財務類考核―成本管理考核01-資料下載頁
2025-04-07 22:15本頁面
【正文】 版本頁次8—9修改狀態(tài)7．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標銷售費用控制情況40定量指標百元銷售收入外部故障損失60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 “銷售費用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。 “百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱財務類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次9—9修改狀態(tài)考核對象：財務部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）成本費用計劃測算下達情況10（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況15定量指標（1）目標成本實現(xiàn)率25（2）可比產品成本降低率20（3）制造費用降低率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“成本費用計劃測算下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“報表的及時準確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。 1）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給20分；每低于目標1%則在20分基礎上加1分，25分為上限；每超過目標1%則扣1分，扣完為止。 2）“可比產品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期15 /
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