成本管理與質量調(diào)整體系的關系-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術狀態(tài)和是否工作。從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達到80%。利用率也不高，只達到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費。(2) 工程用水電費。(3) 臨時設施攤銷費。(4) 生產(chǎn)工具用具使用費。(5) 檢驗試驗費。(6) 工程定位復測。(7) 工程點交。(8) 場地清理。其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數(shù)的比較來進行。如果沒有預算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預算數(shù)。間接成本是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。間接成本的分析，也應通過預算 (或計劃)數(shù)與實際數(shù)的比較來進行。四、特定問題和與成本有關事項的分析針對特定問題和與成本有關事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)39。加強質量管理，控制質量成本39。，這里不再重復)、資金成本分析等內(nèi)容。成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的39。三同步39。入手。因為，項目經(jīng)濟核算的基本規(guī)律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。39。三同步39。檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。39。三同步39。檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。1)產(chǎn)值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步?(2)資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步?(3)其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步?(4)預算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步(5)實際成本與資源消耗是否同步實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。,工期越長費用支出越多,基本上是與工期長短成正比增減的,是進行工期成本分析的重點.工期成本分析,是指在假定完成預期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本。而實際成本,則是在實際工期中耗用的實際成本.工期成本分析的方法一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較,然后應用39。因素分析法39。分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度.進行工期成本分析的前提條件是,根據(jù)施工圖預算和施工組織設計進行量本分析,計算施工項目的產(chǎn)量,成本和利潤的比例關系,然后用固定成本除以合同工期,求出每月支用的固定成本。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1