【正文】 月份）*100%目標(biāo)值100%權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定計(jì)分方法月度得分＝實(shí)際值*100 季度/年度當(dāng)實(shí)際值≥70%,得分＝實(shí)際值*100 當(dāng)實(shí)際值70%，0分得分封頂值最高100分，最低0分說明渠道總監(jiān)目標(biāo)和實(shí)際值為業(yè)務(wù)（分）部整體的。對于管理代理和車行兩個(gè)渠道的車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)分部的渠道總監(jiān)，是業(yè)務(wù)部下兩個(gè)渠道合計(jì)的目標(biāo)和實(shí)際值； MIS產(chǎn)險(xiǎn)企劃分析總表全部業(yè)務(wù)簡要分析總表；渠道經(jīng)理目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成都只針對核心業(yè)務(wù)。即錄入在渠道來源為“車行－車行”下的業(yè)務(wù)； 產(chǎn)險(xiǎn)清單報(bào)表子系統(tǒng)開發(fā)中（10年1月底前可上線）；渠道總監(jiān)助理與渠道總監(jiān)指標(biāo)結(jié)果相同；服務(wù)專員與其輔助的渠道經(jīng)理的該指標(biāo)結(jié)果相同；季度/年度必選指標(biāo)2：已報(bào)告賠付率指標(biāo)含義（已決賠款＋未決賠款提轉(zhuǎn)差）/已賺保費(fèi) *100%目標(biāo)值在渠道整體符合該指標(biāo)考核目標(biāo)的前提下，不同人員可設(shè)置不同的目標(biāo)值，具體由機(jī)構(gòu)自行確定。權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定。計(jì)分方法當(dāng)實(shí)際值≤目標(biāo)值，100分當(dāng)實(shí)際值目標(biāo)值，得分＝100－（實(shí)際值－目標(biāo)值）*2000得分封頂值最高100分，最低0分說明渠道總監(jiān)目標(biāo)和實(shí)際值均為業(yè)務(wù)（分）部整體的，對于管理代理和車行兩個(gè)渠道的車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)分部的渠道總監(jiān)，是業(yè)務(wù)部下兩個(gè)渠道合計(jì)的目標(biāo)和實(shí)際值； MIS產(chǎn)險(xiǎn)企劃分析總表全部業(yè)務(wù)簡要分析總表；渠道經(jīng)理目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成都只針對核心業(yè)務(wù)。即錄入在渠道來源為“車行－車行”下的業(yè)務(wù)； 產(chǎn)險(xiǎn)清單報(bào)表子系統(tǒng)開發(fā)中（10年1月底前可上線）渠道總監(jiān)助理與渠道總監(jiān)指標(biāo)結(jié)果相同；服務(wù)專員與其輔助的渠道經(jīng)理的該指標(biāo)結(jié)果相同；月度可選/季度年度必選指標(biāo)3：累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率指標(biāo)含義（年累計(jì)已續(xù)保個(gè)車優(yōu)質(zhì)標(biāo)的數(shù)/年累計(jì)應(yīng)續(xù)保個(gè)車優(yōu)質(zhì)標(biāo)的數(shù)）*100%目標(biāo)值在渠道整體符合該指標(biāo)考核目標(biāo)的前提下，不同人員可設(shè)置不同的目標(biāo)值。具體由機(jī)構(gòu)自行確定權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定計(jì)分方法當(dāng)實(shí)際值≥目標(biāo)值，100分 當(dāng)實(shí)際值目標(biāo)值，得分＝100－（目標(biāo)值－實(shí)際值）*3000得分封頂值最高100分，最低0分說明渠道總監(jiān)目標(biāo)和實(shí)際值均為業(yè)務(wù)（分）部整體的，對于管理代理和車行兩個(gè)渠道的車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)分部的渠道總監(jiān)，是業(yè)務(wù)部下兩個(gè)渠道合計(jì)的目標(biāo)和實(shí)際值； MIS產(chǎn)險(xiǎn)企劃車險(xiǎn)標(biāo)的續(xù)保率MIS報(bào)表(考核)對于新設(shè)渠道，無對應(yīng)的渠道應(yīng)續(xù)保業(yè)務(wù)，該指標(biāo)得分視為達(dá)成目標(biāo)，得100分；對于兼兩個(gè)渠道的渠道總監(jiān)，如一個(gè)是新設(shè)渠道，一個(gè)是原來就設(shè)有的渠道，則只考核原有的；如兩個(gè)都是新設(shè)的，則視為100分。渠道經(jīng)理目標(biāo)和實(shí)際達(dá)成都只針對核心業(yè)務(wù)，即錄入在渠道來源為“車行－車行”，選擇有網(wǎng)點(diǎn)歸屬下的業(yè)務(wù)。 考核渠道經(jīng)理的續(xù)保率是以網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，不按個(gè)人統(tǒng)計(jì)。 MIS產(chǎn)險(xiǎn)車行開發(fā)中（09年12月底前可上線）。對于維護(hù)新增車行的渠道經(jīng)理（包括原在其他渠道維護(hù)，未設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)代碼），無對應(yīng)的渠道應(yīng)續(xù)保業(yè)務(wù)，該指標(biāo)視為達(dá)成目標(biāo)，得100分；對于維護(hù)既有新增也有存量車行的渠道經(jīng)理，只考核存量車行的續(xù)保量。