東方匯通外包績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:46本頁面
【正文】 。 組別： 開始時間： 版本記錄：(；)其中TOT: 已經(jīng)花費(fèi)的總天數(shù)；PTC: 除了本月花費(fèi)的天數(shù)，還要多少天可以完成；ACT: 本月實際需要的天數(shù)；Budget:最初預(yù)計的本月需要花費(fèi)的天數(shù)；REM: 整個任務(wù)完成的期限；Percent:本月完成的百分比。l對于每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進(jìn)一步核實。工作日志每天要書寫，精確到小時，每周向直接上級匯報，并存檔。便于抽查、核對。l對開發(fā)人員、測試人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負(fù)責(zé)的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。序號得分時間差率范圍備注19010015％以下2708015％35％3低于7035％以上l對技術(shù)負(fù)責(zé)人的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。l時間差率=(本月實際需要時間本月預(yù)計完成時間)/本月yu計完成時間；即：Percent。（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個任務(wù)的平均值。2.評分標(biāo)準(zhǔn)時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。第三部分：考核結(jié)果應(yīng)用乙方如沒有達(dá)到甲方要求的應(yīng)當(dāng)按照雙方約定進(jìn)行賠償。
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