成本管理與質量調整體系的關系(存儲版)
【正文】 果分析。(1)主要材料和結構件費用的分析。周轉利用率和損耗率的計算公式如下:周轉利用率=實際使用數(shù)X租用期內的周轉次數(shù)/(進場數(shù)X租用期)X100%損耗率=退場數(shù)/進場數(shù)X100% 舉例:某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m。因此，應該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算 39。從以上分析內容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關鍵因素。有時，又因為加快施工進度和工種配合，需要機械日夜不停地運轉。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。(3) 臨時設施攤銷費。間接成本是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進行現(xiàn)場管理所需要的費用。入手。檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。39。檢查成本盈虧異常的原因，應從經(jīng)濟核算的39。其他直接費的分析，主要應通過預算與實際數(shù)的比較來進行。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費。同時，還要加強平時的機械設備的維修保養(yǎng)工作，提高機械的完好率，保證機械的正常運轉。因此，項目經(jīng)理部應該給予一定的重視。材料儲備資金的分析，可以應用39。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括:材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。因為周轉一慢，周轉材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出。項目經(jīng)理部應根據(jù)上述人工費的增減，結合勞務合同的管理進行分析。單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容:(1)竣工成本分析。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續(xù)計算，最后結算出成本總量及其盈虧。政策性39。因為，通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指示的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標的實現(xiàn)。對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù) (或穩(wěn)定比指數(shù))和環(huán)比指數(shù)兩種方法。例如:產值和工資是兩個不同的概念，但它們的關系又是投入與產出的關系。因素分析法39。(3)以計劃預算數(shù)為基礎，將各因素的計劃預算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。三材39。(2)本期實際指標與上期實際指標對比。17 / 18成本管理與質量調整體系由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容也很多，應該在不同的情況下采取不同的分析方法。如果計劃本身出現(xiàn)質量問題，則應調整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。某項目本年計劃節(jié)約39。(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序。必須說明，在應用39。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期
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