艾尼散熱器公司高管層績效管理制度-資料下載頁
2025-05-25 09:30本頁面
【導讀】分調(diào)動高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運行，特制定本考核制度。形式，并經(jīng)確定后組織實施。案制作及合同談判。、管理工廠，維護部門，對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標。，組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作。體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務。維護公司品牌，有效地管理經(jīng)銷商。訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查。、工商、稅務等政府部門的關(guān)系，維護公司利益。月度績效考核），30%進行季度考核發(fā)放，剩余20%作為年度考核發(fā)放。酬管理制度》為依據(jù)。客戶滿意度指標主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。計劃及需達成得階段目標，以此作為當期的考核指標。
【正文】 資結(jié)構(gòu) 。 ： （ 1） 月績效薪酬＝年薪 /12 50% 50% 當月本人百分考核 （ 2） 季度績效薪酬 =年薪 /12 30% 3本季度本人百分考核 （ 3） 年終績效薪酬＝年薪 /12 20% 12年度本人百分考核 （ 4） 年薪的發(fā)放按照 5： 3： 2比例進 行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的 50 %（其中 50%納入月度 績效 考核）， 30% 進行季度考核發(fā)放，剩余 20%作為年度考核發(fā)放。 具體執(zhí)行辦法以《薪酬管理制度》為依據(jù)。 六 、高層管理人員 的 績效考核指標的制定辦法 ：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核三個部分。 《 1》 高層管理人員的月度績效考核指標分為財務類、內(nèi)部運營類、客戶類、學習發(fā)展類等進行綜合考核。 （ 1）財務指標是指企業(yè)年度經(jīng)營計劃確定的當年度通過改善活動實施而須達到的各類量化的財務指標，如銷售 收入、利潤、財務費用、制造費用等。 （ 2）客戶滿意度指標主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。 （ 3）管理改進指標是指企業(yè)年度經(jīng)營計劃確定的當年度企業(yè)及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。 （ 4）學習發(fā)展類指標是企業(yè)高層管理人員需指定每個考核期內(nèi)對下屬員工的培訓活動計劃及需達成得階段目標，以此作為當期的考核指標。 、年度考核的評定依據(jù)。 。 = 稅后利潤 /所有者權(quán)益總額 *100%。
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