w14成本管理條例-資料下載頁
2025-04-07 06:49本頁面
【正文】 財務(wù)部門對大修費用的使用起監(jiān)督作用，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)費用擠占大修費用的情況時，應(yīng)追究工程部和有關(guān)單位的責(zé)任。 公司對技改費用的支出進行監(jiān)督和檢查，并進行嚴格考核。第六章 財務(wù)費用的管理 財務(wù)計劃由財務(wù)公司進行編制，并按月進行分解，按月度計劃進行控制。 財務(wù)部門做好逾期貸款的展期工作，以免逾期罰息的發(fā)生，減少財務(wù)費用支出。 銷售部門拒收大額承兌匯票，50萬無以上的承兌匯票必須由總經(jīng)理簽批后方能接受。 承兌匯票原則上轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)客戶，需要貼現(xiàn)的按現(xiàn)有的貼現(xiàn)程序辦理。 財務(wù)部門努力協(xié)調(diào)好銀企關(guān)系，力求對高息貸款進行減息處理，降低財務(wù)費用支出。 供應(yīng)部門必須完成當(dāng)月頂帳計劃，減少財務(wù)費用支出。 審計處對財務(wù)費用支出情況進行檢查，企管部門進行反關(guān)考核。第七章 成本計劃的管理 財務(wù)部門負責(zé)計劃的編制工作，每年10月份完成，報總經(jīng)理及常務(wù)會通過后方可實施。 每季度根據(jù)計劃大本編制季度計劃，生產(chǎn)部門據(jù)此安排生產(chǎn)任務(wù)。 每月初，在綜合當(dāng)月采購市場和銷售市場的前提下，編制當(dāng)月成本及利潤目標(biāo)計劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確的管理依據(jù)。 財務(wù)部門、生產(chǎn)部門按計劃對成本進行事前、事中的控制，以免成本超出計劃。 月末，對成本完成情況進行分析，找出成本超降的原因所在，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理依據(jù)。 主管部門根據(jù)成本完成情況進行把關(guān)考核。7 / 7
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