怎樣提升運營管理能力-資料下載頁
2025-07-24 02:16本頁面
【正文】 ，保持企業(yè)立于不敗之地。其三是加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系構(gòu)建，形成環(huán)環(huán)相扣的相互監(jiān)督制度，并落實檢查執(zhí)行，上報給最高經(jīng)營管理班子。 二是作力改善會計環(huán)境，建立科學(xué)有效的企業(yè)財務(wù)管理體系，這又是企業(yè)經(jīng)營管理做實內(nèi)部環(huán)境的又一重要步驟。對財務(wù)部門的設(shè)置，人員分工應(yīng)做到科學(xué)合理，加強財務(wù)人員責任心，職業(yè)感和思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對財務(wù)人員的工作考核評價機制和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，要求每一位跟數(shù)據(jù)打交道的企業(yè)員工都須對自己上報的，填寫的數(shù)據(jù)準確無誤，特別是財務(wù)人員要做到資產(chǎn)預(yù)算編制完整準確，會計信息登記真實可靠。同時健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制，暢通信息溝通交流，重點集中對企業(yè)財產(chǎn)物資的采購、計量等環(huán)節(jié)科學(xué)有效的監(jiān)督和制約，及時反饋和解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題。 三是重視企業(yè)文化的建設(shè)，尊重知識、人才，通過對企業(yè)內(nèi)部用人機制和分配機制等的改革，運用多種形式，引進、選拔和聘用一批經(jīng)營管理上的優(yōu)秀人才。充實到企業(yè)經(jīng)營管理隊伍中來，達到通過新鮮血液的注入，淘汰企業(yè)內(nèi)部那些不適宜經(jīng)營管理崗位卻還點在崗位管理的人員。同時通過壓擔子，挑大梁，促進新入的經(jīng)營管理人才加大他們的責任心、職業(yè)感，促使他們?nèi)ビ眯呐Ω愫米约核诮?jīng)營管理職責份內(nèi)的事，為全面完成企業(yè)的經(jīng)營目標做出更大的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化
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