有關(guān)提高車間安全管理水平的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-04-07 23:14本頁面
【正文】 行的工作進(jìn)行理論和現(xiàn)場指導(dǎo)。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)加強(qiáng)監(jiān)督、賞罰分明。督促工區(qū)重新修訂了考核分配辦法。充分按體現(xiàn)“激勵、公平”的原則，各工區(qū)根據(jù)自身實(shí)際重修辦法，工區(qū)每月必開考核會，車間每月必須檢查工區(qū)考核分配情況，使考核辦法落到實(shí)處。把握關(guān)鍵、狠抓落實(shí)。車間本著“辦法再多不如落實(shí)，把關(guān)鍵在于落實(shí)”，高入管理制度的高度上來予以重視，車間通過抓落實(shí)，對生產(chǎn)中、安全上存在的質(zhì)量問題，從嚴(yán)考核，處罰決不手軟，對落實(shí)好的堅決予以重獎，不落實(shí)的予以重罰。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)三、車間安全管理取得的效果通過《設(shè)備動態(tài)病害分析制度》的執(zhí)行，工區(qū)工長對設(shè)備整治思路逐步清晰，從以前的“地毯轟炸”正走向“精確打擊”，工作目的性更強(qiáng)，效果更為突出。通過《精細(xì)、立體分工法》的執(zhí)行，工長逐步體會到“精細(xì)”遠(yuǎn)比“粗放”更省工，精細(xì)管理，可以提高工區(qū)整體作戰(zhàn)效能，相當(dāng)于給工區(qū)增加了勞力。通過《記名修、雙回檢制度》的執(zhí)行，工班長體會到病害整治水平提升了，效果提高了；職工體會到自己責(zé)任更大了，最終晃車少了，收入多了。通過“規(guī)范責(zé)任包保、問責(zé)考核、公平分配”等制度的執(zhí)行，工班長職工干勁得到了提高，信心得到了加強(qiáng)。導(dǎo)航儀 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強(qiáng)精品文章源自：5
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1