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房地產(chǎn)call客人員工作管理制度-資料下載頁

2025-04-07 21:35本頁面
  

【正文】  電開人員:序號客戶姓名聯(lián)系電話資源來源產(chǎn)品需求到訪時間接訪人員確認簽字回訪客戶再次邀約時間備注1張三 外展留電別墅      2李四 酒店留電洋房      3王五 派單留電高層      …………  ……       組長簽名: 3. 每日反饋電開人員每日將上述2張表格交給銷售組長,由銷售助理將電開反饋數(shù)據(jù)整理至【天津八里洲碧桂園電開臺帳】,并上報銷售組長。4. 每周反饋各組每周將【天津八里洲碧桂園電開臺帳】交由相關(guān)人員,由相關(guān)負責人匯總銷售中心全部銷售小組每周的電開數(shù)據(jù)及電開情況,銷售反饋數(shù)據(jù),拓客效果數(shù)據(jù)以及所有電開意向客戶的電話等所有電開相關(guān)數(shù)據(jù)。備注:電開人員在入職后第一個月內(nèi)統(tǒng)一由拓展部負責管理和培訓。以每名電開人員每月邀約客戶數(shù)量和到訪轉(zhuǎn)成交量作為指標進行排名,對于前六名以外人員進行淘汰。附:天津八里洲碧桂園電開數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。 天津八里洲碧桂園 2013年4月26日 4 / 5
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