東莞市建筑施工企業(yè)用工管理規(guī)定-資料下載頁
2024-11-15 01:05本頁面
【正文】 成重大損害的。嚴重違反總包單位和甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及施工質(zhì)量管理規(guī)定的。被依法追究刑事責任的。第十二條乙方解除本合同，應當提前日以書面形式通知甲方，不得擅自離職。六、當事人約定的其他內(nèi)容第十三條乙方違法解除勞動合同，給甲方造成經(jīng)濟損失的，應當承擔賠償責任。第十四條甲乙雙方約定的其他內(nèi)容：七、勞動爭議處理及其他第十五條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，應當自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請促裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起1日內(nèi)向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。第十六條甲方依法制定的規(guī)章制度作為本勞動合同的附，與勞動合同具有同等法律效力。第十七條本合同未盡事宜或國家、江西省規(guī)定相悖的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字蓋章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人或委托代理人：簽訂日期：年月日第四篇：建筑施工企業(yè)倉庫管理規(guī)定倉庫管理（一）物資的驗收物資入庫（進場）應及時驗收，認真填寫“物資入庫驗收單”。驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進行。主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書。不合格物資應拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。（二）物資的保管對庫存物質(zhì)應采用標識、標記、標牌等方法分類存放，妥善保管。及時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。及時做好防火、防盜、防潮濕等工作。做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。（三）物資的發(fā)放物資發(fā)放應根據(jù)生產(chǎn)的需要，及時、認真、準確。項目部領(lǐng)用消耗材料時，必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。出庫物資要按照“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應及時清點入庫，做好回收登記。第五篇：關(guān)于加強建筑施工企業(yè)勞務用工管理的暫行規(guī)定關(guān)于加強建筑施工企業(yè)勞務用工管理的暫行規(guī)定浙建建（2003）36號各市、縣(市、區(qū))建委(建設(shè)局、建管局、市政公用局、房管局)，省級有關(guān)廳、局：為加強建筑施工企業(yè)勞務用工管理，規(guī)范招工，強化培訓教育，切實提高勞務人員的安全質(zhì)量意識，增強自我防范能力，杜絕重大事故，減少一般事故，切實維護勞務人員的合法權(quán)益和根本利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定以下規(guī) 定，自發(fā)文之日起施行：一、建設(shè)工程的勞務作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、成建制的勞務分包隊伍。嚴禁無資質(zhì)、不成建制的勞務人員承接勞務分包工程。二、建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，統(tǒng)一制定計劃，統(tǒng)一招工，統(tǒng)一使用管理。嚴禁將招工權(quán)下放到項目部和作業(yè)班組；嚴禁項目經(jīng)理和班組長私招濫雇勞務用工。三、嚴格建筑勞務合同管理，建筑業(yè)企業(yè)必須按規(guī)定與所招的勞務人員簽訂勞動合同，并依法為其交納有關(guān)社會保險，切實維護建筑勞務人員的合法權(quán)益。嚴禁克扣、拖欠勞務人員工資。四、嚴格實行三級教育，企業(yè)必須對所招勞務人員進行安全質(zhì)量等教育培訓；項目部和班組也必須對本項目、本班組的勞務人員進行有針對性的安全質(zhì)量上崗培訓。項目部必須建立勞務人員花名冊并加強動態(tài)管理；班組長必須在每個班次前就本班作業(yè)的安全質(zhì)量要求進行逐一交底，并計入臺帳。嚴格實行架子工、電工、機操工等特種作業(yè)及其他主要技術(shù)工種的持證上崗制度。五、勞務作業(yè)應逐步進入交易中心進行交易并辦理備案。各地應盡快建立從事專業(yè)及勞務分包的二級交易市場，制訂二級市場的交易程序和管理辦法，使勞務分包的交易和備案等各項工作走向制度化和規(guī)范化。六、要加快建筑勞務分包企業(yè)的培育。各地應積極引導總承包企業(yè)盡快實施管理層和作業(yè)層“二層分離”，迅速提升管理水平，使工程施工專業(yè)化，勞務作業(yè)企業(yè)化。積極引導低資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)盡快轉(zhuǎn)向勞務分包。浙江省建設(shè)廳二00三年三月二十五日1
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