【正文】 談判組長(zhǎng)派人參加并購(gòu)項(xiàng)目組（并購(gòu)項(xiàng)目組必須有法律顧問(wèn)參加），并決定談判組長(zhǎng),同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開始同時(shí)，戰(zhàn)略管理部開始監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)監(jiān)控實(shí)施過(guò)程，組織研究重組過(guò)程和《整合方案》。程和《整合方案》。 并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向并購(gòu)實(shí)施結(jié)束后，并購(gòu)項(xiàng)目組向SBUSBU董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》，之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。董事會(huì)和戰(zhàn)略管理部提交《并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告》，之后項(xiàng)目進(jìn)入整合重組程序。 并購(gòu)效果的評(píng)估程序并購(gòu)效果的評(píng)估程序戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)SBUSBU，撰寫《并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)并購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫《并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告》，報(bào)執(zhí)委會(huì)并送SBUSBU。、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)價(jià)。評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)查的充分程度和準(zhǔn)確程度的評(píng)價(jià)、對(duì)并購(gòu)方案合理性的評(píng)價(jià)。 整合管理指導(dǎo)流程整合管理指導(dǎo)流程..11整合方案制訂和實(shí)施程序整合方案制訂和實(shí)施程序.. SBU SBU負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。負(fù)責(zé)與其相關(guān)并購(gòu)的整合工作。SBUSBU的所有整合工作均應(yīng)在并的所有整合工作均應(yīng)在并購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整合方案》購(gòu)結(jié)束時(shí)制定詳細(xì)的《整合方案》,戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)戰(zhàn)略管理部咨詢?cè)\斷師可根據(jù)SBUSBU的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見。的要求提供整合方案設(shè)計(jì)幫助和輔導(dǎo)，整合方案應(yīng)經(jīng)法律顧問(wèn)審核出具意見。以下情況下以下情況下SBUSBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議：整合方案整合方案SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師審議審議法律顧問(wèn)法律顧問(wèn)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBUSBU委托投資部委托投資部/SBU/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案審核意見審核意見股東意見書股東意見書SBUSBU董事會(huì)董事會(huì)整合方案整合方案批準(zhǔn)批準(zhǔn)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部（（11）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。）執(zhí)委會(huì)明確由投資管理部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案。（（22））SBUSBU委托投資管理部組織實(shí)施或委托投資管理部組織實(shí)施或SBUSBU獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書面方式要求獨(dú)立實(shí)施，但戰(zhàn)略管理部以書面方式要求SBUSBU提交《整合方案》的。提交《整合方案》的。 《整合方案》依據(jù)以下歷史資料制定：《整合方案》依據(jù)以下歷史數(shù)據(jù)制定：（（11）并購(gòu)提案中的整合建議；）并購(gòu)提案中的整合建議；（（22）在并購(gòu)過(guò)程中提出的《整合草案》。）在并購(gòu)過(guò)程中提出的《整合草案》?！丁墩戏桨浮氛戏桨浮繁仨毎韵聝?nèi)必須包含以下內(nèi)容：容：（（11）業(yè)務(wù)重組方案）業(yè)務(wù)重組方案（（22）激勵(lì)方案）激勵(lì)方案目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差重大、緊急偏差監(jiān)督監(jiān)督偏差較小偏差較小整合方案整合方案SBUSBU整合進(jìn)度表整合進(jìn)度表戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部整合過(guò)程整合過(guò)程建議建議SBUSBU介入?yún)f(xié)助介入?yún)f(xié)助整合過(guò)程整合過(guò)程戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)研究研究股東意見書股東意見書SBUSBU董事會(huì)董事會(huì)糾正偏差糾正偏差戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部SBUSBU認(rèn)定結(jié)束認(rèn)定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報(bào)告重大整合失誤總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部（（33）組織和人事方案）組織和人事方案（（44）整合后的財(cái)務(wù)模擬）整合后的財(cái)務(wù)模擬..33戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提出意見，以《股東意見書》送至戰(zhàn)略管理部組織相關(guān)人員研究方案，提出意見，以《股東意見書》送至SBUSBU。SBUSBU應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。應(yīng)將經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。 整合過(guò)程的監(jiān)督程序整合過(guò)程的監(jiān)督程序，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是整合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據(jù)是SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《董事會(huì)批準(zhǔn)的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《SBUSBU整合進(jìn)展表》。整合進(jìn)展表》。 