關(guān)于ci系統(tǒng)規(guī)范化管理章程-預(yù)覽頁
【正文】 規(guī)范管理文件，包括： ； ； ； 。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”； (二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率； (三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長點(diǎn)； (四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 作業(yè)程序——是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： A 主任： 由公司董事長兼任。 C 主任： 由廠長兼任。 第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖() 所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。 (二)S類(Secret)，即機(jī)密類，限制在公司部門經(jīng)理(含下屬企業(yè)經(jīng)理)以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。 (六)規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個(gè)字母和7位數(shù)構(gòu)成。 第十條 已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。 □ CI規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設(shè)立CI規(guī)范管理委員會(huì)。 有關(guān)CI規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。主任由公司辦公室主任兼任。 在公司CI規(guī)范管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，對公司CI規(guī)范管理工作進(jìn)行督導(dǎo)。 第四條 公司一切活動(dòng)都必須滲透CI意識(shí)，按CI建設(shè)的要求做好有關(guān)工作。 企業(yè)CI建設(shè)準(zhǔn)則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團(tuán)。 第五條 以銷售為導(dǎo)向，創(chuàng)造新的需求，引導(dǎo)人群消費(fèi)。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結(jié)合的管理文化體系。 第十三條 健全獨(dú)立會(huì)計(jì)制度，注重投入與產(chǎn)出的精確換算。9 / 9
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