房地產(chǎn)前期管理制度-資料下載頁
【導(dǎo)讀】前期部工作管理制度。本制度適用于本公司工程項(xiàng)目各階段所有前期事務(wù)。、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃參于編制（調(diào)整）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，.、密切關(guān)注土地拍賣市場信息和成交價(jià)格，適時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供。拍賣地塊信息并組織人員做好地塊的現(xiàn)場勘察，確保信息準(zhǔn)。確、可靠、及時(shí)。、負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù)。、申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；、根據(jù)新項(xiàng)目的情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性分析并協(xié)。調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)單位做好規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作，確保經(jīng)濟(jì)分析考慮。部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)。要是協(xié)調(diào)規(guī)劃、住建局等政府職能部門，取得單項(xiàng)驗(yàn)收意見及。及時(shí)、順利完成。與正常施工合理交叉。、根據(jù)項(xiàng)目完工情況，將有關(guān)備案所需材料上報(bào)城建檔案館進(jìn)行。行分類歸檔，并移交到公司行政部歸檔，確保資料歸檔及時(shí)、、及時(shí)準(zhǔn)確地接收政府部門發(fā)布的信息（會議通知、培訓(xùn)通知、復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。出讓金、交易費(fèi)、契稅
【正文】 驗(yàn)線紀(jì)錄 60. 前期部 將規(guī)劃驗(yàn)線記錄交給工程部 驗(yàn)線紀(jì)錄 61. 工程部將施工招標(biāo)備案交給 前期部 施工招標(biāo)備案 62. 前期部 從工程部獲得施工招標(biāo)備案 施工招標(biāo)備案 63. 工程部完成監(jiān)理招標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo)備案 64. 前期部 從工程部獲得監(jiān)理招標(biāo)備案 監(jiān)理招標(biāo)備案 65. 工程部完成安全委托 安全委托書 66. 前期部 從工程部獲得監(jiān)安全委托書 安全委托書 67. 工程部完成質(zhì)量監(jiān)督委托 質(zhì)量監(jiān)督委托書 68. 前期部 從工 程部獲得監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督委托書 質(zhì)量監(jiān)督委托書 69. 財(cái)務(wù)部 支持墻改、水泥基金的費(fèi)用 資金 70. 前期部辦理墻改手續(xù)、散裝水泥手續(xù) 墻改、散裝水泥證明 71. 前期部辦理民工工資保證金手續(xù) 保證金證明 72. 前期部辦理開工證 開工證 73. 工程部完成基礎(chǔ)形象施工 工程達(dá)到正負(fù)零 74. 前期部 從工程部獲得基礎(chǔ)形象部位 工程達(dá)到正負(fù)零照片 75. 工程部配合前期部辦理銷售證 施工進(jìn)度和竣工日期的說明 76. 銷售部配合前期部辦理銷售證 商品房銷售方案，面積計(jì) 算成果表，商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入 77. 前期部 辦理銷售證 銷售證 78. 前期部 將銷售證交給銷售部 銷售證 前期部批閱流程 、 材料上報(bào)流程 材料上報(bào)人 前期部副經(jīng)理 前期部經(jīng)理 、 審批流程 材料上報(bào)人 前期部副經(jīng)理 前期部經(jīng)理 經(jīng)理室 董事長辦公室 、 招待審批流程 材料上報(bào)人 前期部副經(jīng)理 前期部經(jīng)理 經(jīng)理室 、 款費(fèi)核銷流程 上報(bào)人 前期部副經(jīng)理 前期部經(jīng)理 經(jīng)理室 公司 財(cái)務(wù)
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