【總結(jié)】37/37廣州日立電梯有限公司質(zhì)量手冊(cè)GH/QM—B印章非紅色的則屬非合法版本請(qǐng)依據(jù)蓋有紅色印的受控副本批準(zhǔn):審核:編制:陳華汝廣州日立電梯有限公司質(zhì)量體系文件更改通知
2025-06-25 07:17
【總結(jié)】質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)有限公司Q/XYEDT-SC-101版次:A/0第頁共33頁1管理手冊(cè)目錄管理手冊(cè)發(fā)布令
2025-08-13 17:01
【總結(jié)】(公司圖標(biāo))質(zhì)量保證手冊(cè)文件編號(hào):版本:001/2020版修訂號(hào):01第1頁共36頁錄質(zhì)量保證手冊(cè)發(fā)布令?????????????????????????2質(zhì)量方針發(fā)布令???????????????????????????3質(zhì)量方針????????????????????????????
2024-10-19 17:18
【總結(jié)】第一篇:電梯公司員工管理制度 管理規(guī)定 現(xiàn)由于公司人員較多,較為分散無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理監(jiān)督,現(xiàn)暫定以下制度: (1)人員離崗超過4個(gè)小時(shí)需向十堰公司匯報(bào),并批準(zhǔn),不得擅自離崗以免電梯出現(xiàn)故障。 ...
2024-11-04 12:21
【總結(jié)】第三部分裝修公司制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)78/78第二節(jié)崗位說明書一、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副經(jīng)理、工程部主任、財(cái)務(wù)部主任本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1
2025-04-12 08:28
【總結(jié)】XX某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司基本法1XX某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理實(shí)施辦法第一章總則第一條為做好XX某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)公文處理工作,使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高公司公文處理的效率和質(zhì)量,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)布〈國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法〉的通知》(國(guó)發(fā)〔2020〕23號(hào)
2024-10-24 19:05
【總結(jié)】。電梯施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱:天譽(yù),麗景灣工程地點(diǎn):鄂爾多斯市華研物流園施工單位:北京舒達(dá)誠(chéng)信機(jī)電設(shè)備有限公司編制單位:北京舒達(dá)誠(chéng)信機(jī)電設(shè)備有限公司編制: 王時(shí)錢 編制日期:2011年8月審核: 張強(qiáng)審
2025-04-29 12:25
【總結(jié)】目 錄第一章 總則一、企業(yè)公司管理大綱二、員工守則第一部分企業(yè)公司管理制度第一章 文件管理制度第二章 檔案管理制度第三章 保密制度第四章 印章使用管理制度度第五章 證照管理制度第六章 證明函管理制度第七章 會(huì)議管理制度第八章 辦公用品管理制度第九章 車輛使用管理制度第十章 車輛管理補(bǔ)充制度第十一章交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度
2025-04-15 00:29
【總結(jié)】1物流公司制度物流工作“八”不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)收取客戶回扣。二、不準(zhǔn)接受客戶禮金。三、不準(zhǔn)隱瞞公司收入。四、不準(zhǔn)泄露公司經(jīng)營(yíng)秘密。五、不準(zhǔn)以白條充帳。六、不準(zhǔn)違規(guī)付款。七、不準(zhǔn)為同業(yè)兼職。八、不準(zhǔn)牟私利做私活。2
2024-10-19 17:58
【總結(jié)】、總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱:裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí):裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作:全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo):1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會(huì)決議;2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);3、根據(jù)外部
2024-10-21 12:26
【總結(jié)】(試用)第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時(shí)間公司每周
2024-12-15 21:14
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員管理規(guī)章制度(試用)第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職
2025-04-17 23:53
【總結(jié)】天津華延園機(jī)械有限公司工作制度一.員工在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi),禁止遲到、曠工、吸煙、打鬧、玩手機(jī),禁止做與工作無關(guān)的事情,如發(fā)現(xiàn)計(jì)過一次,超過3次公司給予開除。二.上班時(shí)間和基本工資(一)8小時(shí)制上班時(shí)間:8:30-12:00和13:00-17:30,工作日:周一至周六(法定節(jié)假日除外),周日休息?;竟べY:1000元計(jì)件工資:按計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,詳看計(jì)件表。公司
2025-04-15 06:41
【總結(jié)】范文范例參考電梯科技技術(shù)服務(wù)管理有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編二零一四年編輯:楊壹利QQ:12191088782014年9月11日1安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)公司堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn),落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任,加強(qiáng)安全檢查,消除和整
2025-04-07 21:53
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考電扶梯維修保養(yǎng)管理與考核制度一、目的為了認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),保障電扶梯使用人的生命與財(cái)產(chǎn)安全;保障員工的切身利益,提高員工的薪酬待遇;以及為了提升本公司的品牌形象與品牌價(jià)值,切實(shí)執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度與質(zhì)量方針政策,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,本著規(guī)范有
2025-04-12 03:40