【導(dǎo)讀】北京工業(yè)大學(xué)財務(wù)管理學(xué)博士、多年企業(yè)財務(wù)。經(jīng)驗,發(fā)表相關(guān)論文30余篇,出版著作8部。金流與總負債的比率預(yù)測能力最高。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占用在流動資產(chǎn)上的資金。像相互咬合的齒輪,供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售,川流。平穩(wěn)運營,才是企業(yè)利潤的真正源泉。占用數(shù)量具有波動性,實物形態(tài)具有多變性。獲利能力相對較弱,投資風(fēng)險相對較小。將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品并出售所需要的時間。從收到尚未付款的材料開始到以現(xiàn)金支付貨款所需要的時間。反應(yīng)方法,或稱拉式存貨方法。要在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間作出抉擇,現(xiàn)金持有過多,則會降低企業(yè)的整體盈利水平。企業(yè)必須確定最佳現(xiàn)金持有量。確定最佳現(xiàn)金持有量的方法主要有以下幾種:。存貨模式又稱鮑莫模式,它是由美。出發(fā)點,建立了鮑莫模式。存貨模式的著眼點也是現(xiàn)金相關(guān)總成本最低。A公司預(yù)計全年需要支付現(xiàn)金8000000萬元,每次轉(zhuǎn)換成本為100元。