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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)卓越公司企業(yè)成本管理之跨界協(xié)同-資料下載頁

2025-04-07 21:36本頁面
  

【正文】 對實現(xiàn)的推進(jìn)幫助:考核什么,怎么考核,考核結(jié)果如何運(yùn)用11. 管理提升:如何改進(jìn)變更簽證管理方法12. 無效成本解決方案與成本零浪費計劃【附案例】標(biāo)桿企業(yè)簽證變更痛點與應(yīng)對措施九、結(jié)算及總結(jié)分析階段多專業(yè)跨部門協(xié)同1. 合同梳理與結(jié)算管理難點梳理2. 結(jié)算的分類與難點透析3. 打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役:入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算4. 項目結(jié)算作戰(zhàn)地圖:結(jié)算計劃表,及時辦理工程結(jié)算,核定項目利潤5. 工程結(jié)算關(guān)鍵點與控制6. 結(jié)算資料的規(guī)范性與編制【附案例】7. 結(jié)算的審核與四級審核保障制度8. 細(xì)化結(jié)算考核指標(biāo):通過成本績效考核為成本管理保駕護(hù)航9. 結(jié)算周期較長,結(jié)算節(jié)點難以控制:成本結(jié)算常見爭議問題處理【附案例】10. 結(jié)算管理容易被遺忘的角落:反索賠11. 審價外包與造價咨詢單位管理12. 結(jié)算成本數(shù)據(jù)分析與操作指引13. 標(biāo)桿案例模板:結(jié)算階段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重點、文件成果”14. 項目復(fù)盤與成本后評估內(nèi)容(附案例)15. 成本管控核心能力打造如何構(gòu)建成本數(shù)據(jù)庫模型16. 成本數(shù)據(jù)庫核心指標(biāo)與設(shè)置17. 數(shù)據(jù)庫的沉淀與構(gòu)建過程【案例】標(biāo)桿企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫案例深度解析十、成本管理回顧與總結(jié)成本管理體系常見問題和主要優(yōu)化點成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”成本管理與發(fā)展的業(yè)務(wù)線與組織線以結(jié)果為導(dǎo)向的成本管理驅(qū)動模式成本管理的閉環(huán)與提升Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺
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