【總結】專業(yè)資料整理分享房地產企業(yè)績效考核全案投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部
2025-06-18 13:11
【總結】天鵬房地產集團績效考核管理制度1目的及適用范圍本制度是規(guī)范全面績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定;集團各中心、公司必需嚴格遵守本制度,各中心、公司依據本制度,根據各集團的實際情況制定相應的實施細則,報集團人事行政中心審批通過后執(zhí)行。2釋義績效考核是由集團人事行政中心組織,集團各級管理者負責的,通過
2025-04-12 00:51
【總結】房地產集團公司績效考核管理制度1.目的.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具;.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升;.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標、個人發(fā)展目標的高度結合。2.適用范圍.公司除總經理以外的所有在職員工。.公司所有部門。
2025-11-03 21:48
【總結】1/78南寧某房地產集團崗位績效考核指標KPI表(初稿)2/78表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經理
2025-06-30 21:40
【總結】----億科房地產集團績效考核管理制度億科房地產公司20xx年5月----目
2025-06-02 07:05
【總結】★機密關鍵績效考核指標(房地產)北大縱橫管理咨詢公司目錄一、總經理辦公室 3主任關鍵績效考核指標 3戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 5公共關系關鍵績效考核指標 6秘書關鍵績效考核指標 7檔案管理關鍵績效考核指標 8總工關鍵績效考
2025-04-18 22:13
【總結】I/55房地產企業(yè)績效考核方案目錄一、總經理辦公室1主任關鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標3公共關系關鍵績效考核指標4秘書關鍵績效考核指標5檔案管理關鍵績效考核指標6總工關鍵績效考核指標7二、行政管理部9經理關鍵績效考核指標9后勤管理關鍵績效考核指標10物業(yè)管理關鍵績效考核指標11車輛管理關鍵績效
2025-04-28 21:01
【總結】房地產公司績效考核手冊(天宏集團)二零零六年八月目錄第一部分高層考核指標.....................................................................................
2025-08-22 10:19
【總結】某房地產公司績效考核方案第一章總則第一條為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現,促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經理實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經理績效考核和評估、鼓勵政策,以提高效益。第三
2025-10-30 00:29
【總結】房地產企業(yè)績效考核全案投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%投資部
2025-04-17 00:03
【總結】1/85XX房地產開發(fā)有限公司績效考核指標匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經理考核指標...........................
2025-04-28 05:13
【總結】銷售代理公司績效考核辦法一、考核基本情況(一)考核目的:有效評價代理公司的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質,全面提高代理公司經營管理水平和經濟效益,特制定本方案。(二)考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運用。(三)考核周期采取月度考核的辦法,由開發(fā)公司銷售部統(tǒng)一對代理公司人員實施考核。二、業(yè)績考核操作辦法(一)業(yè)績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款
2025-04-23 03:18
【總結】方案導入班參考資料房地產企業(yè)績效考核全案投資部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1投資計劃完成率年度×100%投資部2項目投資收益率年度×100%財務部3項目可行性報告編制及時率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度
2025-06-16 12:37
【總結】A00ZMDCHR管理標準ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產績效考核制度版本/改次:A/02008-04-01發(fā)布
2025-04-07 07:39
【總結】5/5考核的創(chuàng)新(三)——從領導打分到360考評????從任何一個方面去觀察人做出的判斷都難免片面。封建社會都是從上而下進行監(jiān)督,只有上級官吏才能監(jiān)督下級官吏,制約他們的職權。而明朝的開山皇帝朱元璋為了增加考核干部的角度,打破了這個規(guī)則,創(chuàng)立了六科給事中的組織制度,監(jiān)察中央吏、戶、禮、兵、工、刑六部的活動。對應中央六部,朱元璋設立了
2025-06-25 00:56