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壓力容器制造企業(yè)管理制度-資料下載頁

2024-11-13 19:40本頁面

【導(dǎo)讀】為把好產(chǎn)品訂貨關(guān),保證制造出滿足客戶需要的合格的壓力容器產(chǎn)品,特制定本制度。對(duì)客戶自帶設(shè)計(jì)圖樣的要確認(rèn)圖樣上是否加蓋有效的設(shè)計(jì)專章;評(píng)審在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,管理科組織生產(chǎn)技術(shù)科、品管科、制造科的有關(guān)人員參加;結(jié)合本公司的技術(shù)能力,質(zhì)量保證能力以及資源配置情況進(jìn)行評(píng)審。各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定,并形成文件;任何與用戶不一致的內(nèi)容已得到解決;5訂貨合同發(fā)送到有關(guān)履行合同的部門和單位。6訂貨合同及評(píng)審記錄由管理科整理歸檔。質(zhì)價(jià)廉、安全可靠的產(chǎn)品,特制定本管理制度。紙不得投入生產(chǎn)。材料的加工工藝性。員商量,取得一致便于修改。出來,用以指導(dǎo)生產(chǎn)。通用工業(yè)規(guī)程(或守則)是泛指壓力容器產(chǎn)品通用的工藝文件,不針對(duì)某一具體產(chǎn)品,從實(shí)際出發(fā),本廠依據(jù)。2)外購?fù)鈪f(xié)件明細(xì)表;為了保證各工序的制造質(zhì)量,采用以下主要工藝卡,指導(dǎo)產(chǎn)品制造并作為過程見證。產(chǎn)品組裝工藝過程卡;

  

【正文】 備臺(tái)帳建立和周期檢定計(jì)劃制 訂 由計(jì)量質(zhì)控責(zé)任人負(fù)責(zé) . 8 檢定外委 因檢定人員必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)與考核 ,并取得法定計(jì)量部門簽發(fā)的 相應(yīng)資料證書后才能從事檢定工作 .故 我公司 的計(jì)量器具和儀器設(shè)備檢定暫需外委 ,外委工作由計(jì)量質(zhì)控責(zé)任人負(fù)責(zé) . 9 計(jì)量器具和儀器設(shè)備檢定周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況或有關(guān)規(guī)定確定 . 二十 一 、質(zhì)量信息反饋和客戶服務(wù)管理制 度 1 目的 在產(chǎn)品市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的新形勢(shì)下,做好質(zhì)量信息反饋和客戶服務(wù)工作,及時(shí)掌握質(zhì)量信息,可以穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,為此特制定本管理制度。 2 質(zhì)量信息反饋 質(zhì)量信息來自內(nèi)外兩方面, 包括決策信息、管理信息和一般操作過程信息。 要確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效,必須保證信息流轉(zhuǎn)迅速,分析處理及時(shí)。 凡是來自 制造科 因操作而引起的材料、 制造 產(chǎn)品超標(biāo)超差等質(zhì)量信息,由檢驗(yàn)員收集,移交檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人,由檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人與相關(guān)單位或人員共同分析研究 ,找出原因,提出改進(jìn)措施,經(jīng)質(zhì)保工程師審核后,由 檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人組織車間實(shí)施 并驗(yàn)證。 在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中,來自于因管理不善或失控而產(chǎn)生的管理信息,由檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人收集整理,提交質(zhì)保工程師,并由質(zhì)保工程師召開有關(guān)質(zhì)量會(huì)議,研究分析原因,有關(guān)責(zé)任 部門 提出糾正措施 ,經(jīng)質(zhì)保工程師審批后,由相關(guān)質(zhì)控責(zé)任人組織實(shí)施并驗(yàn)證。 來自內(nèi)部或外部(包括客戶)的質(zhì)量決策信息,由質(zhì)保工程師收集整理,提交 經(jīng)理分析判斷、決策,然后反饋到相關(guān)部門實(shí)施,質(zhì)保工程師監(jiān)督驗(yàn)證。 來自內(nèi)外各種信息源及糾正措施和驗(yàn)證結(jié)果都必須做好記錄,確保質(zhì)量信息源真實(shí)可信和齊全 ,其資料由 檢驗(yàn)質(zhì)控責(zé)任人收集,整理歸檔。 3 客戶服務(wù) 客戶服務(wù)應(yīng)采取靈活多樣的形式,如技術(shù)咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、安裝調(diào)試、維護(hù)保修等,盡量滿足客戶要求。 