管理藝術(shù)及管理能力提升-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:06本頁(yè)面
【正文】 定期的反饋。（3）建立便于各方面交流的渠道。（4）從員工身上找到激勵(lì)員工的動(dòng)力。（5）了解有哪些工作，即使是空閑時(shí)員工也會(huì)去做。（6）經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。（7）寫張便條、發(fā)一封郵件、打一個(gè)電話祝、在公眾面前跟他握手、拍拍肩表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí)。（聽(tīng)說(shuō)最近你做的不錯(cuò)？）（8）開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞員工士氣。（9）確保員工得到相應(yīng)工具，以便把工作做到最好。（10）了解員工的個(gè)人需要。（11）以工作業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工。（12）制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。（13）洋溢著社區(qū)般的氣氛。（14）員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性。（15）讓員工參與分紅。管理藝術(shù)≠政治權(quán)術(shù)管理藝術(shù)是love的藝術(shù)管理藝術(shù)是凝聚人心的藝術(shù)七、管理是團(tuán)隊(duì)駕馭藝術(shù)1．管理層級(jí)和管理幅度2．對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解團(tuán)隊(duì)就是一群有互補(bǔ)技能、愿意為了共同目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)使命而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。它是組織分配資源和確定業(yè)績(jī)的基本單位。（清華與北大的MBA案例）團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)體，也不是群體，而是幾個(gè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，相互之間由接受，理解，到支持再到默契并各自發(fā)揮重要作用的核心成員。1+1=？世間萬(wàn)物各有功用：（1）創(chuàng)意者首先提出觀點(diǎn)；（2）信息者及時(shí)提供炮彈；（3）實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃；（4）推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施；（5）協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適；（6）監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水；（7）完美者吹毛求疵?。?）凝聚著潤(rùn)滑調(diào)適。天堂與地獄1．天堂就是：廚師是法國(guó)人，警察是英國(guó)人，修車技師是德國(guó)人，公共行政人員是瑞士人，情人是熱情如火的意大利人。2．地獄就是：廚師是英國(guó)人，警察是德國(guó)人，修車技師是法國(guó)人，公共行政人員是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人。3．適才適地方能形成卓越團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？3．木桶原理與反木桶原理？不是要改變別人而是要努力去適應(yīng)他，然后發(fā)揮他的長(zhǎng)處，也就是說(shuō)，不是改變他的短處，而是要發(fā)揮他的長(zhǎng)處。因?yàn)槿嗽?5歲以后是不容易被改變的。4．授權(quán)分級(jí)管理就意味著要授權(quán)，四種情況：自己對(duì)局勢(shì)的把控能力，下屬的個(gè)人能力，事情的緊急或重要程度，不輕易越級(jí)。人在心情愉快的時(shí)候工作效率是最高的！子賤PK諸葛亮孔子學(xué)生子賤擔(dān)任某地官吏。他到任后，卻時(shí)常彈琴自?shī)剩还苷?，可是他所管地方卻井井有條，民興業(yè)旺。只靠自己力量去進(jìn)行，所以十分辛苦；而我是借別人力量完成任務(wù)。其實(shí)，管理者應(yīng)正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，也能減輕管理者的負(fù)擔(dān)。100個(gè)1%與1個(gè)100%？少就是多：你抓得少些，反而收獲就多了。要管頭管腳(人和資源)，但不能從頭管到腳實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的主要障礙：（1）不信任員工（2）害怕失去對(duì)任務(wù)的控制（3）過(guò)高強(qiáng)調(diào)自己在組織中的重要性（4）以為自己可以做得比別人好（5）害怕削弱自己在組織中的地位（6）喜歡與部下?tīng)?zhēng)功（7）他們不了解公司的很多情況八、管理是資源整合藝術(shù)巧婦難\能為無(wú)米之炊？你是否缺乏資金，人才，設(shè)備，市場(chǎng)？資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體最優(yōu)。蒙牛公司的先建市場(chǎng)后建工廠，虛擬聯(lián)合管理藝術(shù)是方法整合怎樣才能娶到比爾蓋茨的女兒一位優(yōu)秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子——杰克：我已經(jīng)決定好了一個(gè)女孩子，我要你娶她。兒子：我自己要娶的新娘我自己會(huì)決定。杰克：但我說(shuō)的這女孩可是比爾蓋茲的女兒喔！兒子：哇！那這樣的話……在一個(gè)聚會(huì)中，杰克走向比爾蓋茨——杰克：我來(lái)幫你女兒介紹個(gè)好丈夫。比爾：我女兒還沒(méi)想嫁人呢！杰克：但我說(shuō)的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔！比爾：哇！那這樣的話……接著，杰克去見(jiàn)世界銀行的總裁——杰克：我想介紹一位年輕人來(lái)當(dāng)貴行的副總裁?？偛茫何覀円呀?jīng)有很多位副總裁，夠多了。杰克：但我說(shuō)的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔！總裁：哇！那這樣的話……最后，杰克的兒子娶了比爾蓋茨的女兒，又當(dāng)上世界銀行的副總裁。正規(guī)VS非正規(guī) 專業(yè)整理分享
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