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施工組織設計全文(上海明珠)-資料下載頁

2025-04-07 23:12本頁面
  

【正文】 匯總寫出質(zhì)量回訪紀要,并將紀要報公司,以便分析原因采取糾正和須防措施。三、質(zhì)量投訴處理顧客投訴由公司專人負責分析原因,及時認真地解決,建立投訴臺帳,并在七天內(nèi)進行實地考察,分析原因,及時認真地解決,處理問題,使顧客滿意。第五章 施工現(xiàn)場平面布置及管理第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、施工現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場平面科學與否,不僅關(guān)系到施工進度的快慢,而且直接影響到工程成本及整個工程的安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護。為保證工程目標的實現(xiàn),施工平面布置應遵循以下原則:在滿足施工的條件下,盡量節(jié)約施工用地。在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨建的搭設。在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下,最大限度減少場內(nèi)運輸,特別是減少場內(nèi)二次搬動。機械設備的布置要盡量避免其他生產(chǎn)單位相互干擾。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生和安全技術(shù)要求及防火規(guī)范要求。規(guī)范要求:施工污水廢水應能就近進入城市污水系統(tǒng)。 充分考慮施工風向?qū)κ┕さ挠绊?,盡量減少沙塵施工對環(huán)境的污染。(二) 施工道路本工程施工道路以嵩江路入口為主,場內(nèi)利用廣場園路基礎,交通運輸方便。(三) 辦公、施工用房辦公用房:包括項目部辦公室二間、會議室一間,辦公室內(nèi)布置按標化文明工地要求進行。生活用房:主要包括一層職工宿舍、食堂、餐廳、衛(wèi)生及淋浴設施,同時配備垃圾站一座。民工床鋪采用上下雙人床,食堂配備各種消毒衛(wèi)生設備,每間生活用房配置干粉滅火器一只。所有生活用房必須干凈、整潔。設備倉庫及加工車間:設備及材料倉庫主要布置在交通便捷、離水、電源較近,場地又相對開闊的加工車間附近。采用劃線控制、掛牌定點堆放。各場地要求布局簡潔、整齊。(四) 宣傳牌宣傳牌具體包括4*3m效果圖一幅、施工概況、人員配備及各種安全宣傳標志。主要布置施工大門入口處。(五) 施工水電施工用電施工用電采用三相五線制,施工用電包括動力用電與照明用電兩種。電力系統(tǒng)選擇380/220V,根據(jù)各用電設備功率確定該工程用電最大功率為120KW。電源由業(yè)主提供接點接入,每隔80m設置一個配電箱,總進線采用425mm2+116mm2,施工用線為VV22-410 mm2,生活照明用線為BV36 mm2,沿線低壓架空線路敷設。施工用水由業(yè)主提供接點自行接入,總管采用DN50,支管采用DN25的鍍鋅鋼管,約每50米一個接口,為避免水管不受車輛壓損,過路管采用鍍鋅鋼管保護地下通過。為防止水壓不足,在市政水管接口處配置高壓泵一臺,同時為本工程配備灑水車一輛,以保證施工順利進行。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理(一)平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分項階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的,在工程實施前,制訂詳細的機具使用、進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時,制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學、文明管理。(二)平面管理體系由生產(chǎn)負責人負責總平面的使用管理,現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。(三)平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、布設網(wǎng)絡計劃,以確保工程進度,充分、均衡地利用為目標,制訂出切合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦,進行動態(tài)調(diào)控管理。(四)平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表,責任人,執(zhí)行標準、獎罰標準。計劃執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后,發(fā)布計劃調(diào)整書。生產(chǎn)負責人負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。第六章 勞動力及材料配備計劃第一節(jié) 勞動力配備計劃施工前根據(jù)施工圖預算及勞動定額合理確定各分部分項目工程所需要勞動力數(shù)量和總數(shù)。