在為客戶服務(wù)中,要主動(dòng)服務(wù)上門。為滿足客戶對(duì)質(zhì)量和工期的要求,應(yīng)提供足夠的專業(yè)人員和設(shè)備,保質(zhì)保量定期完成服務(wù)工作。 由客戶反饋的質(zhì)量信息, 由 管理 科統(tǒng)一歸納整理,然后報(bào) 品 管科與質(zhì)保工程師,以便盡快落實(shí)。 客戶對(duì)產(chǎn)品提出的質(zhì)量問題,由 管理 科與客戶協(xié)商解決, 必要時(shí)組織 生產(chǎn) 技術(shù)科、品 管科參加,共同協(xié)商解決辦法。在處理過程中,要認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)處理,不能推諉 拖拉。 對(duì)產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的問題, 管理 科要組織有關(guān)部門,經(jīng)過調(diào)查研究,實(shí)事求是加以分析,明確責(zé)任,然后妥善處理。 管理 科要定期或不定期走訪客戶,一般一年不少于一次 ,主動(dòng)征求客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)方面的意見和要求,并做好回 訪 記錄。 在為客戶服務(wù)過程中,應(yīng)做好服務(wù)記錄,建立服務(wù)檔案。對(duì)客戶來電、來函、來訪及質(zhì)量問題處理報(bào)告等, 由 管理 科整理歸檔 。 二十 二 、職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定 1 目的 為不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭的需要,特 制定 本 管理制度。 2 人員培訓(xùn)計(jì)劃制定 在 經(jīng)理 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由負(fù)責(zé)人指導(dǎo), 管理科 根據(jù)廠的統(tǒng)一安排制 定 廠的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 生產(chǎn) 技術(shù)科、 品 管科根據(jù)廠的年度計(jì)劃,有針對(duì)性地 編制具體的培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核, 經(jīng)理 批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。 3 培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容 有計(jì)劃的對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理以及崗位質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn),強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任感。 對(duì)特殊工種特殊過程的操作人員進(jìn)行理論和操作技能培訓(xùn) 、上崗資格培訓(xùn),包括焊工、特殊設(shè)備操作人員。培訓(xùn)方式主要是參加省、市有關(guān)部門 舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班,并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后上崗。 對(duì)從事測(cè)量和 金相 實(shí)驗(yàn)的人員進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng) 公司內(nèi)部 考核 合格 取得相應(yīng)資格證后上崗。 對(duì)各系統(tǒng)質(zhì)量質(zhì)控責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn) ,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 鼓勵(lì)員工自學(xué),刻苦鉆研技術(shù),苦練基本功。對(duì)基本功扎實(shí)、操作技能 拔尖 及自學(xué)成才者予以獎(jiǎng)勵(lì),并作為晉級(jí)和技術(shù)評(píng)聘的優(yōu)先條件。 4 培訓(xùn)管理 教育培訓(xùn)必須堅(jiān)持有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行,要因材分層施教, 達(dá)到結(jié)合實(shí)際的目的。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)在 經(jīng)理 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,除省市安排的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)要兼顧生產(chǎn), 合理安排。 所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行考核與記錄,并建立個(gè)人檔 帳。 