管理藝術(shù)與管理能力提升-資料下載頁
2025-04-07 22:06本頁面
【正文】 動力。（5）了解有哪些工作，即使是空閑時員工也會去做。（6）經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。（7）寫張便條、發(fā)一封郵件、打一個電話祝、在公眾面前跟他握手、拍拍肩表達對他/她的賞識。（聽說最近你做的不錯？）（8）開會慶祝，鼓舞員工士氣。（9）確保員工得到相應(yīng)工具，以便把工作做到最好。（10）了解員工的個人需要。（11）以工作業(yè)績?yōu)闃藴侍岚螁T工。（12）制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標準。（13）洋溢著社區(qū)般的氣氛。（14）員工的薪水必須具有競爭性。（15）讓員工參與分紅。管理藝術(shù)≠政治權(quán)術(shù)管理藝術(shù)是love的藝術(shù)管理藝術(shù)是凝聚人心的藝術(shù)七、管理是團隊駕馭藝術(shù)1．管理層級和管理幅度2．對團隊的理解團隊就是一群有互補技能、愿意為了共同目的、業(yè)績目標和實現(xiàn)某項使命而相互承擔責任的人們組成的群體。它是組織分配資源和確定業(yè)績的基本單位。（清華與北大的MBA案例）團隊不是團體，也不是群體，而是幾個經(jīng)過一段時間的磨合，相互之間由接受，理解，到支持再到默契并各自發(fā)揮重要作用的核心成員。1+1=？世間萬物各有功用：（1）創(chuàng)意者首先提出觀點；（2）信息者及時提供炮彈；（3）實干者開始運籌計劃；（4）推進者希望散會后趕緊實施；（5）協(xié)調(diào)者在想誰干合適；（6）監(jiān)督者開始潑冷水；（7）完美者吹毛求疵?。?）凝聚著潤滑調(diào)適。天堂與地獄1．天堂就是：廚師是法國人，警察是英國人，修車技師是德國人，公共行政人員是瑞士人，情人是熱情如火的意大利人。2．地獄就是：廚師是英國人，警察是德國人，修車技師是法國人，公共行政人員是意大利人，情人是冷若冰霜的瑞士人。3．適才適地方能形成卓越團隊！團隊中能缺少哪類角色？3．木桶原理與反木桶原理？不是要改變別人而是要努力去適應(yīng)他，然后發(fā)揮他的長處，也就是說，不是改變他的短處，而是要發(fā)揮他的長處。因為人在35歲以后是不容易被改變的。4．授權(quán)分級管理就意味著要授權(quán)，四種情況：自己對局勢的把控能力，下屬的個人能力，事情的緊急或重要程度，不輕易越級。人在心情愉快的時候工作效率是最高的！子賤PK諸葛亮孔子學生子賤擔任某地官吏。他到任后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管地方卻井井有條，民興業(yè)旺。只靠自己力量去進行，所以十分辛苦；而我是借別人力量完成任務(wù)。其實，管理者應(yīng)正確地利用部屬的力量，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，也能減輕管理者的負擔。100個1%與1個100%？少就是多：你抓得少些，反而收獲就多了。要管頭管腳(人和資源)，但不能從頭管到腳實現(xiàn)有效授權(quán)的主要障礙：（1）不信任員工（2）害怕失去對任務(wù)的控制（3）過高強調(diào)自己在組織中的重要性（4）以為自己可以做得比別人好（5）害怕削弱自己在組織中的地位（6）喜歡與部下爭功（7）他們不了解公司的很多情況八、管理是資源整合藝術(shù)巧婦難\能為無米之炊？你是否缺乏資金，人才，設(shè)備，市場？資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體最優(yōu)。蒙牛公司的先建市場后建工廠，虛擬聯(lián)合管理藝術(shù)是方法整合怎樣才能娶到比爾蓋茨的女兒一位優(yōu)秀的商人杰克，有一天告訴他的兒子——杰克：我已經(jīng)決定好了一個女孩子，我要你娶她。兒子：我自己要娶的新娘我自己會決定。杰克：但我說的這女孩可是比爾蓋茲的女兒喔！兒子：哇！那這樣的話……在一個聚會中，杰克走向比爾蓋茨——杰克：我來幫你女兒介紹個好丈夫。比爾：我女兒還沒想嫁人呢！杰克：但我說的這年輕人可是世界銀行的副總裁喔！比爾：哇！那這樣的話……接著，杰克去見世界銀行的總裁——杰克：我想介紹一位年輕人來當貴行的副總裁?？偛茫何覀円呀?jīng)有很多位副總裁，夠多了。杰克：但我說的這年輕人可是比爾蓋茨的女婿喔！總裁：哇！那這樣的話……最后，杰克的兒子娶了比爾蓋茨的女兒，又當上世界銀行的副總裁。正規(guī)VS非正規(guī)
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