根據(jù)施工進度計劃安排及各專業(yè)施工項目的要求確定各階段各專業(yè)施工隊伍的人數(shù)及進退場時間、編制勞動力進度計劃表。根據(jù)實際情況,本工程擬投入土建、木作小品、綠化、安裝、機械及養(yǎng)護六個專業(yè)施工作業(yè)隊,每個作業(yè)隊下設施工作業(yè)班組。計劃平均投入勞動力為150人,高峰期為200人。施工過程中,及時組織各施工班組進場,在施工前,組織有關(guān)人員進行技術(shù)規(guī)程學習,對施工班組進行全面技術(shù)交底,明確各項規(guī)章制度和考核制度,并進行安全文明教育。所有施工人員實行掛牌制度,對特種人員必須持證上崗。第二節(jié) 主要物資配備情況一、工程材料配備計劃我們將根據(jù)設計施工圖紙進行翻樣工作,根據(jù)翻樣出來的各種材料清單,及時選派專人配合業(yè)主選擇苗木、水泥、鋼材、木材、段鐵、雕塑、小品、花崗石、卵石等水泥、磚、黃臘石、大黃臘石、燒結(jié)磚、洗石米、砂巖等幾十種原材料供應商,并列出原材料到貨計劃,有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設計的施工工序,列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃,按時到貨,以確保工作順利施工,對各種主材要求如下:本工程所用各類主材先計劃各種品牌,提出規(guī)格和數(shù)量要求。苗木及面層鋪裝材料由材料部門經(jīng)辦,材料員提貨運至現(xiàn)場,甲方供應材料事先按計劃進場。其他主要材料和地方材料由材料采購員先取看貨,按計劃采購或訂購、各種主材必須分批,定量出具質(zhì)保書和試驗報告作為存檔,黃泥應有試驗報告,苗木應具備檢疫證明。各種材料按工程進度提前入庫,按材料供應計劃日程表進場使用,宜早不宜遲。各種材料數(shù)量除苗木、黃泥、砂石等需分批進場外,其余材料力求12次進場完畢,防止窩工待料。黃泥應視其進度情況集中性進場,進場時應注意沿途道路的清潔工作,如有撒落,立即清理。對所有進場材料質(zhì)量員,保管員必須組織檢驗和辦理驗收手續(xù)。二、苗木落實情況(一)苗木進貨來源我公司已與奉化掛鉤合作,提供所需苗木,并保證供應時間及質(zhì)量。 (二)苗木進場計劃根據(jù)苗木清單及施工進度計劃安排,按品種、數(shù)量、規(guī)格及挖掘,進場,種植時間編制詳細的苗木進場計劃表。嚴格按苗木進場計劃表進行采購,提前34天通知對方,保證苗木及時供應,苗木運輸時間控制在8小時以內(nèi),做到隨到隨種。所有苗木都須當?shù)亓謽I(yè)主管部門簽發(fā)的植物檢疫證明。所有苗木進場均需甲方代表或監(jiān)理工程師驗收合格并簽證后,方可進行種植。第七章 施工機械設備配備及布置第一節(jié)、 主要物資配備情況 根據(jù)各分部分項工程量,結(jié)合本工程實際情況選用主要施工機械如下:土方工程:本工程計劃在場地平整,土方開控及種植土回填過程中采用機械施工,擬投入挖掘機2臺,同時投入5T自缷汽車1015輛?;?、花壇小品工程:擬投入砼攪拌機,砂漿攪拌機,電焊機,切割機,鋼筋調(diào)直機,木工鋸刨機各1臺,同時配備插入式振動棒4臺,黃臘放置選用16T吊車1輛,完成后供大樹吊裝使用。廣場園路鋪裝工程:1012T壓路機1臺、砼攪拌機2臺,砼平板振動器3臺,砂漿攪拌機同花架小品工程配合使用。 綠化種植工程:16T吊機1輛視具體情況,待黃臘石搭砌完成后使用,手提式切割機6臺,綠籬機3臺,草坪機1臺,同時為本工程配備綠化養(yǎng)護設備灑水車1輛。第二節(jié)、 主要施工機械配備計劃根據(jù)機械配備計劃,結(jié)合施工進度情況,事先落實機械設備來源,并做好修理,養(yǎng)護工作。合理確定機械進行時間,需提前23天進場,具體時間詳見機械配備表。對于挖土機及壓路機等大型機械,應盡量安排在夜間進場,以免影響交通。所有機械設備實行掛牌定點停放,停放要求整齊、簡潔。第八章 施工管理網(wǎng)絡及人員配備第一節(jié) 施工管理機構(gòu)的建立根據(jù)本工程項目多,工期緊的特點。我公司將選派具有豐富綜合園林施工經(jīng)驗的柴澤武同志擔任項目經(jīng)理。從各專業(yè)施工隊伍中,抽集骨干力量組成優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,項目部下設技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、安全管理、資料管理,其具體責任明確如下:一、項目經(jīng)理(1)重點抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。(2)抓好工程質(zhì)量和進度,確保工程如期完成。(3)抓好工程施工和生產(chǎn)計劃,做好各項計劃的協(xié)調(diào)平衡和檢查、督促工作。(4)抓好工程現(xiàn)場機械、設備、材料等管理。(5)抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理,確保安全文明生產(chǎn)落實。(6)抓好職工的政治思想工作。(7)完成上級交給的各項工作。二、技術(shù)負責人(1)貫徹公司質(zhì)量方針目標,監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。