二十 三 、設(shè)備管理制度 1 目的 為滿足生產(chǎn)需要,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行,制定本管理制度。 2 設(shè)備購置 制造 科根據(jù)生產(chǎn)或更新改造需要,編制設(shè)備購置計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人審核, 經(jīng)理 批準(zhǔn)后,交 管理科 購置。 購置計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)性能、使用要求等,以保證采購質(zhì)量。 專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備,在編制計(jì)劃和采購時(shí),應(yīng)征求相關(guān)質(zhì)控責(zé)任人的意見,以保證設(shè)備的先進(jìn)性,適用性和可靠性。 采購前,應(yīng)事先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,經(jīng)考核后選擇 質(zhì)量好,價(jià)格低,社會(huì)誠信度高的正規(guī)廠家訂貨,并簽訂合同,約定條件。 3 設(shè)備驗(yàn)收 設(shè)備進(jìn)廠后,由設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人組織有關(guān)技術(shù)人員按合同和技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收。進(jìn)廠的設(shè)備應(yīng)有合格證,質(zhì)量證明書和使用說明書等技術(shù)資料,外觀質(zhì)量良好,無明顯缺陷。 經(jīng)檢驗(yàn)人員檢查確認(rèn)無問題后,可辦理入庫或安裝,有關(guān)人員在驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可,并同時(shí)做好檢查驗(yàn)收記錄。 在檢查驗(yàn)收中,如有缺陷不合格時(shí),由 管理科 將檢驗(yàn)結(jié)果告知生產(chǎn)廠家,并協(xié)商解決辦法,或退貨或更換。 4 安裝與調(diào)試 設(shè)備經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后,可進(jìn)行安裝與調(diào)試。安裝 調(diào)試前,由技術(shù)部門編制安裝調(diào)試方案,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方進(jìn) 行 運(yùn)轉(zhuǎn)。 安裝調(diào)試前,調(diào)試工作由設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人組織生產(chǎn)技術(shù)科 、 制造科 參加,按設(shè)備使用說明書或合同要求進(jìn)行。試運(yùn)結(jié)果,應(yīng)符合產(chǎn)品規(guī)定的技術(shù)特性,并滿足使用和安全要求。 調(diào)試試運(yùn)過程中,設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人負(fù)責(zé)做好試運(yùn)記錄,試運(yùn)合格后,參試人員簽字 認(rèn)可。 只有經(jīng)調(diào)試試運(yùn)合格的設(shè)備,方能投入生產(chǎn)使用。投入使用前,需辦理交接手續(xù),明確職責(zé)。 5 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由設(shè)備操作者按規(guī)定內(nèi)容于每天下班前,由制造科 監(jiān)督檢查與考核。 一級(jí) 保養(yǎng)由維修人員指導(dǎo),設(shè)備操作者按規(guī)定時(shí)間,內(nèi)容進(jìn)行維護(hù),并做好記錄,制造科科長 確認(rèn)。 二級(jí)保養(yǎng)以維修 工 為主,設(shè)備操作者參加,設(shè)備主管部門先下達(dá)保養(yǎng)計(jì)劃,然后按計(jì)劃實(shí)施。由車間填寫保養(yǎng)記錄,設(shè)備員檢查, 制造科 認(rèn)可。保養(yǎng)記錄歸檔保存。二級(jí)保養(yǎng)一般每年一次。 6 設(shè)備檢修 檢修前,先 由 制造 科根據(jù)檢修間隔及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,編制檢修計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人審核, 經(jīng)理 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 檢修應(yīng)有檢修方案,方案由設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人編制,主管 經(jīng)理 審批。 完成后,由 生產(chǎn)技術(shù)科 組織有關(guān)部門人員進(jìn)行試運(yùn)驗(yàn)證, 總經(jīng)理確認(rèn) 合格后,方可投入使用。 檢修過程中,應(yīng)有專人檢修記錄,歸檔保存。 7 設(shè)備管理 為確保設(shè)備的安全運(yùn)行,壓力容器用設(shè)備實(shí)行專管專用,專管率達(dá)到 100%。 