關(guān)于ci系統(tǒng)規(guī)范化管理章程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:31本頁(yè)面
【正文】 參展設(shè)計(jì)規(guī)范(略) 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略) □ CI規(guī)范管理的實(shí)施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 第二條 公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學(xué)習(xí)《CI規(guī)范管理制度》。 第三條 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀(guān)、公司精神、公司目標(biāo)。 第四條 公司一切活動(dòng)都必須滲透CI意識(shí)，按CI建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。 第五條 對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。 第六條 公司有關(guān)工作涉及到第三章第七至十三條有關(guān)規(guī)定的，必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，如有失誤，視其情節(jié)，按造成了經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的大小，予以開(kāi)除、記大過(guò)、記過(guò)、罰款等處分。第七分 CI規(guī)范管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，通報(bào)全公司。 企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹(shù)立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀(guān)，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類(lèi)社團(tuán)。 第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。 第三條 親近顧客、服務(wù)至上。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第五條 以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。 第六條 細(xì)密的專(zhuān)業(yè)分工與無(wú)條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。 第七條 高度重視信用，將多途徑籌集的資金用活。 第八條 實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。 第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。 第十一條 實(shí)施全面質(zhì)量管理。 第十二條 加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出(廣告)。 第十三條 健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。 第十五條 公司除了重視利潤(rùn)目標(biāo)，更加重視的是人文目標(biāo)。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。9 / 9
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