客戶管理知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專題十七：客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書到簽約的每一個銷售步驟，客戶都有可能提出異議；愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議，每化解一個異議，就摒除您與客戶一個障礙，您就愈接近客戶一步。請牢記——銷售是從客戶的拒絕開始。客戶異議的含意　　1、什么是客戶異議　　客戶異議是您在銷售過程中的任何一

2025-06-24 22:51

員工培訓(xùn)制度表格匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】新員工培訓(xùn)方案人力資源部2003/1目錄一、新員工培訓(xùn)目的--------------------------------------------------------1二、新員工培訓(xùn)程序--------------------------------------------------

2025-04-07 23:04

促銷策劃案匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】19/19鮮的每日C夏季促銷策劃內(nèi)容摘要：本策劃通過對飲料市場、果汁飲料市場以及每日C銷售狀況的分析，制定了每日C在重慶市場的促銷目標(biāo)。為達(dá)到這一目的，我們舉行了重慶首屆維C健康小姐大賽以擴(kuò)大知名度；與經(jīng)銷商結(jié)成命運(yùn)共同體以及認(rèn)真耕作終端。以此同時，還運(yùn)用廣告、人員推銷、公共關(guān)系以及成立會員俱樂部等手段來配合。最終達(dá)到進(jìn)一步宣傳每日C的“健康、時尚”定位和培育顧

2025-05-11 18:53

營銷策劃知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/4葉茂中：從雅客糖果的營銷策劃說開去作者：葉茂中??來自：中國管理傳播網(wǎng)??閱讀：1205??時間：2003-12-15??錄入：海浪[發(fā)表評論]：歡迎您對該篇文章發(fā)表您的看法資深營銷策劃人葉茂中（左）美女嫁給小混混的啟示???

2025-06-19 05:44

關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全9-----------------------作者：-----------------------日期：部門職能宴會服務(wù)部部門名稱：宴會服務(wù)部直接上級：宴會部下屬崗位：服務(wù)員和設(shè)備管理員部門本職：顧客舉行宴會時提供服務(wù)。主要職能：1.提供顧客舉行宴會場所及設(shè)施。2.顧客赴宴

2025-06-16 03:45

營銷策略知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】東和銀都整合推廣策略（草案）前言廣告是打破成規(guī)的藝術(shù)，而非建立定律的科學(xué)。我們的工作是讓一百萬看起來像一千萬！我們善于小心的求證，更會大膽的設(shè)想。我們只有一個目的——把樓賣掉。So,what’sthebigidea?……目錄一、江北區(qū)市場營銷環(huán)境二、東和品牌優(yōu)勢（廣告核心策略）三、營銷策略四、創(chuàng)意表現(xiàn)五、媒介策略

2025-06-28 06:26

中國石化公司內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】①一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營目標(biāo) 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購供應(yīng)管理體制。 按質(zhì)按量按時和經(jīng)濟(jì)高效地滿足生產(chǎn)建設(shè)物資需求。 在全球范圍內(nèi)搜尋資源，追求物資采購性能價格比最優(yōu)和供應(yīng)總成本最低。實行框架協(xié)議采購，提高物資供應(yīng)工作效率。強(qiáng)化物資供應(yīng)過程控制，增強(qiáng)物資供應(yīng)工作主動權(quán)。2 財務(wù)目標(biāo) 資金支付安全。 會計核

2025-06-29 00:05

國際酒店集團(tuán)管理典范9-資料下載頁

【總結(jié)】國際酒店集團(tuán)管理典范9-----------------------作者：-----------------------日期：巴斯飯店公司（BassHotels&Resorts）當(dāng)你想到一個主意時，應(yīng)當(dāng)去尋覓干的理由，而不是去琢磨不干的理由。（Whenyougetanidea,you’vegottoth

2025-04-07 20:56

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】/崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)定表年度/季度：職位：生產(chǎn)線員工關(guān)鍵考核項目績效標(biāo)準(zhǔn)占比計算方式信息來源周期基準(zhǔn)目標(biāo)11、違反車間規(guī)章制度1次/月0次/月10大于基準(zhǔn)一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規(guī)章制度1次/月0次/月大于基準(zhǔn)一次每次扣3分（罰款金額/10）總經(jīng)辦/通報批評、違紀(jì)處罰

2025-06-18 05:50

長沙卷煙項目知識匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】部門崗位名稱與在崗人數(shù)清單部門名稱廠工會部門領(lǐng)導(dǎo)文力鳴主管廠領(lǐng)導(dǎo)劉海燕序號崗位名稱所在二級部門在崗人數(shù)1.黨辦秘書12.女工專干13.民管專干14.技協(xié)專干15.文體專干16.工會副主席17.8.9.10.

2025-06-25 16:09

ul認(rèn)證相關(guān)資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】編號IEC標(biāo)準(zhǔn)編號（含年號）UL標(biāo)準(zhǔn)編號對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)編號含年號標(biāo)準(zhǔn)名稱（中英文）1IEC600655rded.(85)+(87)+(92)+(93)GB8898-1997電網(wǎng)電源供電的家用或類似一般用途設(shè)備的安全2IEC60127-11sted(88)小型熔斷器定義和小型熔斷體通用要求3IEC601

2025-06-25 23:45

顧客管理類資料匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3客戶管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱客戶管理專責(zé)崗位編號所在部門地市信托部崗位定員直接上級地市信托部經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年2月本職：協(xié)助部門經(jīng)理具體承辦信托存貸款、委托存貸款業(yè)務(wù)，承擔(dān)維護(hù)客戶關(guān)系、為客戶提供業(yè)務(wù)信息等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

2025-04-07 22:26

中鐵集團(tuán)管理程序匯編9-資料下載頁

【總結(jié)】中鐵集團(tuán)合同管理程序0目的對每份招標(biāo)文件中顧客要求、合同條款進(jìn)行評審，確保集團(tuán)公司履約能力滿足合同要求。1適用范圍適用于以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)、議標(biāo)工程。2定義質(zhì)量術(shù)語采用GB／T19000－2000標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語。資格預(yù)審文件：由招標(biāo)單位編制/委托編制、批準(zhǔn)并發(fā)售給申請投標(biāo)單位的文件。該文件一般包括工程概況、資格預(yù)審申請人須知、合同工期、資格預(yù)審申請書格式、履約

2025-04-17 04:45

考勤管理制度匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】日?？记诠芾砹鞒?.流程說明本流程主要描述了針對各項加班申請、請假申請、出差申請、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異?？记诘膶徍?、整理、系統(tǒng)錄入及報表輸出的過程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時，先經(jīng)過部門主管的口頭允許，待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時間，填寫《加班申請單》(附件廿)，呈部門主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)，匯總于各部門助理或生產(chǎn)線班組長處l當(dāng)同仁請假時，

2025-04-09 06:45

主任崗位說明書匯總9-資料下載頁

【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱化驗室主任職位編號所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處化驗室直接上級處長直接下屬職位名稱主任助理、日班化驗班長、爐前化驗班長、中心化驗班長職位設(shè)置目的協(xié)助處里管理好化驗室的各項工作。保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)化驗室的全面管理2、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，作到保質(zhì)保量3、負(fù)責(zé)

2025-06-29 00:07

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