從職責(zé)管理出發(fā)-資料下載頁
2025-04-07 12:03本頁面
【正文】 合理，評估各方面是否都按照表達的期望開展工作；對于約定，則需要評估關(guān)聯(lián)的各方對約定的遵守情況，以徹底消除不守信用的現(xiàn)象?！ 〖皶r進行評估的目的，是為了職責(zé)管理水平的持續(xù)提高。如果缺少評估，就相應(yīng)地必然缺少經(jīng)驗積累，繼踵而至的勢必為企業(yè)在職責(zé)管理方面無法獲得相應(yīng)的進步，甚至管理更為混亂。因此，及時評估是職責(zé)管理的重要環(huán)節(jié)之一。、責(zé)、利的統(tǒng)一 在職責(zé)管理中，談到職責(zé)，那么一定要有相應(yīng)的權(quán)力，即職責(zé)和權(quán)力兩者是相統(tǒng)一的，密不可分。如果沒有配備相應(yīng)的權(quán)力，職責(zé)也只能是紙上談兵而無法履行的。因此，擁有什么樣的職責(zé)，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力，兩者缺一不可。 此外，職責(zé)、權(quán)力還需要同企業(yè)與員工的利益相結(jié)合。要知道，企業(yè)與員工之間屬于交易的關(guān)系，一方的付出，必然是要求有相應(yīng)的利益收獲的。因此，職責(zé)也是一種交易理念，為了達到交易雙方的公平與合理，責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是必需的。“職責(zé)孤島”的互聯(lián)互通 “職責(zé)孤島”是職責(zé)管理中的一個重要概念，它指的是企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)獨自形成包圍圈也即孤島，例如研發(fā)部孤島、財務(wù)部孤島等，孤島與孤島之間很少發(fā)生聯(lián)系。在很多企業(yè)中，崗位與崗位之間、員工與員工之間，難以形成有效的團隊的原因，正是由于大家對職責(zé)存在錯誤或片面理解，造成了職責(zé)孤島的形成?！ 榱烁美斫夤聧u的概念，以當(dāng)前的電腦網(wǎng)絡(luò)為例，可以形象的加以說明：單獨的一臺電腦如果沒有聯(lián)網(wǎng)，那只能是一個信息孤島，這臺電腦所擁有的各種寶貴信息不能被其它的用戶使用，也無法充分利用其它電腦中的有用信息，限制了各方頻繁不斷的信息交流。當(dāng)電腦與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)接時，才能實現(xiàn)信息之間的互聯(lián)互通?！ ⊥?，在職責(zé)管理中也應(yīng)該打破職責(zé)的壁壘和界限，實現(xiàn)職責(zé)孤島間的互聯(lián)互通，使得各個崗位與部門在履行自己職責(zé)的同時，又能夠為其它崗位和部門的職責(zé)履行提供必要的大力幫助和支持，從而實現(xiàn)各方的雙贏，進一步共同完成總體組織目標?！颈局v小結(jié)】職責(zé)管理是企業(yè)其它各種管理工作的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)的人員任用、考核、培訓(xùn)、招聘、激勵，以及目標、時間等各種管理都與職責(zé)管理存在很多聯(lián)系，人浮于事往往是由于職責(zé)安排不合理而引起的。因此，企業(yè)應(yīng)該全面、正確地理解職責(zé)的含義，掌握職責(zé)管理的五種行之有效的方法，全面地充分了解職責(zé)管理的各種要求，打破職責(zé)之間的壁壘和界限，真正實現(xiàn)職責(zé)孤島之間的互聯(lián)互通。【課程意義】 本課程系統(tǒng)介紹了職責(zé)管理的含義、目標及五種具有實用性與操作價值的職責(zé)管理方法。學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)管理者將明晰職責(zé)管理的重要意義，掌握發(fā)掘員工潛能的方法與步驟，全方位做好崗位的職責(zé)管理工作，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動性
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