都邦保險有限公司三、四級機構(gòu)管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 保險人單位填寫完整（支票收款人必須填寫）；（3）、如果被保險人要求將賠款轉(zhuǎn)讓由第三方收款的，必須由被保險人書面出具加蓋公章的賠款權益轉(zhuǎn)讓書；（4）、收款人帳號信息確認書。個人業(yè)務賠款：（1）、被保險人身份證復印件一份；（2）、被保險人直接簽字確認的賠款收據(jù)；（3）、如果是委托他人領取的，必須同時出具被保險人身份證和被委托人身份證。同時將被委托人身份證復印留存并由領款人簽收；（4）、收款人帳號信息確認書。手續(xù)費支出由中心支公司負責統(tǒng)一支付。第二十二條 費用管理營銷服務部的營業(yè)費用支出一律實行備用金制度。每月根據(jù)上月實收保費完成情況和本月實收保費計劃以及本年累計費用列支情況由上級公司核定當月費用預算額度。備用金由中心支公司根據(jù)業(yè)務規(guī)模、距離遠近核定一周的日?，F(xiàn)金支出額?，F(xiàn)金備用金每周最高不超過5000元。對通過備用金支付的費用及小額現(xiàn)金賠款須及時登記現(xiàn)金流水帳。營銷服務部的費用支付須實行雙簽制度。中心支公司財務負責人及中心支公司負責人審批后方可支付。對一次性支出超過3000元以上的公關、宣傳費用須事先向中心支公司報預算簽報，經(jīng)預算批復同意后方可使用。對職場租賃、車輛租賃等符合總、分公司集中管理規(guī)定的費用及單筆超過1500以上的費用款項必須由上級公司直接支付，不得先支付，后申請。營銷服務部財務人員對支付的各類費用要登記費用明細帳。如果擅自超標準支付費用或無預算列支費用的，中心支公司有權取消營銷服務部的備用金，實行按實報銷列支制度。第二十三條 資產(chǎn)配備及管理營銷服務部所有固定資產(chǎn)的購置、配備（包括電話、傳真機、電腦、打印機、復印機、車輛等資產(chǎn)）實行申報審批制度，由總、分公司統(tǒng)一購置、配備。營銷服務部職場、車輛實行按機構(gòu)類別分類配備。對購入的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)卡片。達不到固定資產(chǎn)標準的低值易耗品要指定專人管理并登記臺帳。人員離司必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)。第二十四條 其他營銷服務部的各種會計檔案由中心支公司財務部門統(tǒng)一保管，并建立相應的檔案出入登記制度。中心支公司對營銷服務部日常核算工作及財務管理情況應根據(jù)本規(guī)定制定相應的考核辦法并按月進行考核評分。第六章 業(yè)務管控第二十五條 承保營銷服務部成立初期無核保權限，所有業(yè)務均采取在線方式集中核保。營銷服務部所銷售產(chǎn)品按照分公司制訂的承保政策執(zhí)行。第二十六條 出單營銷服務部經(jīng)分公司驗收合格后，由分公司授予出單權限，統(tǒng)一分配出單系統(tǒng)IP地址。第二十七條 理賠營銷服務部應配備專職或配備有從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)務人員為兼職查勘員，負責查勘工作。第七章 考核與升降級第二十八條 考核與升降級以保費計劃達成率、應收率、滿期賠付率、險種結(jié)構(gòu)、綜合成本率等作為主要考核指標。第二十九條 機構(gòu)撤并連續(xù)兩年未完成預算指標且一直處于虧損的營銷服務部，對負責人給予撤職處理；虧損嚴重的營銷服務部撤銷或并入其他機構(gòu)。第八章 電腦系統(tǒng)管理第三十條 機構(gòu)編碼設置營銷服務部及以下機構(gòu)編碼由總公司根據(jù)分公司代碼及批設機構(gòu)級別設定。新設機構(gòu)代碼隨批準文件一并下發(fā)。第三十一條 設備配備營銷服務部電腦、打印機、傳真機、復印機等由中心支公司按照分公司核定的標準統(tǒng)一配置。第九章 附則第三十二條 本辦法由分公司負責解釋。第三十三條 本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。本文檔系網(wǎng)絡所得，版權歸原作者所有。如有侵權，本人定盡快處理！17 / 17
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