福利制度面面觀--形形色色的留才方案-資料下載頁(yè)
2025-05-25 09:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】匯聚在“你出一份力，我付一份薪”這種赤裸裸缺乏人情味的操作層面上。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為少花錢(qián)多辦事，力，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。于是，專為客戶設(shè)計(jì)福利方案亦即所謂“留才方案”便成了許多咨詢顧問(wèn)機(jī)。構(gòu)津津樂(lè)道、積極參與的話題和課題?？陀^地說(shuō)，留才方案在吸引和穩(wěn)定員工、提高企業(yè)在員工和其它。企業(yè)心目中的地位以及員工對(duì)職務(wù)的滿意度方面，確實(shí)大有裨益。相對(duì)于等量現(xiàn)金支付，福利在某種意義上對(duì)于員工就更具價(jià)值。前者即根據(jù)政府的政策法規(guī)要求，所有在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)都必須向員工提供的。有針對(duì)性地設(shè)置的一些符合企業(yè)實(shí)際情況的福利。在向銀行貸款的規(guī)定額度和規(guī)定年限內(nèi)，貸款部分的利息由企業(yè)逐月支付。購(gòu)買(mǎi)商業(yè)人壽保險(xiǎn)，并允許職工自行交保再增購(gòu)一定數(shù)額的額外保險(xiǎn)。事物，但一些智力型企業(yè)放寬了帶薪休假期限，最長(zhǎng)的已達(dá)25天。分來(lái)進(jìn)行保障，可能引發(fā)成本上揚(yáng)。奏效的法寶之一。
【正文】 高級(jí) 人才，跨國(guó)企業(yè)還有“金降落傘計(jì)劃”，只是受眾面甚小，在 此不再贅述。 值得關(guān)注的是，現(xiàn)在許多企業(yè)采納自 80年代起風(fēng)靡美國(guó) 的“自助風(fēng)格福利組合（ CafeteriastyleBenefitPackages）” 方案，也有人稱其為“綜合福利計(jì)劃”，即公司把花在每個(gè)雇 員身上的附加福利數(shù)額告訴雇員，允許雇員在公司指定的多項(xiàng) 福利計(jì)劃中選擇，直至花完其個(gè)人額度為止，但對(duì)某些重要福 利則規(guī)定最低額度。此舉雖然甚受雇員歡迎，但也有不少缺點(diǎn)： 管理和登記手續(xù)較麻煩、瑣碎，易引發(fā)管理成本上揚(yáng)；雇員可 能因缺乏專業(yè)知識(shí)和急功近利而造成選擇不當(dāng)；易產(chǎn)生“逆向 選擇”現(xiàn)象，即選擇自己較易發(fā)生問(wèn)題的部分來(lái)進(jìn)行保障，可 能引發(fā)成本上揚(yáng)。 總之，在經(jīng)歷高薪的陣痛之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者痛定思痛，但 深刻反省的結(jié)果， 仍是必須留住優(yōu)秀人才。五花八門(mén)福利方案 的出臺(tái)，則成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在留住人才方面而奏效的法寶之一。
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