成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系的關(guān)系(存儲版)
【正文】 果分析。(1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析。周轉(zhuǎn)利用率和損耗率的計算公式如下:周轉(zhuǎn)利用率=實際使用數(shù)X租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)/(進(jìn)場數(shù)X租用期)X100%損耗率=退場數(shù)/進(jìn)場數(shù)X100% 舉例:某施工項目需要定型鋼模，考慮周轉(zhuǎn)利用率85%，租用鋼模4500m，月租金5元/m。因此，應(yīng)該根據(jù)每月實際采購的材料數(shù)量 (金額)和實際發(fā)生的材料采購保管費，計算 39。從以上分析內(nèi)容來看，儲備天數(shù)的長短是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。有時，又因為加快施工進(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運轉(zhuǎn)。在計算完好臺班數(shù)時，只考慮是否完好，不考慮是否在工作。(3) 臨時設(shè)施攤銷費。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費用。入手。檢查可以通過以下五方面的對比分析來實現(xiàn)。39。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的39。其他直接費的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實際數(shù)的比較來進(jìn)行。其他直接費是指施工過程中發(fā)生的除直接費以外的其他費用，包括:(1) 二次搬運費。同時，還要加強(qiáng)平時的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。因此，項目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用39。材料采購保管費屬于材料的采購成本，包括:材料采購保管人員的工資、工資附加費、勞動保護(hù)費、辦公費、差旅費，以及材料采購保管過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、檢驗試驗費、材料整理及零星運費和材料物資的盤虧及毀損等。因為周轉(zhuǎn)一慢，周轉(zhuǎn)材料的使用時間就長，同時也會增加租賃費支出。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)上述人工費的增減，結(jié)合勞務(wù)合同的管理進(jìn)行分析。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容:(1)竣工成本分析。而項目成本則以項目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。政策性39。因為，通過月(季)度成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù) (或穩(wěn)定比指數(shù))和環(huán)比指數(shù)兩種方法。例如:產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。因素分析法39。(3)以計劃預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計劃預(yù)算數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。三材39。(2)本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。17 / 18成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系由于施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法。如果計劃本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，則應(yīng)調(diào)整計劃，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。某項目本年計劃節(jié)約39。(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。必須說明，在應(yīng)用39。由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。動態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1