【總結(jié)】廣宣系統(tǒng)合同發(fā)布管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—企劃012撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):5頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12
2025-04-07 21:28
【總結(jié)】分部新聞宣傳考評(píng)管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—企劃017撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):7頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè)附件個(gè)數(shù):3個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目的12
2025-04-07 20:36
【總結(jié)】分部現(xiàn)金預(yù)算管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――財(cái)務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)-財(cái)-資金003撰寫(xiě)單位:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)財(cái)務(wù)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):4頁(yè)正文頁(yè)數(shù):2頁(yè) 附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)
【總結(jié)】19/21分部月度培訓(xùn)管理辦法歸屬體系:鵬潤(rùn)投資(國(guó)美電器)有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤(rùn)—行—培訓(xùn)004撰寫(xiě)單位:行政中心培訓(xùn)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):31正文頁(yè)數(shù):19附件個(gè)數(shù):10制度正文目錄:目
【總結(jié)】53/58西藏天路交通股份有限公司績(jī)效考評(píng)管理辦法新華信管理咨詢(xún)制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績(jī)效考評(píng)意義 11.2績(jī)效考評(píng)原則 11.3績(jī)效考評(píng)周期 21.4績(jī)效考評(píng)者 21.5被考評(píng)者 3第二章績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】13/14員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評(píng)原則1.明確化、公開(kāi)化原則。
2025-04-18 05:50
【總結(jié)】員工考評(píng)管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長(zhǎng),結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評(píng)及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。
2025-09-04 10:54
【總結(jié)】國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè)分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)—企劃013撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本:第一版生效日期:20xx年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):
2025-05-28 00:46
【總結(jié)】分部周促銷(xiāo)活動(dòng)策劃組織管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)——銷(xiāo)售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美—銷(xiāo)售—企劃004撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器銷(xiāo)售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁(yè)數(shù):3頁(yè)正文頁(yè)數(shù):1頁(yè)附件個(gè)數(shù):1個(gè)制度正文目錄:目錄頁(yè)次1、目
【總結(jié)】《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》宣貫二零一二年十一月目錄一、編制過(guò)程二、修編依據(jù)三、主要內(nèi)容說(shuō)明四、修編主要內(nèi)容五、表格填寫(xiě)說(shuō)明2023年3月17日星期五Slide2一、編制過(guò)程2023年3月17日星期五Slide3
2025-02-26 03:41
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過(guò)考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門(mén)規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿(mǎn)達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門(mén)績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門(mén)績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門(mén)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過(guò)程控
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績(jī)效考評(píng)管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)廠部全員績(jī)效管理的工作要求,建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,確保完成業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展員工績(jī)效管理,促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配的分配原則,特制訂本辦法。第二條績(jī)效管理實(shí)施方案的適用范圍本績(jī)效管理實(shí)施方案
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效--員工績(jī)效考評(píng)管理辦法 員工績(jī)效考評(píng)管理辦法 1、第一章總則 第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 2、第二章考核范圍 第二條凡公...
2025-11-06 22:54