操作人員必須按操作規(guī)程精心操作,不得違章作業(yè),不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn),確保完好率在85%以上,關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)為 100%。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作,應(yīng)認(rèn)真貫徹潤滑“四定”(定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人)和十字作業(yè)法(清洗、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐)。 為便于識(shí)別,對(duì)所有設(shè)備實(shí)行掛牌制,以“完好”、“維修”、“停用”來區(qū)別設(shè)備的 狀態(tài)。 用于壓力容 器制造的設(shè)備必須逐臺(tái)建立設(shè)備臺(tái)帳和檔案,檔案資料內(nèi)容包括隨機(jī)帶來的圖紙和技術(shù)資料,專用工具明細(xì)、驗(yàn)收、運(yùn)行記錄、檢修計(jì)劃、運(yùn)轉(zhuǎn) 保養(yǎng) 記錄,事故分析處理報(bào)告等。檔案資料由設(shè)備質(zhì)控責(zé)任人收集,整理建檔 。 二十 四 、 文件管理規(guī)定 為了對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的管理性和技術(shù)性文件、記錄資料和外來文件進(jìn)行有效控制,確保相關(guān) /支持文件的正確使用和管理,制定本規(guī)定。 1 文件的編寫和審批 質(zhì)量手冊(cè)、管理制度的編寫由質(zhì)量保證工程師主持,由 品管 組織專人編寫,質(zhì)量手冊(cè)由質(zhì)量保證工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn); 管理制度由質(zhì)量管理工程師審核、質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)。 技術(shù)文件 和藝文件 由 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制;檢驗(yàn)文件由品管科負(fù)責(zé)編制 。技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件、工藝文件由相關(guān)責(zé)任工程師審核,總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 由一個(gè)部門無法獨(dú)立完成的專用文件由 品管科 協(xié)調(diào)、組織編寫,必要時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員集體編寫。 文件和資料的編寫應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范、要求。文件和資料編寫后,應(yīng)經(jīng)審查、批準(zhǔn),統(tǒng)一編號(hào)后,方可發(fā)放。 重要文件、設(shè)計(jì)圖樣需要報(bào)上級(jí)有關(guān)機(jī)構(gòu)審批的,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 2 文件的編號(hào)、標(biāo)識(shí) 文件的編號(hào) 文件的編號(hào)應(yīng)是唯一的,文件編號(hào)的使用應(yīng)達(dá)到完整、正確、統(tǒng)一。文件的編號(hào),按照Q/IZUMI/ZD022810《 文件及記錄的編號(hào)規(guī)定》執(zhí)行,外來文件已有的編號(hào)予以保留,不再單獨(dú)編號(hào)。 文件的標(biāo)識(shí) A. 文件分為受控文件和非受控文件。凡是在公司內(nèi)部使用的與質(zhì)量管理體系運(yùn)行緊密相關(guān)的文件應(yīng)為受控文件,受控文件有效版本應(yīng)加蓋受控專用印章并注明分發(fā)記錄號(hào)碼。非受控文件應(yīng)加蓋非受控專用印章并進(jìn)行編號(hào)。 B. 所有已作廢的或被代替的文件和資料應(yīng)加蓋“作廢”印章,經(jīng)批準(zhǔn)后銷毀,以防止誤用。作為資料而保存的已作 廢 的文件和資料另加蓋“參考資料”印章。 C. 資料檔案人員應(yīng)識(shí)別文件的現(xiàn)行修改狀態(tài),分類編制有效版本目錄。 D. 對(duì)于公司使用的外來文件,應(yīng)予以標(biāo)識(shí)并控制其分發(fā)。 3 文件的登記、發(fā)放、簽收、使用 文件形成后,由資料檔案員負(fù)責(zé)文件的登記。 資料檔案人員按期發(fā)布文件有效目錄,并定期核查使用標(biāo)準(zhǔn)的有效期。 文件的發(fā)放由文件批準(zhǔn)人規(guī)定范圍,由文件的管理部門負(fù)責(zé)發(fā)放。發(fā)放文件時(shí)應(yīng)按規(guī)定在文件發(fā)放登記表上登記。領(lǐng)用人在登記表上簽字或蓋章。 受控文件發(fā)放時(shí),除按規(guī)定登記并在文件上簽字,收、發(fā)雙方 應(yīng)核查受控文件的編號(hào)是否與領(lǐng)用人相符。 