無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試的一種測(cè)評(píng)方法。?????往往是使一定人數(shù)的考生（單數(shù)居多）組成以小組為單位，在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)有關(guān)情景進(jìn)行討論。討論過程不指定領(lǐng)導(dǎo)，不指定位置?？脊偻ㄟ^觀察座位、姿態(tài)、表達(dá)等行為對(duì)考生的自信指數(shù)、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈敏度等個(gè)性特征和協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力以及說服能力等能力素質(zhì)，鑒定考生之間差別。

2025-06-28 19:45

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-談中層經(jīng)理的不同管理模式-資料下載頁

【總結(jié)】談中層經(jīng)理的不同管理模式李波長(zhǎng)期以來人們一直認(rèn)為只存在兩種基本的管理風(fēng)格，即一是專制型的，另一是所謂民主型的，而且兩種風(fēng)格之間是不相容的。一般批評(píng)民主風(fēng)格的管理者過于軟弱和極易讓步，而人們對(duì)專制型的中層管理者又批評(píng)他們過于傲慢和失敗。新的觀點(diǎn)則認(rèn)為一個(gè)真正的管理者應(yīng)該靈活地具備四種不同的管理角色，也就是說四種不同的管理風(fēng)格（英國(guó)，Blanchard

2025-05-27 09:53

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論教材-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等，參與者得到相同的信息

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 今天下午的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，老師要求我們寫關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的感想，對(duì)此我感慨萬千。 首先，我對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個(gè)知識(shí)點(diǎn)有了更加具象而...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程 XX公司 2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考（5分鐘）。 2...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬 給人改變未來的力量 【背景材料】 材料一：經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民認(rèn)為，我國(guó)的汽車工業(yè)雖然發(fā)展速度很快，但并沒有形成與之相適應(yīng)的汽車文明?！皩?shí)現(xiàn)汽車夢(mèng)也要注意汽車文明”，汽車文...

2024-11-09 22:17

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion)朱穎俊博士副教授華中科技大學(xué)管理學(xué)院2主要講授內(nèi)容：?導(dǎo)入案例?一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用?二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念?三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的類型?四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)分析?五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施步驟?

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中常用的一種多名考官對(duì)多名考生的集體面試方式。評(píng)價(jià)中心技術(shù)?是一種運(yùn)作概念，而不是地理或機(jī)構(gòu)的概念，它是多重測(cè)驗(yàn)在邏輯上的延伸，是由多個(gè)評(píng)定者對(duì)多人進(jìn)行的評(píng)定。?是為組織判斷和預(yù)測(cè)那些與組織的工作績(jī)效目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的個(gè)體行為所進(jìn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)程序。評(píng)價(jià)中心技術(shù)

2025-02-26 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(1)-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)－香港青年協(xié)會(huì)青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評(píng)人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)?？傮w上來

2025-02-24 11:05

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例-資料下載頁

【總結(jié)】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題（講海上遇險(xiǎn)，給16樣物品，進(jìn)行排序），因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí)，合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免，像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同

2025-05-02 00:09

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié) 面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨，為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力，使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢(shì)，不...

2024-11-09 22:17

實(shí)驗(yàn)_無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LeaderlessGroupDiscussion），是指將一定數(shù)量的被評(píng)人（5－8人）集中起來，讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位，并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容，對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)?？傮w上來講，這是一種利用松散群體討論的形式，快速誘發(fā)人們的特定行為，并

2025-01-20 22:28

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課件-資料下載頁

【總結(jié)】-1-?開篇案例?主題發(fā)展回顧?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論簡(jiǎn)介?適用條件?優(yōu)缺點(diǎn)?案例展示導(dǎo)讀拿破侖:不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵開篇案例指導(dǎo)語：現(xiàn)在我們要根據(jù)企業(yè)的要求開一個(gè)研討會(huì)。在座的各位現(xiàn)在就組成一個(gè)專家工作小組?，F(xiàn)在公司要對(duì)下列問題進(jìn)行討論，并作出決定。請(qǐng)大家充分討論，

2025-02-26 22:12

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作-資料下載頁

【總結(jié)】課程大綱評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念及構(gòu)成無領(lǐng)導(dǎo)小組操作細(xì)則幾種主要人格測(cè)試技術(shù)介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論其他評(píng)價(jià)中心方法應(yīng)用介紹一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種針對(duì)高級(jí)管理人員的最有效的測(cè)評(píng)方法。一次完整的評(píng)價(jià)中心通常需要兩三天的時(shí)間，對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)是在團(tuán)體中進(jìn)行的。被試者組成一個(gè)小組，由一組測(cè)試人員對(duì)其進(jìn)行包括心理

2025-02-26 22:13

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述-資料下載頁

【總結(jié)】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一艘在大海上航行的豪華游輪不慎觸礁，有四名乘客搭乘一艘小型救生艇逃出。艇上有一罐汽油、一箱金子、指南針、一桶淡水和面包。四名乘客分別為：（1）孕婦，身上帶有巧克力；（2）富商，帶有重要文件；（3）寡婦，帶有稀世珍寶；（4）兒童，帶有地圖。問題一：由于救生艇承載

2025-02-26 22:14

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-射月-文庫吧在線文庫

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-射月(完整版)

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-射月(更新版)

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-射月(專業(yè)版)

遠(yuǎn)大管理學(xué)院-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論-射月(留存版)