【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.組織檢查：生產(chǎn)科對各單位生產(chǎn)定置、文明衛(wèi)生管理進行日常檢查，月度檢查及節(jié)日檢查。.整改通知：對檢查發(fā)現(xiàn)不合格項目進行記錄，填寫整改通知書并下發(fā)整改單位；.整改：各單位對不合格項組織整改；.復(fù)查驗收：生產(chǎn)科對各單位整改項目進行復(fù)查驗收；.考核反饋：生產(chǎn)科對復(fù)查驗收結(jié)果提出考核意見并反饋給被考核單位，同時報人事部門執(zhí)行考核；
2025-04-07 07:22
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.小批試制計劃：銷售公司根據(jù)樣機鑒定報告和市場需求編制小批試銷計劃。.批準(zhǔn)：總經(jīng)理批準(zhǔn)小批試銷計劃。.小批試制工作計劃：研發(fā)中心根據(jù)試銷計劃制定小批試制工作計劃。.技術(shù)文件和圖紙發(fā)放：向有關(guān)部門發(fā)放必要的圖紙和技術(shù)文件。.配套設(shè)計：按試銷要求和試制計劃進行配套設(shè)計。.工藝設(shè)計：按產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求，進行工藝設(shè)計，包括工
2025-04-07 07:23
【總結(jié)】生產(chǎn)部工作流程第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計劃2、設(shè)備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓(xùn)計劃、4、設(shè)備維修計劃、5、設(shè)備更新改造計劃、6、產(chǎn)品
2025-05-30 22:15
【總結(jié)】第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制 5、生產(chǎn)人員管理 6、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理 生產(chǎn)計劃系統(tǒng) ?生產(chǎn)計劃包含1、年、月、周、日、班生產(chǎn)計劃2、設(shè)備零配件庫存、采購、使用計劃、3全年人員需求培訓(xùn)計劃、4、設(shè)備維修計劃、5、設(shè)備更新改造計劃、6、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進計劃等
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及存貨庫存情況采購原材料、燃料、低耗品、包裝物等。.組織驗收入庫：采購部門根據(jù)物資驗收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，辦理相關(guān)入庫手續(xù)。.開領(lǐng)用單：生產(chǎn)廠、部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要及庫存情況填寫領(lǐng)用單。.審核蓋章：財務(wù)科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理實際需要對領(lǐng)用單審核蓋章。.發(fā)出：倉儲憑領(lǐng)用單發(fā)出存貨。.
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】......生產(chǎn)工作流程訂單銷售部 1、工人、機器設(shè)備計劃； 2、材料需求計劃；計劃調(diào)度 3、工作進度計劃； 1、產(chǎn)品/工藝圖； 4、前期準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部 2、材料BOM單； 3、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書； 4、機器負(fù)荷表； 5、工人人力； 施
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】食品生產(chǎn)許可工作流程（2010版審查通則）一、擬設(shè)立食品生產(chǎn)企業(yè)（一）申請受理1、食品申請企業(yè)在申請前，應(yīng)詳知國家對食品生產(chǎn)許可的相關(guān)政策，在工商部門預(yù)先核準(zhǔn)名稱后，填寫《食品生產(chǎn)許可證申請書》，并提交申請書電子版（有關(guān)填寫說明和要求見附件1）；2、食品生產(chǎn)企業(yè)攜帶填寫好的《食品生產(chǎn)許可證申請書》及電子版到省政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口辦理受理；3、省政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)局對
2025-04-18 02:09
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.編寫立項報告:項目提出單位根據(jù)公司現(xiàn)狀編寫立項報告,技術(shù)類直接送交研發(fā)中心，管理類送交企管中心審核，質(zhì)量整改攻關(guān)類送交質(zhì)檢部門審核，技改項目或設(shè)備大修類送交生產(chǎn)設(shè)備部門審核；.立項審核：研發(fā)中心對技術(shù)類立項報告進行審核，企管中心對管理類立項報告進行審核，質(zhì)檢部門對質(zhì)量整改攻關(guān)類立項報告進行審核，生產(chǎn)設(shè)備部門對技改設(shè)備類立項報告進行審核，并分
【總結(jié)】機場值機配載工作流程序號步驟責(zé)任單位或責(zé)任崗位工作內(nèi)容及要求01上崗值機配載員1.值機員在第一個航班開始辦理乘機手續(xù)10分鐘前到達工作崗位。2.掌握工作交接的有關(guān)內(nèi)容,了解待辦事宜。3.根據(jù)值班主任的安排,辦理出發(fā)航班乘機手續(xù)。02上崗準(zhǔn)備值機配載員1.了解所辦航班號以及該航班有無不正常情況,了解本人所辦
2025-04-08 23:58
【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)部工作流程 生產(chǎn)部工作流程 生產(chǎn)部工作流程 第一部分生產(chǎn)管理規(guī)定 生產(chǎn)管理概述 1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 2、生產(chǎn)過程管理 3、生產(chǎn)設(shè)備管理 4、生產(chǎn)統(tǒng)計和成本控制 5、生產(chǎn)人員...
2024-11-16 22:57
【總結(jié)】......安全生產(chǎn)工作流程總經(jīng)理生產(chǎn)部安全主管車間安全員（車間主任）開始制定年
2025-04-07 21:06
【總結(jié)】完美WORD格式清潔生產(chǎn)工作流程圖?清潔生產(chǎn)審核工作流程：意向洽談巡視現(xiàn)場收集資料簽訂合同前期準(zhǔn)備調(diào)查診斷制定實施計劃培訓(xùn)指導(dǎo)預(yù)審核指導(dǎo)審核產(chǎn)生方案(整改方案)與篩選方案指導(dǎo)企業(yè)對“中
2025-04-09 03:02
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.依據(jù)批準(zhǔn)計劃：經(jīng)財務(wù)科投資審批后并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會議批準(zhǔn)的技術(shù)改造項目，生產(chǎn)科設(shè)備辦即可列入年度技改計劃開展各項工作。.簽訂技術(shù)協(xié)議：使用單位和工藝技術(shù)部門應(yīng)對批準(zhǔn)的項目與對方簽訂技術(shù)協(xié)議。.談判或招標(biāo)：生產(chǎn)科設(shè)備辦依據(jù)雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議組織談判、招標(biāo)。.選擇外委單位：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)項目談判結(jié)果或招標(biāo)結(jié)果選擇外委單位。.
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說明.責(zé)任判定:發(fā)現(xiàn)單位根據(jù)物品質(zhì)量及故障模式責(zé)任進行判定。.責(zé)任判定單：發(fā)現(xiàn)單位判定責(zé)任后，開具責(zé)任判定單，判定單包括《不合格品評審記錄單》、《產(chǎn)品報廢通知單》，被判定單位對責(zé)任判定無異議的，簽字確認(rèn)執(zhí)行，有異議的由被判定單位申請仲裁。.申請仲裁：被判定責(zé)任的單位，對有異議的責(zé)任判定，必須按《質(zhì)量責(zé)任仲裁管理辦法》規(guī)定的時間內(nèi)，按要求填寫
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】第1頁凈水機項目部全項工作流程【僅限德淼項目經(jīng)理】一市場調(diào)研流程及說明....................................................................................................................2二店鋪設(shè)計流程及說明..
2025-05-17 17:01
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