商品的存貨和訂貨管理-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 10（5） 平均存貨Average Stock平均存貨=（期初存貨+期末存貨）/2利用庫存卡與盤點卡手工管理?？衫肕IS系統(tǒng)控制。（6） 付款方式與應(yīng)付款周期應(yīng)付款周期越長，說明公司的財務(wù)杠桿越長，公司的資信能力越好，公司的現(xiàn)金流量才能保持健康。（7） 虧損指標(biāo)。正確預(yù)估與控制虧損指標(biāo)，是對存貨管理的重要環(huán)節(jié)之一。虧損在管理上分為“不明虧損”“儲備虧損”和“盤存虧損”三類。這三種關(guān)系如下： 不明虧損=儲備虧損+盤存虧損儲備虧損對利潤管理和存貨管理影響很大。（8） 存銷天數(shù)，stock day按不同屬性不同類型的商品控制存銷天數(shù)是保持最佳存貨的關(guān)鍵因素。第三章訂貨管理訂貨依據(jù) 根據(jù)日均銷量及送貨周期，在保持最低存貨成本條件下設(shè)定最佳進(jìn)貨時間和進(jìn)貨量。如下圖所示：存貨數(shù)量時間（周） 50 40 30 20 10 1 2 3 4零庫存控制策略 由計算機(jī)庫存訂貨管理系統(tǒng)計算最佳進(jìn)貨點，并由計算機(jī)自動生成訂貨單OPL，從而避免人為失誤，并有效增加現(xiàn)金流，降低存貨，提高總體效率。 如下圖所示：批發(fā)采購門店商品規(guī)劃調(diào)控配送營銷管理會員管理門店通信收發(fā)信息處理批發(fā)銷售需求批發(fā)出貨采購供給采購需求門店調(diào)撥商品促銷需求新門店需求新品需求門店日常商品需求門店配送出貨 訂貨流程合理的訂貨流程可大大提高工作效率，并有利于部門訂貨控制。如下圖所示。落訂單NOYES是否第一次落訂單或促銷訂單商場主管總部采購緊急落訂單OPL電腦自動生成永續(xù)訂單電腦找印PO商場主管通知采購主管確認(rèn)定貨量并修訂定貨量主管確認(rèn)并修改訂貨數(shù)量Fax傳真PO與供應(yīng)商由采購書單并同供應(yīng)商交涉電腦生成PO并打印ALC人員傳真定單與供應(yīng)商18 / 18
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