【正文】 的機會等。結(jié)合行業(yè)特點、產(chǎn)品特點和市場方向，針對企業(yè)市場營銷、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程管控、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行詳細調(diào)研分析，識別各流程的業(yè)務(wù)需求和關(guān)鍵流程(關(guān)鍵績效指標)，提出企業(yè)存在的問題和不足，針對性地給出管理優(yōu)化建議和數(shù)字化建議。要求：必須梳理出企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程，分析各信息系統(tǒng)以及其所覆蓋的業(yè)務(wù)板塊。繪制企業(yè)銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)細分流程圖，必須分析出每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題，改善的方向。、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實際流程命名）調(diào)研分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實際流程命名）調(diào)研分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實際流程命名）調(diào)研分析……（三）企業(yè)智能制造能力測評選取智能制造測評模型，對企業(yè)進行智能制造能力測評，初步給出企業(yè)目前處于智能制造哪一發(fā)展階段。同時與行業(yè)標桿企業(yè)進行能力對比。要求：必須基于測評模型和系統(tǒng)打分，給出測評結(jié)果。、測評模型介紹、企業(yè)測評結(jié)果（四）智能制造轉(zhuǎn)型升級方案建議對標東莞市智能制造示范項目或自動化智能化改造項目申請要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，給出企業(yè)目前的狀態(tài)、差距，提出初步的自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級建議。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃企業(yè)未來年的升級改造目標和方案計劃。、對標分析（與東莞市智能制造示范標準 或 智能化項目標準進行對標）、智能制造升級改造建議、企業(yè)年升級改造計劃及效果分析三、工業(yè)設(shè)計診斷（一）企業(yè)工業(yè)設(shè)計診斷分析、工業(yè)設(shè)計行業(yè)發(fā)展和應(yīng)用情況。企業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計的作用和意義；行業(yè)標桿企業(yè)工業(yè)設(shè)計案例分析。、企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀分析。圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和工業(yè)設(shè)計實施戰(zhàn)略，立足工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化，從市場趨勢、工業(yè)設(shè)計策略、客戶認知和體驗調(diào)查、營銷策劃、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品全生命周期管理、人才和資金配置等方面進行調(diào)研分析（如分析），提出企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計存在的問題、不足和瓶頸。（二）工業(yè)設(shè)計方案建議、提出下一階段企業(yè)實施工業(yè)設(shè)計的建議和方案。提出企業(yè)未來年的工業(yè)設(shè)計應(yīng)用和發(fā)展的整體方案和（分年度）實施路線圖，重點提出近期實施的方案計劃，提出主要指標提升目標計劃。、服務(wù)機構(gòu)可根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢，對企業(yè)工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出進一步提升的具體方案建議，并根據(jù)企業(yè)實際需求，提出優(yōu)先實施的項目。四、業(yè)務(wù)上云診斷（一）企業(yè)信息化及系統(tǒng)上云調(diào)研分析、扼要而準確地對企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、信息化投入及團隊、對業(yè)務(wù)支撐能力以及規(guī)劃情況做整體描述和評價。、分類對企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、支撐發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源等現(xiàn)狀做逐項詳述及分析。、結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的發(fā)展機遇、產(chǎn)業(yè)鏈價值、競爭優(yōu)劣勢、業(yè)務(wù)痛點，制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及信息化、和業(yè)務(wù)上云的關(guān)鍵問題。（二）業(yè)務(wù)上云提升建議、簡要、定量描述實施改進提升后，預(yù)期達到的目標及效果。、針對銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計劃、采購、質(zhì)量等相關(guān)流程，提出優(yōu)化建議及重點優(yōu)化方向，并提出改造提升項目的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實施流程等。最好有總體流程及分業(yè)務(wù)流程圖。（三）業(yè)務(wù)上云診斷小結(jié)以工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計為指引，參照東莞市業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云規(guī)劃“金字塔結(jié)構(gòu)”，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特征，給出對應(yīng)層級的目標建議和發(fā)展指導(dǎo)。建議應(yīng)與行業(yè)特點、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標相符；建議包含解決方案、實施難點、實施優(yōu)先級等內(nèi)容。五、技術(shù)研發(fā)診斷（一）技術(shù)研發(fā)調(diào)研分析、扼要而準確地對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化等方面或某一方面進行深入調(diào)研分析，做整體描述和評價。、就技術(shù)研發(fā)或某一方面所涉及的內(nèi)容進行分類敘述，逐項詳述及分析。、就技術(shù)研發(fā)或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的發(fā)展機遇、產(chǎn)業(yè)鏈價值、競爭優(yōu)劣勢、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）技術(shù)研發(fā)建議、簡要、定量描述實施改進提升后，預(yù)期達到的目標及效果。、提出優(yōu)化建議及重點優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實施流程等。六、管理提升診斷（一）管理提升調(diào)研分析、扼要而準確地對企業(yè)管理、戰(zhàn)略、盈利模式、運營模式、業(yè)務(wù)、營銷、組織機構(gòu)、財稅、供應(yīng)鏈等方面或某一方面進行深入調(diào)研分析，做整體描述和評價。、就企業(yè)管理提升或某一方面所涉及的內(nèi)容進行分類敘述，逐項詳述及分析。、就管理提升或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的發(fā)展機遇、產(chǎn)業(yè)鏈價值、競爭優(yōu)劣勢、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）管理提升提升建議、簡要、定量描述實施改進提升后，預(yù)期達到的目標及效果。、提出優(yōu)化建議及重點優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實施流程等。七、資本利用診斷（一）企業(yè)利用資本市場調(diào)研分析、扼要而準確地對企業(yè)股份制改造、上市、再融資、產(chǎn)權(quán)交易、投資管理等方面或某一方面進行深入調(diào)研分析，做整體描述和評價。、就企業(yè)利用資本市場或某一方面所涉及的內(nèi)容進行分類敘述，逐項詳述及分析。、就企業(yè)利用資本市場或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的發(fā)展機遇、產(chǎn)業(yè)鏈價值、競爭優(yōu)劣勢、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）企業(yè)利用資本市場建議、簡要、定量描述實施改進提升后，預(yù)期達到的目標及效果。、提出優(yōu)化建議及重點優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實施流程等。附件：全方位全流程診斷責(zé)任承諾書我司申報全方位全流程診斷服務(wù)，現(xiàn)向市經(jīng)信局及有關(guān)部門作出如下承諾：一、杜絕弄虛作假、挪用、不按規(guī)定使用專項資金等行為。二、項目獲得專項資助后連續(xù)五年，按期向市經(jīng)信局反饋情況，內(nèi)容企業(yè)運營情況、診斷服務(wù)效果和經(jīng)濟社會效益等。三、主動配合市經(jīng)信局及有關(guān)部門開展運行監(jiān)測、檢查、評價工作。切實加強對專項資金的使用管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度和會計核算辦法，自覺接受財政、審計、監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。 我司（單位）若不遵守以上承諾，自愿返還所獲資助的專項資金并按有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)追責(zé)。法定代表人（簽章）： 企業(yè)（單位）公章： 年 月