的員工活動(dòng)，推動(dòng)公司文化建設(shè)。9. 接受并組織處理員工申訴。第十章 附則第三十五條 本管理大綱由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本管理大綱經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十七條 本管理大綱視實(shí)施情況經(jīng)集團(tuán)總裁辦組織修訂，總裁辦公會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行修訂案。（以下無(wú)正文）XX集團(tuán)有限公司二○○三年二月二十四日10 /
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