延通部門獎(jiǎng)罰細(xì)則-資料下載頁
2025-04-07 23:08本頁面
【正文】 2使用客用設(shè)施。處理建議：120分2未到用餐時(shí)間，私自用餐和在餐廳吃員工餐處理建議：2分店面經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)所負(fù)責(zé)店面營業(yè)額連續(xù)2個(gè)月長漲幅度超過10%者，獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50100分所負(fù)責(zé)店面在管理期間、全年未被員工投訴，并在年底店面以店面人數(shù)為考核單位的員工滿意度調(diào)查，達(dá)到80%者，獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50100分所負(fù)責(zé)店面員工有拾金不昧或其它事項(xiàng)被顧客表揚(yáng)，并為公司和店面獲得榮譽(yù)的，獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50分每月店面流失率少于1人，并連續(xù)滿3月者，獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50分為公司管理及店面運(yùn)營提出合理化建議，并經(jīng)過驗(yàn)證實(shí)施為公司及店面帶來效益的，獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50100分懲處內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)私自更改店面營業(yè)額，偷拿、貪污營業(yè)款項(xiàng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 分，并要求其馬上退還貪污款項(xiàng)，如若款項(xiàng)已花費(fèi)，則從當(dāng)月工資中扣取所貪污款項(xiàng)，如若不夠需另行全額補(bǔ)取。并根據(jù)悔罪情況做調(diào)理現(xiàn)有管理崗位或開除處理，并且視金額和個(gè)人態(tài)度，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。處理建議：扣100500分。未經(jīng)許可私自挪用店面營業(yè)款項(xiàng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣 分，并視情況做調(diào)離崗位或開除處理，并要求其立即退還所挪用款項(xiàng)，如若款項(xiàng)已花費(fèi)，則從當(dāng)月工資中扣除去，如若不夠需另行全額補(bǔ)取。并根據(jù)悔罪情況做調(diào)理現(xiàn)有管理崗位或開除處理，并且視金額和個(gè)人態(tài)度，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。處理建議：扣100200分。 非不抗因素，《如天氣或所在路段修路拆遷等原因》所負(fù)責(zé)店面營業(yè)額連續(xù)出現(xiàn)兩次同比上月下滑10%的、扣 分、公司保留調(diào)離其工作崗位的權(quán)力。處理建議：扣50200分。每月所負(fù)責(zé)店面員工，因管理問題而非員工自身家庭和個(gè)人待遇等客觀原因而導(dǎo)致離職流失的，每達(dá)到1人者，扣 分，連續(xù)超過兩人公司有權(quán)對其崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 處理建議：扣103 0 分每月因個(gè)人管理過失、造成所負(fù)責(zé)店面員工不滿而引發(fā)負(fù)面工作情緒的，并引起店面員工向營運(yùn)總監(jiān)投訴的，經(jīng)調(diào)查確認(rèn)確屬個(gè)人管理原因的，每發(fā)生此類事項(xiàng)1次，扣 分。 處理建議：扣103 0分 六、行政人事部 部門負(fù)責(zé)人：蔣蕓鋒獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)入司滿1年、平日工作積極主動(dòng)、能及時(shí)完成上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，并無任何重大工作過失的、在年終時(shí)則獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50100分在平日工作中，能積極主動(dòng)的向公司提議各項(xiàng)行之有效的合理化、可行性建議、給公司帶來正面效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，每項(xiàng)獎(jiǎng) 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：50100分衛(wèi)生工作認(rèn)真完成，聽從安排者，保潔人員每次加 分。 參考標(biāo)準(zhǔn)：25分懲處內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)未按規(guī)定發(fā)放辦公用品、制服，每月扣 分。處理結(jié)果：參考標(biāo)準(zhǔn)：310分給公司員工辦理離職時(shí)未按公司相應(yīng)規(guī)章要求、沒有退回領(lǐng)取物品就辦理離職手續(xù)而導(dǎo)致公司相應(yīng)損失的，扣 分、并承擔(dān)由此帶來的相應(yīng)損失。處理結(jié)果：參考標(biāo)準(zhǔn)：520分未及時(shí)做好員工考勤及每月工資，每月扣 分。處理結(jié)果：參考標(biāo)準(zhǔn)：310分未建立好公司的人事檔案，及保管好各相關(guān)證件、文件，每月扣 分。處理結(jié)果：參考標(biāo)準(zhǔn)：510分負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生的保潔人員在規(guī)定衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，未能及時(shí)有效的完成公司規(guī)定的各項(xiàng)衛(wèi)生工作，給公司形像和生產(chǎn)帶來不良影響的，保潔人員每次扣 分。處理結(jié)果：參考標(biāo)準(zhǔn)：25分 七、三 檢 部部門負(fù)責(zé)人：李燕潔獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作認(rèn)真積極，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各分店不符合公司管理要求的各項(xiàng)問題，并能與店面人員有效溝通并提出可行性、合理化的有效解決方案、最大化避免此類問題的再次發(fā)生，則每項(xiàng)可行性建議獎(jiǎng) 分。參考標(biāo)準(zhǔn)：550分及時(shí)發(fā)現(xiàn)各營運(yùn)店面中所存在的重大問題和各類安全隱患，并立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)給公司避免重大損失的，獎(jiǎng)：分。參考標(biāo)準(zhǔn)：550分懲處內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 未能認(rèn)真、及時(shí)、有效的按公司相應(yīng)檢查標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行工作內(nèi)容，導(dǎo)致對店面存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映，每項(xiàng)扣 分。并承擔(dān)由此帶來損失的連帶責(zé)任。并對其工作崗位進(jìn)行相應(yīng)變動(dòng)。參考標(biāo)準(zhǔn)：520分在工作中，因個(gè)人與店面經(jīng)理的關(guān)系，而導(dǎo)致對店面所存的問題包庇、隱滿不報(bào)、或輕報(bào)少報(bào)等、扣 分。兩次以上者調(diào)離其工作崗位。參考標(biāo)準(zhǔn)：2050分建 議：因三檢部的職責(zé)特殊性，建議歸總經(jīng)理辦公室直屬負(fù)責(zé)。 18 /
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