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正文內(nèi)容

制造企業(yè)材料管理制度匯編-資料下載頁

2025-04-07 23:03本頁面
　　

【正文】 番號向外《收料單》材料入庫材料管理科按物料種類、限高要求分別放置材料出庫流程：工作內(nèi)容責(zé)任部門要求使用傳票材料領(lǐng)用計劃管理科、車間根據(jù)《調(diào)拔單》清點材料的數(shù)量《調(diào)拔單》《材料管理表》《___欠料表》材料發(fā)放計劃管理科、材料管理科、車間根據(jù)《調(diào)拔單》備好物料，交接人員現(xiàn)場確認(rèn)材料數(shù)量材料退料流程：工作內(nèi)容責(zé)任部門要求使用傳票來料不良退庫車間、計劃管理科、材料管理科清點數(shù)量、損失范圍內(nèi)的補發(fā)材料，損失范圍外的追加材料采購?！墩{(diào)拔單》《工單一般退料單》制程不良退庫車間、計劃管理科、材料管理科制程不良放置到倉庫的不良品庫，等待月末報廢《雜項收料單》《材料雜項報廢清單》《調(diào)拔單》生產(chǎn)剩余退庫車間、計劃管理科、材料管理科清點數(shù)量，作好標(biāo)識并良品與不良品分開《調(diào)拔單》維修良品退庫車間、計劃管理科、材料管理科清點數(shù)量，作好標(biāo)識并良品與不良品分開《調(diào)拔單》 ：《收料單》、《調(diào)拔單》、《計劃外領(lǐng)料單》、《產(chǎn)成品入庫單》 ：單據(jù)名稱開單部門應(yīng)用范圍相關(guān)部門聯(lián)數(shù)《收料單》倉管員原材料入庫倉庫、物控、質(zhì)量3《調(diào)拔單》材料員超出發(fā)料單量而追加的材料申請部門、物控、倉庫3《計劃外出庫單》申請部門材料員工裝治具、樣機、試驗等材料申請部門（材料員）、物控、管理、總經(jīng)理4《調(diào)撥單》物控生產(chǎn)計劃之內(nèi)的齊套料發(fā)放倉庫、車間、物控3《調(diào)拔單》材料員來料不良、制程不良車間、倉庫、質(zhì)量、物控3《產(chǎn)成品入庫單》車間整機車間的完成品入庫車間、物控、質(zhì)量、管理4《產(chǎn)成品入庫單》車間實裝的完成品入庫車間、倉庫、物控、管理4 ，由哪個部門派發(fā)，原稿原傳票開出部門保留。 ,要做到狀態(tài)與實物一致。 ”先入先出”的原則。 ,絕不允許先出料后補單的情況出現(xiàn)。現(xiàn)場的記錄性表格不允許隨意涂改,如數(shù)據(jù)錯誤,在原數(shù)據(jù)上劃線,寫明要更改的數(shù)據(jù)。6 相關(guān)文件 《材料報廢管理制度》 《不合格品控制程序》 《質(zhì)量異常管理制度》寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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【總結(jié)】