招聘需求分析制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 常將招聘這項(xiàng)工作看成微不足道的例行公事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是站在一種戰(zhàn)略的高度來(lái)審視和操作。o 毋庸置疑，要想招到組織真正需要的人，我們就必須將招聘作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略。這一過(guò)程包括：理解企業(yè)對(duì)人才的需求，制訂相應(yīng)的招聘策略和流程，并通過(guò)人力資源規(guī)劃和工作分析來(lái)定位企業(yè)真正需要的人。o 同時(shí)，招聘戰(zhàn)略也是隨時(shí)變化的。處于不同時(shí)期的企業(yè)對(duì)于人才的需求時(shí)不盡相同的，這需要企業(yè)將招聘作為一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，需要根據(jù)所處的環(huán)境進(jìn)行階段調(diào)整。o 理解企業(yè)需求o 任何組織都會(huì)因?yàn)槠涮囟ǖ哪繕?biāo)、結(jié)構(gòu)和任務(wù)而產(chǎn)生特定的需求，要想招到企業(yè)需要的人，首先必須了解企業(yè)的需求。包括對(duì)企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、價(jià)值觀和文化、產(chǎn)品和服務(wù)的了解。通過(guò)從企業(yè)戰(zhàn)略到部門(mén)戰(zhàn)略，部門(mén)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的層層分解，最終可以定義企業(yè)需要的人才，為進(jìn)一步的招聘作基礎(chǔ)。o 確定招聘的必要性o 人力資源部門(mén)會(huì)首先接到公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理的書(shū)面招聘需求報(bào)表，但不是所有的部門(mén)需求都會(huì)得到通過(guò)，人力資源部門(mén)需要根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些工作是必須通過(guò)招聘才能滿足相關(guān)需求的—也就是識(shí)別工作空缺，這就是確定需求的過(guò)程。o 一般情況下，工作空缺可以分為以下兩種情形：o A不招人就可彌補(bǔ)的空缺；o B需要招人來(lái)彌補(bǔ)的空缺。o 對(duì)于第一種情形，可以通過(guò)加班、工作再設(shè)計(jì)等方法來(lái)解決問(wèn)題。o 第二種情形需要進(jìn)行招聘。在此，又可根據(jù)空缺職位的不同分為兩種情況：o 應(yīng)急職位可以考慮聘用臨時(shí)工，租用某公司的人或者把工作完全外包出去。這些方法可以迅速地解決問(wèn)題，又可以節(jié)約大量經(jīng)費(fèi)。因?yàn)椴挥弥Ц度魏胃＠馁M(fèi)用，省下了34%的成本。當(dāng)這個(gè)職位不需要時(shí)，很快就可以撤銷(xiāo)。o 核心職位可以采用內(nèi)部招聘和外部招聘。o 制訂招聘流程o 清晰地招聘流程不僅有利于人力資源部門(mén)工作的展開(kāi)，而且能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)明確其在整個(gè)流程中的位置，從而提供有力的信息支持。因?yàn)樗麄兪亲罱K的用人部門(mén)，而人力資源部門(mén)又沒(méi)有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所以他們提供的有關(guān)工作、職位信息對(duì)于招到合適的人非常重要。這是在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中人力資源部門(mén)面臨的一大難題。
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