【總結】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”,最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應用中,企業(yè)經常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在?筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn),一個深層的原因是犯了形而上學的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價,可是人們往往不
2025-06-24 21:00
【總結】7/8。財務類考核—銷售及應收款管理考核—考核方法 名稱財務類考核—銷售及應收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象:營銷總監(jiān)考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性
2025-04-07 22:15
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務類考核—銷售及應收款管理考核—考核方法 名稱財務類考核—銷售及應收款管理考核—考核方法編碼版本頁次1—5修改狀態(tài)考核對象:營銷總監(jiān)考核時間:指標
2025-08-23 17:44
【總結】光翔電子發(fā)展深圳有限公司文件名稱文件編號版本A績效考核作業(yè)指導書生效日期2001年5月1日頁次1/41.目的規(guī)范績效考核的內容,考核的標準,流程控制,考核結果的使用等,以績效為導向建立工作評估體系,從而使激勵優(yōu)秀的淘汰落后的以提高企業(yè)整體競爭力。2.范圍本公司3.定義
2025-05-14 02:20
【總結】幼兒園績效考核制度為了加強本園教師隊伍管理,建立教師工作管理機制,調動教師工作的積極性,使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展,根據本園實際,特制定如下績效考核辦法:第一部分考核辦法一、考核范圍與時間1、考核范圍已聘任到崗位上從事管理、教學、保育、后勤工作的人員。2、考核時間
2025-04-16 02:08
【總結】財務成本管理課程考核說明第一部分課程考核的有關說明(一)考核對象。本課程的考核對象是廣西電大注冊會計師專業(yè)的學生。(二)考核方式。本課程采用形成性考核和期末考試相結合的方式,形成性考核包括4次平時作業(yè),以百分制計分。平時作業(yè)成績占學期總成績的20%,期末考試成績占學期總成績的80%.(三)考核依據。本課程以2006年
2025-04-07 22:13
【總結】營銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對象:客戶部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:27
【總結】營銷類考核—促銷管理考核—考核方法名稱營銷類考核—促銷管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:25
【總結】9/10營銷類考核—銷售管理考核—考核方法名稱營銷類考核—銷售管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.銷售部考核分值表考核對象:銷售部考核時間:指標類別指標分值實際得分備
2025-04-08 03:18
【總結】/1、有關差旅費、電話費的標準規(guī)定如下:火車路程在6個小時以內的,原則上乘火車。市內交通費:上海、廣州、海南、深圳、珠海、廈門每人每天不超過100元,其他城市每人每天不超過50元,包括機場至市內交通費用,憑發(fā)票報銷。通訊費用由商務部人員自行交費,按季報銷,財務部按標準控制,超過報銷標準的不予報銷,外埠商務代表的通訊費用每月報銷一次。2、費用(備用金)申請程序
【總結】生產類考核/生產安全管理考核/考核方法名稱生產類考核/生產安全管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指
2025-08-24 11:36
【總結】11/11生產類考核/生產安全管理考核/考核方法名稱生產類考核/生產安全管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注
2025-04-08 01:18
【總結】9/9生產類考核/成品管理考核/考核方法名稱生產類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.生產計劃部考核分值表考核對象:生產計劃部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定
2025-04-08 00:58
【總結】營銷類考核—銷售管理考核—考核方法名稱營銷類考核—銷售管理考核—考核方法編碼版本頁次1—6修改狀態(tài)1.銷售部考核分值表考核對象:銷售部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-08-23 16:26
【總結】營銷類考核—產品管理考核—考核方法名稱營銷類考核—產品管理考核—考核方法編碼版本頁次1—4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部考核時間:指標類別指標分值實際得分備注定性指標
2025-04-08 03:49