操作部員工績效管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 21:38本頁面
【正文】 ，根據(jù)操作部總獎金金額再扣除10％并追究操作部逐級操作負(fù)責(zé)人責(zé)任（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）遵守率10分：SOP遵守率公式進(jìn)出港總貨量（票）違反“標(biāo)準(zhǔn)操作流程”缺失票數(shù)/進(jìn)出港總貨量（票）100％遵守率%以上：90100分遵守率%：80分遵守率%：40分遵守率95（不含）以下：0分質(zhì)量考核權(quán)數(shù)計(jì)算：該項(xiàng)的計(jì)算方法以“準(zhǔn)時(shí)、漏取、破損、丟失、錯發(fā)、錯派、SOP遵守率”七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和來評定。七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到100且連續(xù)3個(gè)月加權(quán)系數(shù)：如不滿足以上條件加權(quán)系數(shù)：七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到95（含）100分加權(quán)系數(shù)：七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到90（含）95分加權(quán)系數(shù)：七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到85（含）90分加權(quán)系數(shù)：七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到80（含）85分加權(quán)系數(shù)：七項(xiàng)得分?jǐn)?shù)總和達(dá)到80分以下，加權(quán)系數(shù)：0四、獎勵考核程序，并填入操作部考核表格內(nèi)?！安僮髻|(zhì)量月、周報(bào)”方式下發(fā)各相關(guān)部門。，評估小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可調(diào)整操作部獎金金額及實(shí)際發(fā)放情況。：——不以職務(wù)級別等級進(jìn)行獎金的發(fā)放；——依據(jù)操作部人員的實(shí)際操作貨量和操作質(zhì)量，以及工作態(tài)度進(jìn)行調(diào)整；——綜合部根據(jù)評定結(jié)果和人數(shù)，確定獎金數(shù)額；——操作部列出具體發(fā)放名單、金額，經(jīng)操作部負(fù)責(zé)人、貨代中心馬志強(qiáng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)向品控部備案。4執(zhí)行辦法一、執(zhí)行日期：本辦法自二○○九年一月份開始執(zhí)行二、解釋權(quán)限：《操作部員工績效管理辦法》的解釋權(quán)在綜合部三、發(fā)放辦法：依本機(jī)制的相關(guān)規(guī)定，按照《獎金發(fā)放流程》，參照工資發(fā)放的辦法執(zhí)行（扣除相應(yīng)的個(gè)人所得稅）。附件：績效管理表格模板品控管理部2008年12月23日5
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