從職責(zé)管理出發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:03本頁(yè)面
【正文】 合理，評(píng)估各方面是否都按照表達(dá)的期望開(kāi)展工作；對(duì)于約定，則需要評(píng)估關(guān)聯(lián)的各方對(duì)約定的遵守情況，以徹底消除不守信用的現(xiàn)象?！ 〖皶r(shí)進(jìn)行評(píng)估的目的，是為了職責(zé)管理水平的持續(xù)提高。如果缺少評(píng)估，就相應(yīng)地必然缺少經(jīng)驗(yàn)積累，繼踵而至的勢(shì)必為企業(yè)在職責(zé)管理方面無(wú)法獲得相應(yīng)的進(jìn)步，甚至管理更為混亂。因此，及時(shí)評(píng)估是職責(zé)管理的重要環(huán)節(jié)之一。、責(zé)、利的統(tǒng)一 在職責(zé)管理中，談到職責(zé)，那么一定要有相應(yīng)的權(quán)力，即職責(zé)和權(quán)力兩者是相統(tǒng)一的，密不可分。如果沒(méi)有配備相應(yīng)的權(quán)力，職責(zé)也只能是紙上談兵而無(wú)法履行的。因此，擁有什么樣的職責(zé)，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力，兩者缺一不可?！ 〈送?，職責(zé)、權(quán)力還需要同企業(yè)與員工的利益相結(jié)合。要知道，企業(yè)與員工之間屬于交易的關(guān)系，一方的付出，必然是要求有相應(yīng)的利益收獲的。因此，職責(zé)也是一種交易理念，為了達(dá)到交易雙方的公平與合理，責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是必需的?！奥氊?zé)孤島”的互聯(lián)互通 “職責(zé)孤島”是職責(zé)管理中的一個(gè)重要概念，它指的是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的職責(zé)獨(dú)自形成包圍圈也即孤島，例如研發(fā)部孤島、財(cái)務(wù)部孤島等，孤島與孤島之間很少發(fā)生聯(lián)系。在很多企業(yè)中，崗位與崗位之間、員工與員工之間，難以形成有效的團(tuán)隊(duì)的原因，正是由于大家對(duì)職責(zé)存在錯(cuò)誤或片面理解，造成了職責(zé)孤島的形成。 為了更好理解孤島的概念，以當(dāng)前的電腦網(wǎng)絡(luò)為例，可以形象的加以說(shuō)明：?jiǎn)为?dú)的一臺(tái)電腦如果沒(méi)有聯(lián)網(wǎng)，那只能是一個(gè)信息孤島，這臺(tái)電腦所擁有的各種寶貴信息不能被其它的用戶使用，也無(wú)法充分利用其它電腦中的有用信息，限制了各方頻繁不斷的信息交流。當(dāng)電腦與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)接時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)信息之間的互聯(lián)互通。 同理，在職責(zé)管理中也應(yīng)該打破職責(zé)的壁壘和界限，實(shí)現(xiàn)職責(zé)孤島間的互聯(lián)互通，使得各個(gè)崗位與部門(mén)在履行自己職責(zé)的同時(shí)，又能夠?yàn)槠渌鼚徫缓筒块T(mén)的職責(zé)履行提供必要的大力幫助和支持，從而實(shí)現(xiàn)各方的雙贏，進(jìn)一步共同完成總體組織目標(biāo)?！颈局v小結(jié)】職責(zé)管理是企業(yè)其它各種管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)的人員任用、考核、培訓(xùn)、招聘、激勵(lì)，以及目標(biāo)、時(shí)間等各種管理都與職責(zé)管理存在很多聯(lián)系，人浮于事往往是由于職責(zé)安排不合理而引起的。因此，企業(yè)應(yīng)該全面、正確地理解職責(zé)的含義，掌握職責(zé)管理的五種行之有效的方法，全面地充分了解職責(zé)管理的各種要求，打破職責(zé)之間的壁壘和界限，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)孤島之間的互聯(lián)互通?！菊n程意義】 本課程系統(tǒng)介紹了職責(zé)管理的含義、目標(biāo)及五種具有實(shí)用性與操作價(jià)值的職責(zé)管理方法。學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)管理者將明晰職責(zé)管理的重要意義，掌握發(fā)掘員工潛能的方法與步驟，全方位做好崗位的職責(zé)管理工作，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性
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