整合過(guò)程出現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略管理部向整合過(guò)程出現(xiàn)的偏差較小時(shí)，戰(zhàn)略管理部向SBUSBU提出建議并跟蹤，當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急提出建議并跟蹤，當(dāng)出現(xiàn)重大和緊急偏差時(shí)，戰(zhàn)略管理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào)告，執(zhí)委會(huì)在偏差時(shí)，戰(zhàn)略管理部介入?yún)f(xié)助整合，并向執(zhí)委會(huì)報(bào)告，執(zhí)委會(huì)在55個(gè)工作日內(nèi)研究，并將建議用《股東意見書》通知個(gè)工作日內(nèi)研究，并將建議用《股東意見書》通知SBUSBU董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，董事會(huì)，及時(shí)糾正偏差，對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》。對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》。 當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同當(dāng)整合基本實(shí)現(xiàn)《整合方案》提出的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略管理部會(huì)同SBUSBU認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。認(rèn)定整合過(guò)程結(jié)束，進(jìn)入正常戰(zhàn)略管理程序。整合方案整合方案SBUSBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部審議整合效果審議整合效果二次評(píng)估二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部人力資源部..3 3 整合效果評(píng)估程序整合效果評(píng)估程序..33..1 1 整合效果評(píng)估主要依據(jù)是《整合方案》，評(píng)估主要包括：整合效果評(píng)估主要依據(jù)是《整合方案》，評(píng)估主要包括：預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。..33..22整合結(jié)束后，整合結(jié)束后，SBUSBU應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評(píng)估報(bào)告》。應(yīng)向戰(zhàn)略管理部提交《整合效果評(píng)估報(bào)告》。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果，在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。由戰(zhàn)略管理部組織審議整合效果，在整合結(jié)束一年后，戰(zhàn)略管理部將對(duì)整合效果作二次評(píng)估。..33..3 3 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評(píng)估報(bào)告》和《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對(duì)戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評(píng)估報(bào)告》和《重大整合偏差總結(jié)報(bào)告》向人力資源部提出《對(duì)SBUSBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議》。相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議》。. SBU SBU非收購(gòu)重大投資管理流程非收購(gòu)重大投資管理流程需論證項(xiàng)目需論證專案=1000=1000萬(wàn)萬(wàn)10001000萬(wàn)萬(wàn)SBUSBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書項(xiàng)目投資計(jì)劃書評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告審批意見審批意見執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)董事局董事局戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部投資部投資部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部外部機(jī)構(gòu)外部機(jī)構(gòu)SBUSBU論證論證股東意見書股東意見書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書實(shí)施實(shí)施評(píng)估評(píng)估總結(jié)報(bào)告總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)SBUSBU董事會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部88..1 1 重大投資是指不在《重大投資是指不在《SBUSBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《戰(zhàn)略規(guī)劃》和《SBUSBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》內(nèi)的新的投資項(xiàng)目。此類投資項(xiàng)目此類投資項(xiàng)目10001000萬(wàn)及以內(nèi)的，萬(wàn)及以內(nèi)的，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》由主管執(zhí)行總裁審批；由主管執(zhí)行總裁審批；10001000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董事局萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目由執(zhí)委會(huì)或報(bào)董事局審批。審批。法律顧問(wèn)的法律意見書是審批必備文件之一。法律顧問(wèn)的法律意見書是審批必備檔之一。88..2 2 經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見書》送至經(jīng)審批后的投資項(xiàng)目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見書》送至SBUSBU。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會(huì)同投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和SBUSBU進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成《進(jìn)行投資可行性論證，評(píng)估投資方案的可行性，形成《SBUSBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告》并提交執(zhí)委會(huì)決策。非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告》并提交執(zhí)委會(huì)決策。決策意見由戰(zhàn)略管理部用《股東意見書》發(fā)至決策意見由戰(zhàn)略管理部用《股東意見書》發(fā)至SBUSBU，由，由SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》獲得批準(zhǔn)后，由董事會(huì)批準(zhǔn)，《項(xiàng)目投資計(jì)劃書》獲得批準(zhǔn)后，由SBUSBU負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。負(fù)責(zé)實(shí)施，戰(zhàn)略管理部支持和監(jiān)督實(shí)施過(guò)程。