【正文】 的機(jī)會(huì)等。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)方向，針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過程管控、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，識(shí)別各流程的業(yè)務(wù)需求和關(guān)鍵流程(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，提出企業(yè)存在的問題和不足，針對(duì)性地給出管理優(yōu)化建議和數(shù)字化建議。要求：必須梳理出企業(yè)總體業(yè)務(wù)流程，分析各信息系統(tǒng)以及其所覆蓋的業(yè)務(wù)板塊。繪制企業(yè)銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)細(xì)分流程圖，必須分析出每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的問題，改善的方向。、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析、企業(yè)業(yè)務(wù)流程（具體流程名稱按企業(yè)實(shí)際流程命名）調(diào)研分析……（三）企業(yè)智能制造能力測(cè)評(píng)選取智能制造測(cè)評(píng)模型，對(duì)企業(yè)進(jìn)行智能制造能力測(cè)評(píng)，初步給出企業(yè)目前處于智能制造哪一發(fā)展階段。同時(shí)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行能力對(duì)比。要求：必須基于測(cè)評(píng)模型和系統(tǒng)打分，給出測(cè)評(píng)結(jié)果。、測(cè)評(píng)模型介紹、企業(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果（四）智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)方案建議對(duì)標(biāo)東莞市智能制造示范項(xiàng)目或自動(dòng)化智能化改造項(xiàng)目申請(qǐng)要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，給出企業(yè)目前的狀態(tài)、差距，提出初步的自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)建議。在此基礎(chǔ)上，規(guī)劃企業(yè)未來年的升級(jí)改造目標(biāo)和方案計(jì)劃。、對(duì)標(biāo)分析（與東莞市智能制造示范標(biāo)準(zhǔn) 或 智能化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)）、智能制造升級(jí)改造建議、企業(yè)年升級(jí)改造計(jì)劃及效果分析三、工業(yè)設(shè)計(jì)診斷（一）企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)診斷分析、工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展和應(yīng)用情況。企業(yè)發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)的作用和意義；行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)案例分析。、企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀分析。圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和工業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略，立足工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化，從市場(chǎng)趨勢(shì)、工業(yè)設(shè)計(jì)策略、客戶認(rèn)知和體驗(yàn)調(diào)查、營銷策劃、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品全生命周期管理、人才和資金配置等方面進(jìn)行調(diào)研分析（如分析），提出企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)存在的問題、不足和瓶頸。（二）工業(yè)設(shè)計(jì)方案建議、提出下一階段企業(yè)實(shí)施工業(yè)設(shè)計(jì)的建議和方案。提出企業(yè)未來年的工業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的整體方案和（分年度）實(shí)施路線圖，重點(diǎn)提出近期實(shí)施的方案計(jì)劃，提出主要指標(biāo)提升目標(biāo)計(jì)劃。、服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提出進(jìn)一步提升的具體方案建議，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提出優(yōu)先實(shí)施的項(xiàng)目。四、業(yè)務(wù)上云診斷（一）企業(yè)信息化及系統(tǒng)上云調(diào)研分析、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、信息化投入及團(tuán)隊(duì)、對(duì)業(yè)務(wù)支撐能力以及規(guī)劃情況做整體描述和評(píng)價(jià)。、分類對(duì)企業(yè)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)、支撐發(fā)展的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源等現(xiàn)狀做逐項(xiàng)詳述及分析。、結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及信息化、和業(yè)務(wù)上云的關(guān)鍵問題。（二）業(yè)務(wù)上云提升建議、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。、針對(duì)銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、質(zhì)量等相關(guān)流程，提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升項(xiàng)目的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。最好有總體流程及分業(yè)務(wù)流程圖。（三）業(yè)務(wù)上云診斷小結(jié)以工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計(jì)為指引，參照東莞市業(yè)務(wù)系統(tǒng)上云規(guī)劃“金字塔結(jié)構(gòu)”，結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特征，給出對(duì)應(yīng)層級(jí)的目標(biāo)建議和發(fā)展指導(dǎo)。建議應(yīng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)相符；建議包含解決方案、實(shí)施難點(diǎn)、實(shí)施優(yōu)先級(jí)等內(nèi)容。五、技術(shù)研發(fā)診斷（一）技術(shù)研發(fā)調(diào)研分析、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)推廣、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。、就技術(shù)研發(fā)或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。、就技術(shù)研發(fā)或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）技術(shù)研發(fā)建議、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。、提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。六、管理提升診斷（一）管理提升調(diào)研分析、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)管理、戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)、營銷、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)稅、供應(yīng)鏈等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。、就企業(yè)管理提升或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。、就管理提升或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）管理提升提升建議、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。、提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。七、資本利用診斷（一）企業(yè)利用資本市場(chǎng)調(diào)研分析、扼要而準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)股份制改造、上市、再融資、產(chǎn)權(quán)交易、投資管理等方面或某一方面進(jìn)行深入調(diào)研分析，做整體描述和評(píng)價(jià)。、就企業(yè)利用資本市場(chǎng)或某一方面所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分類敘述，逐項(xiàng)詳述及分析。、就企業(yè)利用資本市場(chǎng)或某一方面，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特征、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)、制約企業(yè)發(fā)展的核心要素及關(guān)鍵問題。（二）企業(yè)利用資本市場(chǎng)建議、簡(jiǎn)要、定量描述實(shí)施改進(jìn)提升后，預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)及效果。、提出優(yōu)化建議及重點(diǎn)優(yōu)化方向，并提出改造提升的主要內(nèi)容、技術(shù)路線、實(shí)施流程等。附件：全方位全流程診斷責(zé)任承諾書我司申報(bào)全方位全流程診斷服務(wù)，現(xiàn)向市經(jīng)信局及有關(guān)部門作出如下承諾：一、杜絕弄虛作假、挪用、不按規(guī)定使用專項(xiàng)資金等行為。二、項(xiàng)目獲得專項(xiàng)資助后連續(xù)五年，按期向市經(jīng)信局反饋情況，內(nèi)容企業(yè)運(yùn)營情況、診斷服務(wù)效果和經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等。三、主動(dòng)配合市經(jīng)信局及有關(guān)部門開展運(yùn)行監(jiān)測(cè)、檢查、評(píng)價(jià)工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算辦法，自覺接受財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。 我司（單位）若不遵守以上承諾，自愿返還所獲資助的專項(xiàng)資金并按有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)追責(zé)。法定代表人（簽章）： 企業(yè)（單位）公章： 年 月