【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.需求報(bào)告:使用部門提出計(jì)算機(jī)設(shè)備需求報(bào)告。.審核;報(bào)告交研發(fā)中心信息辦審核,提出具體意見。.審批;公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。.采購計(jì)劃:研發(fā)中心信息辦制訂采購計(jì)劃。.核價(jià);財(cái)務(wù)中心(財(cái)務(wù)科)審核采購價(jià)格。.直接采購:采購額10萬元以下由研發(fā)中心信息辦直接采購。.招標(biāo)采購:采購總額10萬元以上(含10萬元)實(shí)行招標(biāo)采購。
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】質(zhì)量部工作流程程序(1)質(zhì)量方針管理工作流程質(zhì)量方針的制定質(zhì)量方針的實(shí)施質(zhì)量方針的評審質(zhì)量方針的修訂否是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)樹立正確的經(jīng)營思想與經(jīng)營理念,組織制定質(zhì)量方針質(zhì)量管理相關(guān)人員開展調(diào)查,分析企
2025-04-08 12:04
【總結(jié)】質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程檢查施工圖工序管理工序管理工序管理工序管理承包商監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查落實(shí)建立質(zhì)量保證體系審核施工措施上崗人員合格證審核復(fù)測資料施工復(fù)測檢查認(rèn)可編制施工措施抽查施工機(jī)具設(shè)備編制單位工程工序質(zhì)量控
2025-04-12 08:41
【總結(jié)】.......
2025-04-09 04:46
【總結(jié)】安全質(zhì)量部部門職能部門組織結(jié)構(gòu)圖工作流程崗位職責(zé)存在的不足和改正措施
2025-04-07 21:09
【總結(jié)】第七部分護(hù)理質(zhì)量安全管理工作流程一、護(hù)理部安全管理工作流程(一)護(hù)理部質(zhì)量控制流程根據(jù)護(hù)理管理要求及本院情況,制定臨床及特殊科室管理工作標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長每月將所有質(zhì)控項(xiàng)目在所在轄區(qū)的科室內(nèi)全面檢查一遍確立院、科、護(hù)理單元或三級質(zhì)控組織,明確分工,明晰職責(zé)護(hù)理部制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部每月對質(zhì)量安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行抽查。每季度全面質(zhì)量檢查對于沒有達(dá)標(biāo)
2025-04-08 23:29
【總結(jié)】1患者入院流程患者轉(zhuǎn)科(轉(zhuǎn)院)流程主管醫(yī)生寫轉(zhuǎn)科記錄開轉(zhuǎn)科醫(yī)囑主班護(hù)士處理醫(yī)囑責(zé)任護(hù)士協(xié)助患者整理用物責(zé)任護(hù)士送患者至新病區(qū)(危重病人醫(yī)生同時(shí)護(hù)送)責(zé)任護(hù)士通知患者及家屬并說明原因轉(zhuǎn)出科、轉(zhuǎn)入科交接患者病情及醫(yī)療文件
2025-05-13 20:12
【總結(jié)】小公司工作流程一.小公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請程序: 1、申請部門填寫申請表?!?、申請表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 3、申請表報(bào)行政管理部審批?!?、申請表報(bào)總經(jīng)理審批?!?、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進(jìn)入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請表的要求,通過各種渠道選拔公司需要的人
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】河北省高速公路石安改擴(kuò)建KJ8合同質(zhì)檢工作流程一、編織依據(jù)根據(jù)2012年3月22日公司總工陳鴻金主持會議的精神,即針對本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度,結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé),制定本工作流程。二、質(zhì)檢部職責(zé)1)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施,負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。2)與工程部、試驗(yàn)室、測量隊(duì)配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收,做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。3)
2025-08-09 18:21
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系工作流程圖一、文件依據(jù)本院質(zhì)量管理體系文件二、范圍對象質(zhì)量體系維護(hù)管理的全過程三、工作程序四、有關(guān)說明體系維護(hù)管理是指建立、修改、運(yùn)行及管理的全過程,目的是保證其適宜性、充分性和有效性,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。包括體系文件制修訂、運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督、內(nèi)部審核、外部監(jiān)督檢查、管理評審、糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)(維
2024-11-12 19:57
【總結(jié)】施工階段質(zhì)量控制工作流程圖開工準(zhǔn)備1、組織管理、施工人員進(jìn)場。2、收到中標(biāo)通知后交費(fèi)、組織有關(guān)人員研究細(xì)部施工方案,辦理施工許可證。3、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,布置施工現(xiàn)場,做好三通一平,組織機(jī)械進(jìn)場。4、編寫實(shí)施性施工方案,現(xiàn)場平面放樣。5、組織材料進(jìn)場,做好材料試驗(yàn)工作。填寫開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師下達(dá)開工命令監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)審核
2025-04-12 07:09
【總結(jié)】完美WORD格式資料家政服務(wù)(居室)工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1目的通過對居室服務(wù)工作提供過程的有效控制,確保公司所提供的居室服務(wù)特性滿足客戶的需求與期望,達(dá)到客戶滿意的最終目的。2適用范圍適用于中心家政服務(wù)項(xiàng)目對客戶所提供的居室服務(wù)的管理過
2025-07-14 20:44
2025-08-10 19:30
【總結(jié)】目的:為了完善公司管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量管理系統(tǒng),明確部門工作分工,保證公司質(zhì)量管理體系順利有序進(jìn)行,按GMP要求特制定本制度。執(zhí)行范圍:公司質(zhì)量管理部生效日期:自發(fā)布之日起生效起草部門:質(zhì)量管理部編制人員:審核人員:總經(jīng)理簽發(fā):簽發(fā)日期:會簽:第一章總則目的:為了完善公司管理制度,加強(qiáng)質(zhì)量
2025-04-12 08:47
【總結(jié)】工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件l有關(guān)
2025-08-07 20:53