渠道總監(jiān)助理與渠道總監(jiān)指標(biāo)結(jié)果相同；服務(wù)專員與其輔助的渠道經(jīng)理的該指標(biāo)結(jié)果相同；季度/年度可選指標(biāo)1：新拓展網(wǎng)點(diǎn)保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率指標(biāo)含義新增網(wǎng)點(diǎn)年累計(jì)保費(fèi)收入/年計(jì)劃新增網(wǎng)點(diǎn)保費(fèi)計(jì)劃目標(biāo)值100%，僅可選用于渠道總監(jiān)權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定計(jì)分方法當(dāng)實(shí)際值≥50%,得分＝實(shí)際值*100 當(dāng)實(shí)際值50%，0分得分封頂值最高100分，最低0分說明渠道總監(jiān)對于管理代理和車行兩個(gè)渠道的車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)分部的渠道總監(jiān)，是業(yè)務(wù)部下兩個(gè)渠道合計(jì)的目標(biāo)和實(shí)際值； 實(shí)際值來源： －車行渠道：按新增網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)保費(fèi)（MIS－產(chǎn)險(xiǎn)－車行－承保年度報(bào)表）季度/年度可選指標(biāo)2：年化人均產(chǎn)能指標(biāo)含義累計(jì)保費(fèi)收入/經(jīng)過月份的月均渠道人力/累計(jì)經(jīng)過月份數(shù)12 （注：月均渠道人力＝每月末時(shí)點(diǎn)人力數(shù)的累加平均數(shù)）目標(biāo)值機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況自行制定，僅可選用于渠道總監(jiān)和渠道總監(jiān)助理權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定計(jì)分方法當(dāng)實(shí)際值≥目標(biāo)值,100分 當(dāng)實(shí)際值目標(biāo)值，得分＝100－（目標(biāo)值－實(shí)際值）/目標(biāo)值*1000得分封頂值最高100分，最低0分說明渠道總監(jiān)目標(biāo)和實(shí)際值為業(yè)務(wù)（分）部整體的。對于管理代理和車行兩個(gè)渠道的車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)分部的渠道總監(jiān)，是業(yè)務(wù)部下兩個(gè)渠道合計(jì)的目標(biāo)和實(shí)際值； 累計(jì)保費(fèi)收入數(shù)來源：MIS產(chǎn)險(xiǎn)企劃分析總表全部業(yè)務(wù)簡要分析總表渠道總監(jiān)助理與渠道總監(jiān)指標(biāo)結(jié)果相同季度/年度可選指標(biāo)3：日常管理要求達(dá)成情況得分指標(biāo)含義上級對被考核者的日常工作表現(xiàn)打分目標(biāo)值100分權(quán)重符合基本法規(guī)定要求下，機(jī)構(gòu)自行設(shè)定計(jì)分方法100分≥優(yōu)秀≥90分 90分良好≥70分 一般以下70分得分封頂值最高100分，最低0分說明打分，人工統(tǒng)計(jì)季度KPI考核加分項(xiàng)指標(biāo)：核心非車險(xiǎn)種業(yè)務(wù)占比指標(biāo)含義核心業(yè)務(wù)中非車業(yè)務(wù)的累計(jì)保費(fèi)收入/核心業(yè)務(wù)累計(jì)保費(fèi)收入目標(biāo)值6%權(quán)重不占權(quán)重計(jì)分方法占比1%，得0分； 1%≤占比%,得1分，%≤占比2%，得2分。以此類推，分值為整數(shù)分得分封頂值最高10分說明僅用于渠道經(jīng)理的季度考核附件9：機(jī)構(gòu)車行渠道KPI考核指標(biāo)設(shè)置表機(jī)構(gòu)車行渠道KPI考核指標(biāo)設(shè)置表人員類別月度KPI季度KPI年度KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重渠道總監(jiān)保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）……已報(bào)告賠付率已報(bào)告賠付率……累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率………………………………渠道經(jīng)理保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）……已報(bào)告賠付率已報(bào)告賠付率……累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率………………………………渠道總監(jiān)助理保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）……已報(bào)告賠付率已報(bào)告賠付率……累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率…………………………服務(wù)專員保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）保費(fèi)計(jì)劃達(dá)成率（進(jìn)度）……已報(bào)告賠付率已報(bào)告賠付率……累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率累計(jì)個(gè)車優(yōu)質(zhì)客戶續(xù)保率…………………………40 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