庫存管理和訂貨huadong-資料下載頁
2025-01-09 05:14本頁面
【正文】 處理高庫存 ， 過季商品 ， 每日查看后倉 擬定計劃 ， 做好準(zhǔn)備 ， 節(jié)前 1個月 ， 節(jié)前 10天 、 節(jié)后 15天 （ 過往數(shù)據(jù)分析 ） 調(diào)整人力 ， 保證運作 加強溝通 ， 落實執(zhí)行 B計劃和 C計劃 E 訂貨流程 節(jié)日訂貨 沒有計劃的訂貨是災(zāi)難的開始！ E 訂貨流程 日常訂貨 ?日常訂貨 訂貨的相關(guān)概念 供應(yīng)商 我們 商品 ?正確聯(lián)系電話 ?分主次 ?溝通 ?訂貨計劃 ?正確的訂量 ?庫存檢查 ?低的缺貨率 ?好的進價 ?庫存平均價 ?按時按量 E 訂貨流程 日常訂貨 ?促銷期進貨量越多，移動平均價越低 ?單品促銷期末庫存量 期初庫存量 ?提供贈品，沖低進貨成本 ?直接對現(xiàn)有庫存補差 ?暢銷品促銷期大量囤貨 …… 如何應(yīng)對進價波動？ E 訂貨流程 日常訂貨 自動訂貨公式： 訂貨量 = 每日平均銷售 *調(diào)整系數(shù) *（訂貨周期+送貨期限 +安全庫存天數(shù)） +最小庫存 期末庫存 在途訂量 調(diào)整系數(shù)： 0~ E 訂貨流程 日常訂貨 訂貨量 =周銷量 *送貨周期 +最小庫存 現(xiàn)有庫存在途訂量 送貨周期：一周一次 1 一周二次 二周一次 2 …… 經(jīng)驗估算法： E 訂貨流程 日常訂貨 讓我們重新組織訂貨吧 ?供應(yīng)商的清單（分類好） ?訂貨計劃（考慮物流配送） ?按訂貨計劃檢查供應(yīng)商的庫存量 ?正確的訂貨量 ?傳真訂單與跟進 …… 記?。荷唐芬呀?jīng)放在賣場出售，訂貨才算完成 E 訂貨流程 日常訂貨 60 如果庫存天數(shù)大于指定天數(shù)不能訂， 系統(tǒng)默認(rèn) 30天 。 （ 如果是大宗訂貨可不受庫存天數(shù)限制 ） ， 非總部允許訂貨的商品不能訂 ， 如果是促銷商品按促銷價訂 部門確定訂貨供應(yīng)商及訂貨商品數(shù)量并在系統(tǒng)中制單確認(rèn)；供應(yīng)商 、 供應(yīng)商商品 、 商品屬性均正常 訂貨完成 如商品稅率不同 ， 系統(tǒng)按不同稅率商品生成訂單 如果是總部訂貨 ， 系統(tǒng)會自動將訂單下傳到分店 開始訂貨 部門人員填寫 “ 訂貨單審核申請表 ” 、 寫明訂貨單號 、 供應(yīng)商編碼 、 訂貨數(shù)量 、 訂貨金額 、到貨日期及備注 。 財務(wù) 、 處長 、 ALC、 店長根據(jù)訂貨單號 ， 在系統(tǒng)中進行查看訂貨量是否合理 ， 且在手工 “ 訂貨單審核申請表 ” 簽字確認(rèn) 。 ALC審核系統(tǒng)訂單，并打印訂單，傳真到供應(yīng)商 E 訂貨流程 訂貨流程 61 課后思考點： ?訂貨是庫存管理的第一步 ?好的管理人員為銷售訂貨 差的管理人員為缺貨訂貨 ?數(shù)據(jù)分析而不是賭博
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