艾尼散熱器公司高管層績效管理制度-資料下載頁
2025-05-25 09:30本頁面
【導(dǎo)讀】分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運(yùn)行，特制定本考核制度。形式，并經(jīng)確定后組織實(shí)施。案制作及合同談判。、管理工廠，維護(hù)部門，對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。，組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作。體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。維護(hù)公司品牌，有效地管理經(jīng)銷商。訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。月度績效考核），30%進(jìn)行季度考核發(fā)放，剩余20%作為年度考核發(fā)放。酬管理制度》為依據(jù)?？蛻魸M意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。計(jì)劃及需達(dá)成得階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。
【正文】 資結(jié)構(gòu) 。 ： （ 1） 月績效薪酬＝年薪 /12 50% 50% 當(dāng)月本人百分考核 （ 2） 季度績效薪酬 =年薪 /12 30% 3本季度本人百分考核 （ 3） 年終績效薪酬＝年薪 /12 20% 12年度本人百分考核 （ 4） 年薪的發(fā)放按照 5： 3： 2比例進(jìn) 行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的 50 %（其中 50%納入月度 績效 考核）， 30% 進(jìn)行季度考核發(fā)放，剩余 20%作為年度考核發(fā)放。 具體執(zhí)行辦法以《薪酬管理制度》為依據(jù)。 六 、高層管理人員 的 績效考核指標(biāo)的制定辦法 ：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核三個(gè)部分。 《 1》 高層管理人員的月度績效考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)類、內(nèi)部運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類等進(jìn)行綜合考核。 （ 1）財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過改善活動(dòng)實(shí)施而須達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售 收入、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。 （ 2）客戶滿意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。 （ 3）管理改進(jìn)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。 （ 4）學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)是企業(yè)高層管理人員需指定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成得階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。 、年度考核的評(píng)定依據(jù)。 。 = 稅后利潤 /所有者權(quán)益總額 *100%。
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