科 室、車間對(duì)發(fā)放的文件應(yīng)妥善保管、使用,確保文件在使用期內(nèi)清晰、整潔、完好。文件未經(jīng)有關(guān)授權(quán)人批準(zhǔn)不得外借。損毀時(shí)應(yīng)以舊換新。 文件、圖樣、資料均屬公司的重要資料,任何人不得在文件、圖樣、資料上亂涂亂改。 4 文件的回收 專(兼)職資料員應(yīng)將作廢的文件和資料及時(shí)收回、及時(shí)移交資料檔案人員并 在 “登記表”中注明回收日期,做好標(biāo)識(shí)。 及時(shí)收回調(diào)離工作崗位人員領(lǐng)取的質(zhì)量文件。 若發(fā)生質(zhì)量體系文件丟失,責(zé)任工程師應(yīng)寫出書面檢查,說明原因, 報(bào)質(zhì)量管理工程師處理。 5 文件的評(píng)審和更改 應(yīng)定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行修改和重新批準(zhǔn)。質(zhì)量手冊(cè)由質(zhì)量管理工程師匯總評(píng)審和 提出 修改意見,填寫《文件變更審批表》,經(jīng)質(zhì)量保證工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一組織更改并下發(fā)。 其它質(zhì)量文件的更改由各相應(yīng)責(zé)任工程師填寫《文件變更審批表》,經(jīng)原審批人員審 批,再由各責(zé)任工程師進(jìn)行更改,交資料檔案人員發(fā)放、處理。如果指定其他人員審批時(shí),該人員應(yīng)獲得審批 所 需的依據(jù)的有關(guān)背景資料。 文件變更時(shí),與修改文件不協(xié)調(diào)的其它文件必須同時(shí)修改,以保證相關(guān)支持文 件的有效性和一致性。 文件修改后,應(yīng)按原《文件發(fā)放(回收)登記表》中的登記及時(shí)將《文件變更通知》和修改后的文件發(fā)放給文件原持有人,若文件換版,應(yīng)同時(shí)收回作廢的文件版本,并加蓋“作廢”印章。 一般文件的更改采用換頁、局部修改、劃改等方式,如發(fā)生重大修改,則應(yīng)進(jìn)行文件評(píng)審,評(píng)估該修改對(duì)于全局的影響。當(dāng)文件經(jīng)多次變更后,審批人員應(yīng)考慮換版,重新印制和發(fā)布。 6 文件歸檔 部門專(兼)職資料員應(yīng)及時(shí)收集質(zhì)量文件和產(chǎn)品資料,并進(jìn)行整理,報(bào)相關(guān)部門審核后,及時(shí)交公司檔案室歸檔。 7 文件借閱 文件借閱應(yīng)填寫《文件借閱登記表》,辦理手續(xù)后方可借閱。借閱者對(duì)借用的文件應(yīng)妥善保管不得丟失或損壞。用完后應(yīng)及時(shí)歸還,并不得擅自復(fù)制。 為了確保文件資料的完整性,各類重要文件的 原 件一般不予外借。企業(yè)受控的文件是企業(yè)的機(jī)密,任何使用人都不得擅自轉(zhuǎn)借、贈(zèng)送或無故損壞、丟失。非受控的文件 應(yīng)登記其 名稱、數(shù)量、版本、歸還期限等。 8 文件的處理 品管科 對(duì)作廢的或已無保存價(jià)值的文件和資料登記造冊(cè),報(bào)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后統(tǒng)一銷毀。 所銷毀的文件應(yīng)填寫《文件處理申請(qǐng)單》,并予歸檔。 9 外來文件的控制 上級(jí)部門以公文形式發(fā)出的外來文件(信函、傳真、明碼電報(bào))由 品管科 負(fù)責(zé)統(tǒng)一接 受,凡與 D1 級(jí)壓力容器產(chǎn)品制造有關(guān)的文件由 品管科 轉(zhuǎn)總經(jīng)理或質(zhì)量保證工程師批閱后,轉(zhuǎn)交有關(guān)部門和人員逐級(jí)傳達(dá)落實(shí)。必要時(shí)應(yīng)以公司的形式予以轉(zhuǎn)發(fā)。 品管科要 經(jīng)常上網(wǎng)在中特網(wǎng),標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上查閱與 D1 級(jí)壓力容器產(chǎn)品制造相關(guān)的新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況,及時(shí)下載或與相關(guān)部門(國家特檢中心、雜志 社 、標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)、上海鍋爐所等)聯(lián)系購買。新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以公司的名義下文轉(zhuǎn)發(fā),并提出宣貫要求。文件的起草、發(fā)放、回收、保管按本程序?qū)?nèi)部文件的有關(guān)規(guī)定辦理。 各部門應(yīng)保證工作現(xiàn)場(chǎng)使用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)行有效的受控版本。廢止的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由 品管科 及時(shí)回收并作回收記錄。
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