成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系的關(guān)系-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 同時，還要加強平時的機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉(zhuǎn)。完好臺班數(shù)，是指機械處于完好狀態(tài)下的臺班數(shù)，它包括修理不滿一天的機械，但不包括待修、在修、送修在途的機械。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。制度臺班數(shù)是指本期內(nèi)全部機械臺班數(shù)與制度工作天的乘積，不考慮機械的技術(shù)狀態(tài)和是否工作。從上述機械的完好和利用情況來看，砂漿機的維修保養(yǎng)比較差，完好率只達(dá)到80%。利用率也不高，只達(dá)到76%。塔吊因施工需要，經(jīng)常加班加點，因而利用率較高。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費。(2) 工程用水電費。(3) 臨時設(shè)施攤銷費。(4) 生產(chǎn)工具用具使用費。(5) 檢驗試驗費。(6) 工程定位復(fù)測。(7) 工程點交。(8) 場地清理。其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費用。間接成本的分析，也應(yīng)通過預(yù)算 (或計劃)數(shù)與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。四、特定問題和與成本有關(guān)事項的分析針對特定問題和與成本有關(guān)事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析 (詳見第四章第二節(jié)39。加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本39。，這里不再重復(fù))、資金成本分析等內(nèi)容。成本出現(xiàn)盈虧異常情況，對施工項目來說，必須弓起高度重視，必須徹底查明原因，必須立即加以糾正。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的39。三同步39。入手。因為，項目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧異常。39。三同步39。檢查是提高項目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查。39。三同步39。檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進(jìn)度是否同步?(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步?(3)其他費用 (如材料價差、超高費、井點抽水的打拔費和臺班費等)的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步?(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步(5)實際成本與資源消耗是否同步實踐證明，把以上五方面的同步情況查明以后，成本盈虧的原因自然一目了然。,工期越長費用支出越多,基本上是與工期長短成正比增減的,是進(jìn)行工期成本分析的重點.工期成本分析,是指在假定完成預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的計劃成本。而實際成本,則是在實際工期中耗用的實際成本.工期成本分析的方法一般采用比較法,即將計劃工期成本與實際工期成本進(jìn)行比較,然后應(yīng)用39。因素分析法39。分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度.進(jìn)行工期成本分析的前提條件是,根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計進(jìn)行量本分析,計算施工項目的產(chǎn)量,成本和利潤的比例關(guān)系,然后用固定成本除以合同工期,求出每月支用的固定成本。
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