雅波笛鞋業(yè)公司市場部業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-05-25 08:48本頁面
【導(dǎo)讀】為規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程而制訂該作業(yè)指導(dǎo)書。適用于本公司的各區(qū)域業(yè)務(wù)員的操作。準(zhǔn)備能代表公司產(chǎn)品特色的樣品鞋和照片；準(zhǔn)備些公司參展的宣傳文宣，產(chǎn)品廣告文宣，榮譽(yù)證書等；公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行帳號、稅號、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)濟(jì)特色、國民收支比例；競爭者和未來競爭者在本地區(qū)的經(jīng)營狀況；國家對該地區(qū)的優(yōu)惠政策及本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃；該商場服裝品牌、化妝品品牌的進(jìn)駐情況。在雙方有意向后，具體洽談事宜；雙方協(xié)定的抽成扣點(diǎn)。雙方對賬時間，付款期限、延遲付款的處罰規(guī)定。商場的貨品管理的責(zé)任歸屬。商品的運(yùn)輸費(fèi)用及保險。撤柜的相關(guān)規(guī)定。草簽合同呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。如無異議即簽字生效。員舉止達(dá)到和諧統(tǒng)一。的環(huán)境與時機(jī)采用相應(yīng)的促銷形式。公司，并于每月月底提交該月銷售分析報告。根據(jù)市場銷售情況及同行競爭情況，檢討存在問題。在銷售實施時好的方法、方案可以在不同的銷售區(qū)域適時運(yùn)用。
【正文】 爭品牌 狀況： 裝修預(yù)算 預(yù)計裝修時間 首批進(jìn)貨量 周轉(zhuǎn)庫存 營業(yè)員人數(shù)：店長 人 營業(yè)員 人 評估總結(jié)： 總經(jīng)理 經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 上海雅波笛鞋業(yè)有限公司 文件標(biāo)題 業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書 文件編號 版次 制訂部門 市場部 制訂日期 頁碼 8/8 上海雅波笛鞋業(yè)有限公司 附附 件件 二二 上上 海海 雅雅 波波 笛笛 鞋鞋 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 銷銷 售售 分分 析析 表表 日期： ______至： _______ ___________地區(qū) ___________店 填表人： _________________ 一、 銷售統(tǒng)計：本期銷售 _____雙，金額 _____元； 上期銷售 _____雙，金額 _____元。 款型 數(shù) 量 金 額 庫 存 本期 銷售比 上期 增長率 本期 銷售比 上期 增長率 數(shù)量 成分比 春 夏 秋 冬 二、下期計劃銷售數(shù)量 _____雙，金額 _____元。 款 型 數(shù) 量 金 額 款 型 數(shù) 量 金 額 春 秋 夏 冬 三 、 銷售排行 ： 暢銷排名 型體 顏色 銷量 庫存 數(shù)量 滯銷 排名 型體 顏色 銷量 庫存 數(shù)量 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 四、品牌和市場情況： 五、工作計劃與建議：
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