(2)組織和協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作,下達總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令,對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。(3)負責推進科技進步,采用成熟新方案、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。(4)主持編制施工組織設計、研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題,對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。三、質(zhì)量管理(1)在項目經(jīng)理領導下,負責工程的全面質(zhì)量管理工作,認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào),檢查落實工作。(2)負責工程的質(zhì)量管理工作。(3)認真做好每道工序的質(zhì)量和技術(shù)資料驗收,及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。(4)配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。(5)完成項目經(jīng)理交辦的各項工作。四、材料管理(1)概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設備需求計劃,做好機械設備的進退場工作,確保工程正常施工。(2)周密安排設備,合理調(diào)用機械設備,提高設備利用率、(3)根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃,編制出材料需用計劃并做好落實工作。(4)辦理好各類材料的驗收工作,材料領用符合手續(xù)。(5)辦理好各類材料的運輸工作,做到進場及時,堆放合理,多余材料清理迅速。五、施工技術(shù)管理(1)熟悉施工圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度,質(zhì)量,安全。(2)編排分段,分組進度計劃。(3)在工程師指導下,具體處理工程進行中的問題。(4)負責工程技術(shù)交底,工程變更設計聯(lián)系單,記好施工日記。(5)協(xié)調(diào)各工種交叉施工,填寫材料需求計劃。(6)會同工程師、質(zhì)量員,及時做好工序的自檢工作。(7)完成項目經(jīng)理,工程師交給的各項工作。六、安全管理(1)全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn),按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。(2)嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝工作、確保安全用電。(3)認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。(4)做好施工現(xiàn)場的防火安全工作,認真檢查落實民工工棚滅火設備。(5)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正,并做好記錄。(6)管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作,事先檢查,事后保養(yǎng)的落實工作。(7)做好施工現(xiàn)場的交通管理。(8)抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。(9)抓好工地安全月活動,提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識,管理現(xiàn)場安全,保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二節(jié) 施工管理網(wǎng)絡及人員配置,工期較緊的特點,本工程實行項目經(jīng)理負責制,所有人員及時到位,持證上崗。項目管理組織機構(gòu)總經(jīng)理( )項目經(jīng)理( ) 技術(shù)負責人( ) 質(zhì)檢員安全員施工員材料員資料員 安裝班組綠化班組養(yǎng)護班組土建班組 主要施工機械設備表序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率(KW)1挖掘機小松20002日本19992砼攪拌機JZC3502中國20003砂漿攪拌機UJ3251中國19994振動打夯機2中國20015電焊機BX330021中國2001106鋼筋調(diào)直機TQ4141中國199927鋼筋切割機QJ4011中國20008木工鋸刨機MB1031中國19999插入式振動棒HZ6X304中國199910吊車16T1中國199811機動反斗車4中國200312運輸汽車5T10中國199913壓路機1012T1中國199614砼平板振動器ZD802中國199615綠籬機1中國199816草坪機1中國199817灑水車東風1中國199948 / 48
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