績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法 （試行） 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...

2024-10-21 02:32

電力公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖南電力程有限公司績(jī)效考核管理制度1．目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定。、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。3、績(jī)效考核的種類績(jī)效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類。4．績(jī)效考核的原則：企業(yè)的績(jī)效考核

2025-04-12 03:56

某分公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-09 00:49

某公司環(huán)?？?jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX廠2009年環(huán)保管理績(jī)效考核辦法1目的為了加強(qiáng)環(huán)保過程管理，提高環(huán)保績(jī)效，確保XXXX廠環(huán)境保護(hù)設(shè)施的運(yùn)行，促進(jìn)節(jié)能減排，改善環(huán)境質(zhì)量，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的2009年主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書，保障我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2適用范圍XXXX廠所屬各管控中心/站。3引用文件《YY公司建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序》《環(huán)保設(shè)施管理程

2025-04-09 00:34

保理公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】有限公司2013年績(jī)效考核辦法（試行）第一章總?則第一條為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。特制訂本管理辦法。第二條考核原則

2025-04-12 01:07

某公司績(jī)效考核辦法[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)

2025-04-16 02:21

某公司績(jī)效考核辦法[002]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)

2025-04-16 01:32

集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部文件妥善保存簽發(fā)：集團(tuán)公司績(jī)效考核辦法（征求意見稿）二00九年十二月二十八日目錄績(jī)效考核

2025-04-13 03:25

某地產(chǎn)公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用

2025-04-09 00:54

某公司干部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅

2025-04-09 00:30

某公司綜合績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-09 00:38

服飾輔料公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海XX服飾輔料有限公司績(jī)效考核辦法一、總則第一條、公司員工考核目的(一)通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任崗位工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作績(jī)效進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。(二)保障組織有效運(yùn)行。(三)根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，體現(xiàn)績(jī)效管理和激勵(lì)的

2025-04-14 22:14

水廠績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】水廠全員績(jī)效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、水廠績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面考評(píng)，考核小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每日考評(píng)檢查，當(dāng)班班長(zhǎng)參加；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評(píng)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長(zhǎng)具體負(fù)

2025-04-17 23:00

干部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，

2025-04-07 21:26

地產(chǎn)績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用

2025-04-07 20:57

電氣有限公司績(jī)效考核辦法(更新版)

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