延通部門獎罰細則(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內容簡介】 、嚴重違反公司規(guī)定、監(jiān)守自盜的，和私自拿用庫房物品的，扣 分，并承擔由些帶來的全部損失，如沒有能力立即退還所盜用和私用物品的能力，則直接從當月工資中扣除，公司有權視情節(jié)和認罪態(tài)度做出調離或開除處理，并保留追究其相關法律責任。違者每項扣：參考標準：50200分違反部門管理制度和崗位職責，在材料入庫時沒有做好相應登記，造成物品帳目混亂和工作不認真，發(fā)錯貨物的，每次每項扣 分，并承擔由此帶來的全部損失。違者每項扣：參考標準：1020分做為庫房管理人員有責任和義務對庫房所有物品的安全負責，必須時刻要有高度的安全意識，如因個人玩忽職守和原則性不強，而造成庫房物品的丟失、破損、變質和其它安全事故，如火災、鼠患等，則扣 分，且視情節(jié)和態(tài)度承擔因此帶來的經濟損失，性質惡劣、后果嚴重時，公司有權對其崗位進行調整和處理，并追究其法律損失。違者每項扣：參考標準：1050分做為庫房管理人員，必須要有極強的職業(yè)原則性、不得視個人關系和主觀意識，允許它人私自盜用，拿用庫房物品，一經發(fā)現，扣 分。在無法追回它人所盜用和拿用的物品時，則公司有權要求其承擔其損失物品價值的責任、且公司有權對其公司崗位進行調整或做開除處理，情節(jié)嚴重時，保留追求其法律責任。違者每項扣：參考標準：50200分三、采 購 部部門負責人：王琪陽 崗位前言：采購在公司生產、經營環(huán)節(jié)中，位置重要、職責重大。直接關系到公司各類產品的質量、成本、與售價，對公司的整體經營起著非常大的作用與關系。所以做好采購工作需有高度負責的責任感和企業(yè)使命感、及細心和耐心的工作精神獎勵內容與標準采購平時應多考察市場，時刻尋找服務更好，質量更優(yōu)、價格更低的原料供應商，如在采購過程中發(fā)現價低、質優(yōu)、服務更好的供應商應在與原先供應商洽談基礎不違約的情況下、及時更換或調整。公司視因此帶來的效益給予 分/次的獎勵。參考標準：50200分采購在采購過程中，應時刻關注各類原材料的市場價格動態(tài)、對有可能發(fā)生的漲價和降低的各類材料應及時關注并做出正確的評估，并及時上報“總經理辦公室”，對有可能上漲的材料進行提前存貯性采購，以節(jié)省不必要開支，公司視因此帶來的效益給予 分/次的獎勵。參考標準：50200分懲處內容與標準采購在采購過程中，應牢記和遵守職業(yè)道德，必須時刻將公司利益放在首位，絕對不能有假公濟私、損公肥私等惡劣行為，在工作中如有接受供應商回扣或虛報價格，從中吃差價的，則無論是誰定須嚴懲，如發(fā)現則扣 分、并沒收全部非法所得，并視情況對其工作進行調整或清退，涉及金額重大的，直接移交公安機關處理。違者每項扣以： 參考標準：1001000分采購在采購過程中，因大意或不專業(yè)等人為因素而造成所采購材料出現品質、數量、價格上的問題、給公司直接帶來損失的，則扣以 分/次，并承擔由此帶來的相應損失，此類事項發(fā)生兩次以上，公司有權對其崗位進行調整。違者每項扣：參考標準：50200分采購部應及時不間斷的與營運部、生產部經理保持密切的溝通與聯系，根據市場需求、店面需求和生產進度進行細致化、合理化采購。極力避免因溝通不到位、了解不到位、觀察不到位、而造成的過多采購及漏點采購，由此造成的非市場化原因的可避免的不必要人為因素損失。如因上述失職原因造成損失，需承擔相應損失，并扣以 分、出現三次此類失職行為，公司有權對其崗位進行調整。違者每項扣： 參考標準：50200分 四、財 務 部部門負責人： ？獎勵內容與標準財務部在全年度范圍內均能及時、準確的完成各項工作指標和“總經理辦公室”交待的各項工作任務。到年底時各崗位員工和部門經理均可獲得公司年終 分/年的無過失獎勵。參考標準：50200分財務部經理有職責在公司要求內，做好公司的各項外賬，并為公司最大化合理避稅提出合理化建議和相應解決方案，公司視其帶來的公司效益給予 分/季度/的獎勵。參考標準：100200〈視收益而定〉懲處內容與標準財務部沒有在公司規(guī)定時間內做好職責范圍內的賬務工作和“總經理辦公室”交待的其它工作任務，均扣以 分/次。違者每項扣以：參考標準：10分財務部會計、出納、部門經理等各職責崗位，在所負責任范圍內的各項帳務報表和數據、必須精確、細致、全面、到位、不得出現偏差，發(fā)生此類情況則崗位當事人扣以 分/次，并承擔由此帶來的相應損失。部門主管負連帶責任扣以 分/次。違者每項扣：參考標準：當事人：10分 經理：5分財務部各
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