招聘需求分析制度-wenkub
2023-04-22 23:09:57 本頁面
【正文】 才主動來到企業(yè)。對付這種職位空缺的典型方法有：外包給他人，雇傭臨時工人以及職位職責(zé)的再分配。招聘前的準(zhǔn)備 關(guān)于對眉山市彭山縣中國移動人力資源助理招聘我們制定了一下要求，從而達到招聘要求。o 招聘渠道或方法的選擇：n 企業(yè)可以根據(jù)招聘計劃所要求的候選人的數(shù)量和類型來選擇不同的招聘方法和渠道。o 招聘備擇方案設(shè)計：n 招聘的成本比較高，因此公司在招聘之前應(yīng)認(rèn)真考慮它的備擇方案，包括兼職雇員和臨時工，雇員租賃和策略性外包等。n 性別互補：不同的性有不同的長處，而且性別互補可以避免招聘過程中的性別歧視或性別優(yōu)勢，有利于正確地評價人才。企業(yè)的招聘需求包括公司年度用人計劃。o （2）時間控制：建議在每年年初的組織戰(zhàn)略會議和部門戰(zhàn)略會議召開之后進行。步驟二 遞交申請o （1）責(zé)任人：部門經(jīng)理。o （3）實施內(nèi)容：o 人力資源部招聘部匯總和分析各部門的《部門人員需求表》；o 根據(jù)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)政策等基礎(chǔ)上對匯總后的計劃進行分析。o （3）實施內(nèi)容：o 人力資源部對各部門年度用人計劃進行必要的匯總、整合；o 由人力資源部填寫《公司年度用人計劃表》，并制訂《公司年度用人計劃（初稿）》，上報人力資源部經(jīng)理。o （3）實施內(nèi)容：o 根據(jù)企業(yè)高層對公司戰(zhàn)略的思考對計劃的規(guī)模和質(zhì)量進行控制，對上報的《公司年度用人計劃（初稿）》進行審批；o 若有不同意見，則返回人力資源部進行修改；o 經(jīng)總計里辦公會審批通過后形成《公司年度用人計劃（正式稿）》，作為實施招聘流程的依據(jù)。o （2）時間控制：產(chǎn)生臨時用人需求時。o （2）時間控制：《追加補充用人計劃申請表》遞交后的一周內(nèi)完成。o （2）時間控制：審核后的3天內(nèi)完成。五．招聘需求確定關(guān)鍵點o 將招聘作為一種戰(zhàn)略o 在現(xiàn)實中的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常將招聘這項工作看成微不足道的例行公事，遠遠不是站在一種戰(zhàn)略的高度來審視和操作。處于不同時期的企業(yè)對于人才的需求時不盡相同的，這需要企業(yè)將招聘作為一種長期戰(zhàn)略，需要根據(jù)所處的環(huán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1