傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理與現(xiàn)代物業(yè)管理之間的區(qū)別-資料下載頁
2025-04-07 12:14本頁面
【正文】 些單位大都為事業(yè)單位，行政干預(yù)、政企不分的色彩較為濃厚。物業(yè)管理公司是專業(yè)化的企業(yè)。它的服務(wù)是通過市場(chǎng)、采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行社會(huì)化 管理的有償服務(wù)，是按“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我運(yùn)行、自我完善、自我發(fā)展”的管理體制開展工作的。概括地說，前者是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的政府、部門行為，是 福利型的；后者是市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)行為，是有償型的。 傳統(tǒng)的房屋管理多年來一直以單一的“收租養(yǎng)房”為主要內(nèi)容。而國家實(shí)行的又是福利型低租金政策，即使收了租也養(yǎng)不了房，仍需要政府給大量的財(cái)政補(bǔ)貼進(jìn)行房屋維修，因此 形成了房屋蓋得越多，政府補(bǔ)貼得越多，包袱背得越重的惡性循環(huán)。物業(yè)管理是對(duì)房屋、設(shè)備、設(shè)施、市政、環(huán)境等實(shí)行全方位、多功能的經(jīng)營、管理、服務(wù)；它既要管好房，又要以 人為核心提供物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的服務(wù)。企業(yè)通過開展一業(yè)為主、多種經(jīng)營的經(jīng)營方針，實(shí)現(xiàn)造血功能，政府不給補(bǔ)貼，逐步走向良性循環(huán)。 傳統(tǒng)的房屋管理，不論是政府或部門管理，都是國家的，產(chǎn)權(quán)單一。隨著房屋商品化、 住宅制度改革的推行，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，原來以公房為主體的格局，被大量共有、共用而又毗連的房屋格局所取代。例如廣州市，每年住宅商品房總量的80％由個(gè)人購買 ，現(xiàn)在廣州已經(jīng)形成國家、集體、個(gè)人，包括港、澳、臺(tái)胞以及外國人等多種所有制組成的多元化產(chǎn)權(quán)格局。在這種變化面前，如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，則不僅會(huì)導(dǎo)致各自為政 、各行其是的無政府主義現(xiàn)象發(fā)生，還必將會(huì)導(dǎo)致整棟、整片房屋的維修管理陷入無從計(jì)劃、無從管理的狀態(tài)。而物業(yè)管理突破了產(chǎn)權(quán)歸屬界限和分散管理的格局，實(shí)行高度統(tǒng)一、全 方位服務(wù)于一體的管理。它的職責(zé)除對(duì)小區(qū)內(nèi)所有的房屋及附屬設(shè)施進(jìn)行維修管理外，還對(duì)小區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、治安、交通等實(shí)行全方位的管理，發(fā)揮住宅小區(qū)的整體功能， 為建設(shè)一個(gè)舒適、優(yōu)美、安全、和諧的居住環(huán)境創(chuàng)造條件，深受居住者的歡迎。 傳統(tǒng)的房屋管理是管房單位以自身的意志來管理住戶，他們與住戶的關(guān)系是管理與被管 理的關(guān)系，住戶長(zhǎng)期處于被動(dòng)地位而無法選擇。南京一位居住在公房里的住戶，屋頂漏水，向所管轄的房管部門連續(xù)反映了近一年都未修好，住戶實(shí)在沒法，只好求助市民熱線電話幫 助解決。市場(chǎng)化的物業(yè)管理是產(chǎn)權(quán)人和使用人通過市場(chǎng)選聘物業(yè)管理企業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)也有權(quán)接受或者不接受選聘。雙方在完全平等的原則下，通過雙向選擇簽訂合同，明確各自的 權(quán)力、義務(wù)。管理公司與住戶的關(guān)系則是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，而且是寓管理于服務(wù)之中。凡是住戶所需要的各類服務(wù)，物業(yè)管理公司都應(yīng)盡量給予滿足和解決。 造成上述差別的根本原因在產(chǎn)權(quán)歸屬不同。產(chǎn)權(quán)的公有始終使物業(yè)的監(jiān)護(hù)責(zé)任落不到實(shí) 處，而行政手段又使管理陷于僵化。隨著我國土地使用制度的改革以及市場(chǎng)機(jī)制的引入，才 真正使我國的土地資源實(shí)現(xiàn)了巨大的自身價(jià)值，最終才有可能從根本上解決老百姓的住房問 題。也正是在這種條件下，物業(yè)管理才應(yīng)運(yùn)而生
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