88..3 3 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目結(jié)束后，SBUSBU上報(bào)上報(bào)《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》，《項(xiàng)目投資總結(jié)報(bào)告》，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估效果作出評(píng)估. SBU SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 對(duì)對(duì)SBUSBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題 SBUSBU咨詢?cè)\斷包括咨詢?cè)\斷包括SBUSBU管理診斷服務(wù)和管理診斷服務(wù)和SBUSBU管理改善支持兩方面內(nèi)容管理改善支持兩方面內(nèi)容 SBUSBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施診斷實(shí)施SBUSBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師診斷計(jì)劃診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員SBUSBU確認(rèn)確認(rèn)咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告診斷報(bào)告 管理問(wèn)題診斷流程管理問(wèn)題診斷流程 當(dāng)當(dāng)SBUSBU管理層面臨管理問(wèn)題，需要借助外部力量支持時(shí)，可以通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《管理層面臨管理問(wèn)題，需要借助外部力量支持時(shí)，可以通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBUSBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》；管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》；《《SBUSBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》需詳細(xì)注明問(wèn)題產(chǎn)生的背景、問(wèn)題本身的描述、問(wèn)題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等；管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》需詳細(xì)注明問(wèn)題產(chǎn)生的背景、問(wèn)題本身的描述、問(wèn)題對(duì)組織造成的影響及其診斷期限的要求等； 戰(zhàn)略管理部收到《戰(zhàn)略管理部收到《SBUSBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》后，根據(jù)問(wèn)題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出《管理問(wèn)題診斷申請(qǐng)》后，根據(jù)問(wèn)題所涉及的范圍及估計(jì)的工作量，安排咨詢?cè)\斷師三日內(nèi)提出《SBUSBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》，通過(guò)戰(zhàn)略控制員遞交管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》，通過(guò)戰(zhàn)略控制員遞交SBUSBU確認(rèn)；確認(rèn)； SBUSBU確認(rèn)《確認(rèn)《SBUSBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的《管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》后，由戰(zhàn)略控制員通知咨詢?cè)\斷師，并協(xié)調(diào)做好診斷準(zhǔn)備，咨詢?cè)\斷師按經(jīng)確認(rèn)的《SBUSBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷；管理問(wèn)題診斷計(jì)劃》實(shí)施診斷； 完成診斷后，向完成診斷后，向SBUSBU提交《提交《SBUSBU管理問(wèn)題診斷報(bào)告》。管理問(wèn)題診斷報(bào)告》。 管理改善咨詢流程管理改善咨詢流程管理改善咨詢申請(qǐng)管理改善咨詢申請(qǐng)實(shí)施管理改善實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢計(jì)劃管理改善咨詢計(jì)劃SBUSBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員SBUSBU確認(rèn)確認(rèn)咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員戰(zhàn)控員SBUSBUSBUSBU管理改善方案管理改善方案SBUSBU審議審議咨詢?cè)\斷師咨詢?cè)\斷師管理改善案例管理改善案例SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部信息管理員信息管理員備案?jìng)浒? SBUSBU通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《通過(guò)對(duì)口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBUSBU管理改善咨詢申請(qǐng)》；管理改善咨詢申請(qǐng)》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)《戰(zhàn)略管理部安排咨詢?cè)\斷師根據(jù)《SBUSBU管理改善咨詢申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《管理改善咨詢申請(qǐng)》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBUSBU管理改善咨詢計(jì)劃》，遞交管理改善咨詢計(jì)劃》，遞交SBUSBU確認(rèn)；確認(rèn)； 咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與咨詢?cè)\斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與SBUSBU相關(guān)人員一起制定《相關(guān)人員一起制定《SBUSBU管理改善方案》，提交管理改善方案》，提交SBUSBU審議；審議； SBUSBU管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《管理團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的《SBUSBU管理改善方案》，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)；管理改善方案》，咨詢?cè)\斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同階段完畢，咨詢?cè)\斷師會(huì)同SBUSBU相關(guān)部門編制《相關(guān)部門編制《SBUSBU管理改善階段工作報(bào)告》提交管理改善階段工作報(bào)告》提交SBUSBU和戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。部，必要時(shí)將管理改善過(guò)程編寫為《管理改善案例》，充實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。. SBU SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程協(xié)調(diào)支持協(xié)調(diào)支持跟跟蹤進(jìn)展蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBUSBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì)審議審議戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部股東意見書股東意見書SBUSBU董事會(huì)董事會(huì)批準(zhǔn)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì)執(zhí)委會(huì) SBUSBU增資擴(kuò)股管理程序增資擴(kuò)股管理程序 SBU SBU在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須提供《在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必須提供《SBUSBU增資擴(kuò)股方案》。增資擴(kuò)股方案》。SB