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房地產(chǎn)卓越公司企業(yè)成本管理之跨界協(xié)同-資料下載頁(yè)

2025-04-07 21:36本頁(yè)面
  

【正文】 對(duì)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)幫助:考核什么,怎么考核,考核結(jié)果如何運(yùn)用11. 管理提升:如何改進(jìn)變更簽證管理方法12. 無(wú)效成本解決方案與成本零浪費(fèi)計(jì)劃【附案例】標(biāo)桿企業(yè)簽證變更痛點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施九、結(jié)算及總結(jié)分析階段多專業(yè)跨部門協(xié)同1. 合同梳理與結(jié)算管理難點(diǎn)梳理2. 結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析3. 打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役:入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算4. 項(xiàng)目結(jié)算作戰(zhàn)地圖:結(jié)算計(jì)劃表,及時(shí)辦理工程結(jié)算,核定項(xiàng)目利潤(rùn)5. 工程結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)與控制6. 結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】7. 結(jié)算的審核與四級(jí)審核保障制度8. 細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo):通過(guò)成本績(jī)效考核為成本管理保駕護(hù)航9. 結(jié)算周期較長(zhǎng),結(jié)算節(jié)點(diǎn)難以控制:成本結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題處理【附案例】10. 結(jié)算管理容易被遺忘的角落:反索賠11. 審價(jià)外包與造價(jià)咨詢單位管理12. 結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引13. 標(biāo)桿案例模板:結(jié)算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點(diǎn)、文件成果”14. 項(xiàng)目復(fù)盤與成本后評(píng)估內(nèi)容(附案例)15. 成本管控核心能力打造如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫(kù)模型16. 成本數(shù)據(jù)庫(kù)核心指標(biāo)與設(shè)置17. 數(shù)據(jù)庫(kù)的沉淀與構(gòu)建過(guò)程【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)案例深度解析十、成本管理回顧與總結(jié)成本管理體系常見(jiàn)問(wèn)題和主要優(yōu)化點(diǎn)成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”成本管理與發(fā)展的業(yè)務(wù)線與組織線以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動(dòng)模式成本管理的閉環(huán)與提升Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開(kāi)課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)
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